《工程项目和项目》ppt课件

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1、1第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理第二章工程项目的前期策划第三章工程项目的系统分析2第一章工程项目和项目管理本章重点：项目、建设项目、施工项目概念，工程项目管理（目标、任务、内容、特点）本章难点：项目、建设项目、施工项目概念3第一章工程项目和项目管理本章内容项目及工程项目工程项目管理工程项目管理的历史发展4第一节项目及工程项目一.项目的定义项目是指那些作为管理对象，在特定环境和约束条件下，按限定时间，预算和质量标准完成的一次性工作或任务。二.项目的特征：项目的一次性：每个项目都不相同，每个项目的组织结构不

2、同。项目目标的明确性：成果性目标和约束性目标。项目的系统性：任何一个项目都要经过前期策划、设计和计划、项目实施和项目运行几个阶段。各阶段构成了项目系统。但是作为管理对象，必须以总体效益的提高为标准。项目的独特性又称唯一性。第一节项目及工程项目三、工程项目概述一)工程项目的特征：投资额大建设周期长以形成固定资产为特定目标需遵循特定的建设程序一次性和单件性第一节项目及工程项目二)建设工程项目的分类l按行业区分有工民建、石油、化工、电力、水利、交通、通信等工程类别l从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目改建项目和复建项目

3、等四种l按建设项目的规模区分有大、中、小型项目l按照建设项目的资金来源区分有国家建设项目、民营建设项目和外资建设项目等第一节项目及工程项目三)工程项目组成建设工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程工程项目：是指一个总体设计内的全部建设工程单项工程：是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程单位工程：是单项工程中具有独立施工条件的工程分部工程：按建筑工程的结构、部位或工序划分的(如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程等)分项工程：是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分

4、的(如土方工程可分为人工土方、机械土方)第一节项目及工程项目9第一节项目及工程项目四.工程项目的生命期不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下几个阶段：目标设计、设计、计划、可行性研究招标、投标实施运行建设单位投资者设计单位承包商项目构思批准立项开始施工结束交付使用10第一节项目及工程项目11第一节项目及工程项目12第一节项目及工程项目13第一节项目及工程项目14第一节项目及工程项目15第一节项目及工程项目16第一节项目及工程项目17第一节项目及工程项目18第一节项目及工程项目19第一节项目及

5、工程项目20第一节项目及工程项目21第一节项目及工程项目22第一节项目及工程项目23第一节项目及工程项目24第一节项目及工程项目25第一节项目及工程项目26第一节项目及工程项目27第二节工程项目管理一、项目管理的概念工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。28第二节工程项目管理二、管理的五个职能管理管理活动分为计划、

6、组织、指挥、协调和控制等五大职能。管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。29第二节工程项目管理三、成功的项目的条件满足预定的使用功能要求（功能、质量、工程规模等），达到预定的生产能力或使用

7、效果，能经济安全、高效率的运行，并提过较好的运行条件（如运行软件系统、操作文件、操作人员、运行准备工作等）。在预算费用（成本或投资）范围内完成，尽可能的降低费用的消耗，减少资金占用、保证项目资金性需求。在预定的时间内完成项目的建设，达到预定项目的总目的和要求。能为使用者接收、认可，同时又照顾到社会各方面积各参加者的利益，使各方面都感到满意。与环境协调，即项目能为他的上层系统所接受，包括：与自然环境的协调、人文环境的协调、项目的建设和运行与社会环境有良好的接口。30第二节工程项目管理项目能合理、充分、有效地利用各种资

8、源，具有可持续发展的能力和前景。项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生的事故或其他损失，较好的解决项目过程中出现的奉献、困难和干扰。项目取得成功的前提进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标规划。工程的技术科学、经济、符合要求。又有力的、高质量、高水平的项目管理。四、工程项目管理的基本目标专业目标（功能、质量、生产能力