中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力

《中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力摘要：本文主要结合中小企业的特点及在金融危机的大环境下如何更好的生存发展寻找商机，需要转变观念，更好的建立供应链管理的意识和理念，同时不断优化发展供应链管理的能力及水平，提升自己适应新环境的综合实力及核心竞争力。关键词：中小企业；电子商务供应链管理；核心竞争力一、我国中小企业的特点我国中小企业主要具备以下特点：1.中小企业产业结构的不平衡；2.中小企业经济政策欠缺；3.中小企业缺少配套设施；4.简单的加工型企业属于中小企业，中小企业在核心竞争力方面、品牌意识及品牌建设

2、方面和科技含量方面等都处于缺乏状态，中小企业在产业链的结构中处于被动地位，对于外界环境及经济动态方面适应能力非常薄弱，反应非常迟钝；1.外部环境的金融危机促使企业家千方百计优化企业管理，更好把握新环境下的商机及促使自己生存下去的给予。二、中小企业在金融危机环境下遇到的困境及难题金融危机下我国中小企业的现状：1.中小企业对外贸易方面突出的不利影响因素主要表现如下几方面：(1)中小企业面临的出口环境大变，变得更加严峻恶劣。(2)中小企业面临停产，倒闭的状态。(3)中小企业的贸易成本大幅增加，市场竞争力大大减弱了。(4)

3、中小企业在资金链方面面临更大的风险。2.中小企业的成本压力加大由于外界环境的变化，很多中小企业开始面向国内消费市场，使得企业伙伴间的竞争非常激烈，生存环境非常恶劣。3.中小企业的融资难度进一步加大受金融危机的影响，进一步加大了贷款的审核力度。三、金融危机下的策略金融危机下中小企可以采取以下策略：1.中小企业必须提同广品的质量，主要表现在品牌意识及品牌建设上。2.中小企业还应以市场为导向，全面关注市场变化。3.中小企业加强提升企业核心竞争力的策略研宄，主要表现在：利用两个市场环境、利用两种资源价值、引进高端管理策略技

4、术及引进高端科技人才。4.中小企业发展方向：需求良好国家政策的大力支持帮助、尽最大努力实现产品升级、具备不断超越自己的核心竞争力、凸显超越跨越式的突破性的战略性发展。四、金融危机下中小企业提升核心竞争力的策略1.提升核心竞争力的策略之一：供应链管理随着全球经济贸易往来的中小企业及其经营者必须思考的重要课题。中小企业如何在竞争合作并存并加强的大环境下很好的度过难关并很好的生存下去，同时具备自己的核心竞争力，超越自己，就必须把如何应用供应链管理这种新兴的管理模式提升日程，并不断在自己企业不断发展及其信息化需求的基础上不

5、断优化升级对供应链管理，对自己企业的生存和发展具体非同寻凡的意义。中小企业在供应链管理方面的决策体现：(1)中小企业不断加强急提升树立供应链管理的意识和理念，逐步建立并不断完善供应链管理水平及能力。(2)中小企业建立诚信经营的理念，树立合作共赢的观念，积极融入到供应链管理的大环境当中，与自己的产业结构中的上下游企业建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴关系。(3)中小企业需要不断完善自己的管理理念，以客户需求为中心为导向，更好地把握市场需求，争取最大努力活动精准市场信息，最大限度地减少经营市场风险。(4)中小企业不断深

6、化加强树立信息化管理的意识，不断完善和实现加强信息化建设及其管理能力，更好地实行更高级更优化的供应链管理系统，具体表现在如下几方面：第一：善于整合信息资源，发挥自己最擅长方面，逐步建立自己企业发展的核心竞争力;第二：加强人才引进制度，培养适合于高新技术需求及发展的高端人才，进而实现推广供应链管理的经验优势。1.提升核心竞争力的策略之二：电子商务环境下的供应链管理电子商务供应链管理策略：(1)快速反应中小企业面临着激烈的竞争环境下，如何生存如何发展，怎样才能更好地提升自己的核心竞争力，中小企业采取QR策略。QR主要是

7、面对产品消费者的需求做出快速反应，主要有三各不同层次：第一，实现QR所必须进行的信息技术EDI对中小企业的产品条码标志；第二，在前面信息技术进行条码标志的基础上，在中小企业内部业务处理的策略，并采用EDI技术传输更多的信息，如报文；第三，中小企业与合作伙伴之间建立密切友好合作关系，通过信息技术实现做到快速反应，实现中小企业整体供应链更大经济效益的目的。(2)有效客户反应ECR是供应链管理的一种策略，对中小企业在供应链管理过程中实现以客户为中心，同时体现供应链上下游企业之间密切合作等方面具有重要意义。ECR是中小企业

8、供应链管理中实现为客户服务的理念的重要策略，同时具有中小企业降低整个供应链系统的成本的重要功能。中小企业实施“有效客户反应”这一供应链管理战略思想：涉及到中小企业供应链管理中上下游相关企业的业务流程优化管理，实现进一步降低供应链的成本。这样中小企业通过采取供应链管理策略，实行快速反应和有效客户反应，以满足客户对产品及信息的需求为目标，向客户提供最准确最及时的