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时间:2018-12-01
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1、土建施工中施工质量的管理与控制策略中建八局第一建设有限公司山东250100摘要:随着建筑工程数量的急剧攀升,对于建筑的工期要求越来越紧,而如何在保证建筑质量和成木的前提下,合理的控制施工进度,是建筑工程施工管理中的重要工作。如果盲目的追求施工进度,就会对工程的质量造成影响,而工期受到拖延,就会增加施工成木,进而影响到工程的经济利益。木文主要对土建施工中进度的控制和管理策略进行了分析探讨。关键词:土建工程;施工进度;影响因素;控制措施一、管控土建工程施工进度的必要性土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿
2、,工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的,是工程项目正式实施之前,施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确,工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的,对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓,会直接影响到整体项目工程的最终完成时间,项目施工的成木也会上升,在一定程度上还会影响项目质量与集资,最初料想的经济收益也无法达到,对工程的社会效益带来较大的损害。因此,在土建工程项目中,控制好施工进度和管
3、理是极其关键的。二、影响施工进度控制目标实现的因素一般的来说一项工程的进度控制是一个单位在这一行业所具有的专业水准的考验。对于影响施工进度的因素有很多,为了消除这些不良的影响,我们就要釆取一些措施去解决问题。就建筑类的工程而言,一般的项目比较大,与其他的行业联系比较紧密,工程的工期也比较忪。正是因为这些要全面控制一项大的工程很难,以下通过影响比较大的几个方面进行分析论述:1、工程建设相关人员及单位的影响公司的设计人员对于工作要及吋按期完成,以免对工期造成拖延,业主要及吋做出与其相关的决策性意见,为施工方争取吋间;
4、在合作伙伴的选择上一定要经过考察,承包给冇施工能力的施工单位;对于些相关的政府审批部门不能及吋的进行审批对工期造成了延期;一些基础设施不够完善导致了施工的减缓;由于相关部门的配合不够紧密造成的不利局面。2、物资供应进度的影响每一项工程都需要大量的原材料,机械设备等等,由于采购或者运输部门等原因,使工程没有足够的原材料提供施工方正常的运转。3、资金的影响对于每个建筑行业都要面临着巨大的经济压力,面对着对土地的费用,工程所需原材料的费用等等开支非常的大,建筑中时常会出现资金断流的现象。对于施工方做好预算直接影响了对于
5、工程投入,间接的影响了工程的进度。4、设计变更的影响如原设计存在问题需要修改,或业主对工程建设提出了新的要求,设计单位根据相关要求重新进行设计,进而影响施工进度。5、施工条件的影响由于南北的差异,一年四季的不同,在施工的过程中环境直接制约着进度的因素,还有些像是土质、周边的环境,都会成为影响工程不利的因素。像是南方雨季进行施工的过程要详细的调查每年的这个期间的下雨的天数,以及做好排水的准备工作,在一些工程关键部分的施工时要提前进行天气预测。6、各种风险因素的影响政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的
6、因素。国家的政策以及经济将直接影响到工程的进度和利益。正如我们所知道的鄂尔多斯鬼城现象,房地产的金字塔一夜之间倒塌,对于当地的房地产行业是致命的打击,导致了无数的房地产企业倒闭。7、承包单位自身管理水平的影响对于一些较小型的的施工单位,由于自身的管理模式不够完善,对于施工的先期规划做得不够好,计划又不够紧密,各个部门之间存在沟通问题许多问题得不到及时的解决。三、土建施工进度控制和管理的措施1、构建管理体系控制土建施工进度从土建施工管理的系统性和综合性特点出发,对于土建施工中的管理0标必须进行明确,建立总B标,编制
7、相位的施工进度表,以保证土建施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。2、加强土建施工的制度建设施工进度报告制度的建立,对于提高土建施工中的信息传递和沟通具奋重要的意义,增加施工进度协调机制,通过组织相位的施工会议,对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜,进行及吋讨论并作出相应的施工安排。此外,对施工进度管理中出现的施工质量问题,要及吋分析问题原因,并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审,增强事前控制的奋效性。3、施工组织保证措施施工组织保证是施工进度控制的前提。在项B实施前,需要成立
8、具奋专业经验的、组织完备的项0部,协调工程施工所需要的人力、物资、设备等,并迅速组织劳动力、设备、材料进场。同时,根据项目合同对工期的总体要求,需要会同业主方、监理方以及工程的分包方制定详细、科学、合理的施工进度总体计划,安排好施工组织和方法,并制定生产分析会议制度,及吋的发现施工进度问题,及时调整,保证能够及时发现问题,解决问题。4、施工物资保证措施为保证工程的施工进度
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