冠磊经营部2014年度工作总结

《冠磊经营部2014年度工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、冠磊经营部2014年度工作总结冠磊经营部2014年度工作总结深圳市冠磊基础工程有限公司经营部经理吴葵华（注册一级市政建造师）紧张忙碌的2014年过去了。回顾2014年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展内外业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效。现将经营部2014年度的主要工作汇报如下：第一章2014年度经营工作简要回顾经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。在全体人员的努力下，取得了一定的经

2、营成果。经营部经过2014年一系列事件锻炼及磨合，员工相互团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力也得到了提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。一、总体情况经营部2014年全年共完成项目投标213项，项目合同签订51项，后续还有多个项目正在进行中，并在2014年7月9日与时代地产签订了《2014年度时代地产预应力管桩基础工程战略合作协议书》。工作过程中与项目现场人员保持良好的沟通，及时为在建项目提供技术服务，解决各种问题。让他们有困难时想到我们，形成良好的技术服务效应。二、工作中体会1、团结协作，确

3、保各项投标工作的顺利完成2014年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的投标文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、创造机会，锻炼新人公司今年初，经营部人员比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，积极引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经

4、营人才的培养做出了应有的贡献。现经营部新同事汤宏亮已开始独立编制政府部门技术标，李伟已可独立完成政府部门抽签标书的编制工作，下步计划给他安排一些简单的社会标书的编制工作，达到循序渐进，逐渐成长的效果。3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2014年经营部逐步对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将公司注册人员进行合理的分编，并扫描制作成电子版，确保投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结，加强基坑支

5、护、桩基、土石方等工程施工技术的积累，确保日常编标使用。4、提高标书制作质量在之前我司已制作了一套关于政府标书的编制版本，但随着日益激烈的市场竞争及政府招标文件的修改，此套版本已不能满足如今政府部门的标书编制要求。在公司董事长谭总、总工柳总的指导下，经营部组织人员重新编制了一套政府部门的标书版本，并定期改进，实行动态化校核和修改，在后续的政府投标工作中取得了较好的评分。5、加强投标过程中的管理经营部在2014年8月份制作了《投标项目注意事项一览表》，要求在投每一个标之前（特别是重大项目）严格填写《投标项目注意事项一览表》，并在封标前根据表格逐一核对。此项工作的实施加强了同事间沟通

6、，促进了信息交流，保证了投标过程不出现遗漏。三、问题与不足1、2014年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出现废标现象。“西部沿江新城（一期）土地整备项目-Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ区软基处理工程（Ⅳ区软基处理工程）”工程投标因投标人员不熟悉业务—未带法人卡，在宝安交易中心递交标书时导致标书超过投标时间而废标，造成没有中标及重大经济损失。这给公司带来了巨大的损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要求

7、越来越严，对于项目部人员的学历、业绩、社保职称等也提出了更高的要求，在以后的工作中经营部会有侧重的关注并完善这些最基础的资料。3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。4、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和