《项目管理框架》ppt课件

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1、项目管理0101教材主要参考资料[1]PMI：项目管理知识体系指南（第3版）[M].电子工业出版社[2]罗伯特.安格斯等.项目的计划、实施与控制[M].机械工业出版社[3]程莉莉项目管理仿真与软件应用[M].南开大学出版社，2006主要参考资料2按照项目生命周期展开的知识体系阶段1定义与决策阶段2设计与计划阶段3实施与控制阶段4完工与交付做出项目的决策完成项目计划和设计完成项目实施全面投入使用项目评估等计划与设计等成本、工期、采购等项目收尾管理等3项目设计阶段项目实施阶段起始过程起始过程计划过程计划过程实施过程控制过程结束过程结束过程实施过程控制过程按照项

2、目管理过程展开的知识体系4项目成本管理项目工期管理项目质量管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理人力资源管理项目沟通管理项目采购管理本课程的授课体系:PMI9大知识体系9大体系之间的逻辑关系见“课程授课内容流程.doc”5美国项目管理协会（ProjectManagementInstitution,PMI）于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家（ProjectManagementProfessional,PMP）认证被广泛认同。PMI的突出贡献是总结了一套项目管理知识体系（ProjectManagementB

3、odyOfKnowledge,PMBOK）。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。9个知识领域PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购）5个管理过程所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。本课程的授课体系:PMI9大知识体系6时间管理范围管理质量管理成本管理整体管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理本课程的授课体系:PMI9大知识体系7本课程的授课体系:PMI9大知识体系8项目管理的39个具体过程-1过程类

4、别知识领域启动计划执行控制结束整体项目计划制订项目计划执行整体变更控制范围启动范围规划范围定义范围审核范围变更控制时间活动定义与排序、活动周期估计、进度安排进度控制成本资源计划成本估计预算成本控制质量质量计划质量保证质量控制9人力资源组织计划人员获取团队建设沟通沟通计划信息传播性能汇报项目关闭风险风险管理计划、风险辨识、定性风险分析、定量风险分析、风险响应计划风险控制采购采购计划招标计划招标、招标对象选择、合同管理合同关闭过程类别知识领域启动计划执行控制结束项目管理的39个具体过程-210项目管理的框架1项目与项目管理2项目与项目管理的概念3项目管理的PM

5、BOK体系4项目的组织与项目经理5项目管理专业人员资质认证111.1项目发展的历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会（IPMA），成立于1965年美国项目管理学会（PMI），成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理1项目与项目管理121项目与项目管理美国路易斯维化工厂——流程分解——节省

6、38%美国北极星导弹——关键路径——节省30%传统制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可改进管理改进的方式：标准、合理安排管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标。现代管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、灵活性原本的管理方法“失灵”了1.2项目管理发展的过程13科技进步商业模式变化市场需求变化步伐加快竞争日益激烈重大变革＝更多创新＝更多项目大、中、小各类企业中的IT项目产品或服务的开发与升级设计、研发与生产分离操作外包服务项目1.3变革时代的项目管理1项目与项目管理141.4项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管

7、理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证1项目与项目管理151.5国际项目管理发展的三个趋势项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。1项目与项目管理162.1一些典型的

8、项目诸葛亮草船借剑的故事10万只箭——目标10天不行，3天之内——