仁宝电脑的两岸技术扩散

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1、仁寶電腦的兩岸技術擴散指導教授:廖顯宗老師學號:M98Q012姓名:賴俊安仁寶電腦成立日期民國73年6月1日董事長許勝雄資本額397億員工人數3300人營運據點台灣─內湖總部、平鎮研發處、大陸昆山廠、北越永福廠、巴西、波蘭、美國聖荷西維修廠3第一階段:1989-1996ODM營運模式正開始,NB市場正逐漸成形中。供給面列強並存:每個產品領域中,都有許多中小型的廠商參與。價格是爭取市場佔有率的主要因素。市場策略在監視器領域持續提昇核心競爭力建立規模經濟及技術能力。生產基地移轉至低成本地區,如大陸及泰

2、國,以改善成本架構。仁寶成長三階段仁寶成長三階段第二階段:1997-2003ODM營運模式已發展成熟,NB已成為具高成長率之明星產品,除其產品本身之需求外,NB已經開始有取代桌上型電腦之態勢;而此階段的價格競爭愈趨劇烈。市場策略轉移事業核心至NB:利用現有監視器事業已建立之核心競爭力及經濟規模(研發、製造、Logistics、品保…),快速扶植NB事業之成長。將供給鏈移至大陸生產基地崑山,以進一步改善成本結構及縮短產品開發,量產及交貨時程。仁寶成長三階段第三階段:2004-2010產業的整合持續進行中

3、,受到ODM與EMS(代工)界線日益模糊影響,就成本、品質及產品發展而言,垂直整合成為競爭力之主要來源之一。市場策略進一步建構在NB、手持式通訊產品及LCDTV事業之核心競爭力,加速對主要零組件之垂直整合佈局,開始佈建生產基地及服務中心於中國大陸以外地區,另外持續尋找可妥善利用現有核心競爭力及營運架構之下一個成長動力來源(例如:車用電子系統AutoComputing)。仁寶的營收年200120022003200420052006200720082009/09營收(億)成長率(%)7783.621164

4、49.53162239.34211330.3122094.5303037.2427441.044049-5.26403935.5仁寶營收成長圖台灣電子五哥經營績效公司董事長2002年資本額(億元)2002年營收(億元)2008年資本額(億元)2008年營收(億元)廣達電腦林百里24614223687629仁寶電腦許勝雄25411643964049華碩電腦施崇棠1998254242493明基通電(佳世達)李焜耀168932192751鴻海精密郭台銘206245085714730仁寶電腦產品組合產品說明筆

5、記型電腦在系統硬體方面,除了搭配微軟Window7作業系統外,並因應低價市場及16:9LCD螢幕的崛起,推出新LCD尺寸的產品供應市場,以迎合消費者不同需求。行動網際網路裝置網際網路應用為新世代資訊產品最主要的功能訴求,由於無線網路的普及和平價化,為客戶設計上網裝置MID市場需求逐漸浮現。LCD監視器開發具價格競爭優勢、符合綠色環保要求之15”至26”寬頻監視器及消費性遊戲機專用螢幕。LCDTV開發65”、100”以上之大尺寸及超薄型Full-HDLCDTV。投影機配合客戶需要開發具高亮度與高解析度前

6、投式機種,適用於多媒體應用。組織設計組織設計總經理室陳瑞聰總經理、沈文忠執行副總、張永青執行副總、翁宗斌執行副總、龔紹祖資深副總電腦產品第一事業部陳國釧總經理電腦產品第二事業部陳國釧總經理、徐明興總經理電腦產品第三事業部沈俊德總經理、張明智總經理視訊產品事業部陳國釧總經理技術移轉定義:將專門技術和知識從個人或群體移轉到另一個結合此新知識到其他應用的個人或群體的一個過程。種類:國際的技術移轉不同產業間或行業間的技術移轉公司間的技術移轉公司內部的技術移轉產品開發能力的移轉筆記型電腦產品開發能力由台灣母公司

7、移轉到大陸子公司,以2003年作為分水嶺,畫分成三階段:2003年以前主要開發設計活動還是在台灣進行為主。2003~2004年進軍大陸市場研發本土化2005年以後「台灣開發,大陸生產」方是熄燈號技術製程能力的移轉測試買方的規定,在仁寶任何生產基地進行量產前,須經過三次的驗證階段才能進入量產。在昆山廠建立一個產品工程團隊和測試團隊。技術製程能力的移轉第一套完整模具(台灣)開模T1T2Texture移往大陸第二、三套小型模具(大陸)開模由台北總部昆山廠開始參台灣射出的材料和平鎮廠主導與後續試作驗證短期供應

8、昆山廠原型試作1st2nd工程試作試作量產量產1st2nd仁寶的開模分工2002年底以前平鎮廠跟昆山廠量產分工產量專案移轉期間昆山廠量產平鎮廠量產後之時間昆山廠第一個月第二個月第三個月2002年底~2004年底平鎮廠跟昆山廠量產分工產量平鎮廠與昆山廠同時量產半數全數移往昆山廠量產平鎮廠量產後之時間昆山廠第一個月第二個月第三個月平鎮廠資訊系統成文化和E化的動作。資訊系統相容性的問題。產品資料管理(ProductDataManagement,PDM)系統上線

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