医院财务管理能力提升浅谈

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1、医院财务管理能力提升浅谈【摘要】财务管理贯穿于医院的经济业务，是医院业务最为重要的业务。随着社会经济的加速发展，我国医疗上生事业也取得了较快提升；同时医疗制度改革逐步加强，得财务工作面临新环境和新发展形势。对于具有调节和疏通医院经营服务活动的财务管理工作，会有新一轮的压力和挑战。木文在分析医院财务管理工作方面常见的问题，探讨了财务管理工作的特征，以期有针对性的总结出医院财务管理能力进一步强化的措施，使得医院良性有序发展。【关键词】医院财务管理能力提升一、医院财务管理的内涵及特征财务管理工作是医院诸多经济活动的重要组成部分。医院财务管理足指医院在筹集资金、分配资金以及资金使用

2、等财务活动中，所进行的计划、组织、控制、协调、指挥及考核等管理工作的统称［2］。财务管理的主要对象是医用或非医用设备、财产、药品等，即各种货币资金及不同形态的实物。医院财务管理具有综合性、独立性、随机性、广泛性的特征，可以是经营管理内容的一部分，也可以是一项独立的管理。广泛性体现在财务管理包含预算、收支、核算、财务检查等；随机性体现在就诊人员的时间数量不确定；鉴于此，财务管理部门应当对医疗物资和设备及时登记补充，以便应对各类突发事件。二、医院财务管理存在的问题（一）医院财务管理制度不健全木文中医院均指公立医院。医院财务管理制度不健全，主要原因是医院对财务管理工作不够重视。2

3、015年我国非公立医疗机构数量超过了公立医院的数量，占比全国总医院数量的51%，而普遍存在的现象是，公立医院资金由国家财政供给，医院依赖财政拨款，把财务管理当成一种形式，财务管理工作较为懈怠，财务管理工作方式单一，缺乏系统有效的财务管理工作。另外，医院财务管理制度不够完善也是财务管理制度不健全的原因之一。医院日常管理活动尚未建立财务管理体系，或是建立与之相关的财务制度，却未能有效的执行；缺乏风险预警机制，无法预见未来的财务危机并及时降低财务危机带来的损失。（二）财务预算不够科学我国还没有专门针对公立医院的预算管理制度，其编制预算时可参考的制度仅冇《医院财务制度》和《医疗机构

4、财务会计内部控制规定（试行）》[1]。前者仅有一章内容主要针对医院的预算编制、预算调整及预算分析和考核等有关内容做了原则性规定，没有具体的操作细则。后者仅在第二章（预算控制）中指出：“建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析资本损失。核等管理制度。单位一切收入、支出全部纳入预算管理”。医院进行财务预算，制定未来财务规划，目的是控制支出，使得财务支出合理化。但是很多医院的财务支出，存在浪费现象，是财务预算不合理的表现。如有的医院增添落后于实际操作需要的设备，造成设备闲置浪费。虽然医院要求把相关收支均列入预算管理，但仪停留在规定层面，预算程序和监督机制不明确，医院预算管理规章缺

5、失的状况没有从根本上解决。（三）财会人员的专业素质有待提高财会人员业务素质偏低，医院的部分财会人员并非财务专业，没有系统专业的学习或培训；或有的从医务人员转行进行财务工作，理论知识匮乏也无实际工作经验，未严格按《会计法》的有关规定配备人员。此外，部分财务人员只是机械性的开展财务工作，却不能很好地分析数据反映的会计信息，专业素质偏低。财务工作人员的会计知识未能及时更新，停留在较低的层次，与目前会计信息化技术脱轨。三、提升财务管理能力的对策（一）提高全体人员对财务管理工作的重视一是要转变全体医护人员的思想，基础是管理人员对财务管理重要性的认识，管理者要对财务管理的重要性有明确地

6、认识，从而引起全体人员对财务管理的高度重视。二是财务人员对本职工作的重视，以管理者重视该项工作为基础，各司其？，认真实践，使得财务管理工作顺利实施。三是统一财务管理工作，加强财务成本控制和核算，注重成本信息数椐的采集工作；使得积极有效的财务管理推进医院健康发展。（二）完善财务管理制度加强医院财务管理信息化，使得有限的财会岗位发挥更大的经济效益减少成本，提高财务工作效率。建立财务综合数据库，加强有关数据的分析，以便向上级报送有价值的财务分析报告，及时提出医院经营方面存在的漏洞和不足，为决策者提供充分的依据。行政管理层的决策对医院发展有着举足轻重的作用，与医院经济效益也是密不可

7、分的。因此医院的管理机制、营运机制有待优化。要提高行政管理人员素质，优厚待遇吸引先进管理人才，创新医院管理模式。在岗培训财务人员，激发团队活力，为财务管理系统提供新的改革因素。（三）提高财会人员的专业素质首先，为提高医院财会人员的综合素质，提升医院竞争力，应对相关人员进行全面公开招聘，择优录取高等院校毕业生或社会公开招聘人员，吸收具有扎实专业基础背景的财会人员，剔除那些无法胜任新环境的财会人员，在新医改制度的推进和市场经济发展中，不断提升医院财务管理。其次，对财务人员进行定期或不定期的专业培训和继续教育，并以考核方