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时间:2018-12-01
《2012年北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容(含参考答案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容一、单选题(60题)1、项目总控是在管理基础上结合()发展起来的一种新型组织模式。A系统管理理论B企业控制论C系统工程理论D集成化思想2、项目总控的服务对象是()。A项目经理B业主C项目的最高决策层D承包商3、绿色建筑应坚持()的建筑理念。A节能B环保C可持续发展D经济4、管理的本质是()。A组织B协调C控制D计划5、建设工程项目管理的灵魂是()。A组织B协调C控制D创新6、组织能否有效地运行,并实现组织目标,很大程度上取决于()。A管理是否有效B领导是否有领导才能C组织结构是否合理D组织成员是否团结一致7、监理工程师在监理的
2、过程中,随着监理对象得变化,应()来提高总体监理工作的有效性。A变革监理内容B变革管理方式C变革组织结构D变革监理计划8、工地开工前,第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由()签字认可。A造价员B项目经理C技术负责人D总监理工程师9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时,所建基础设施()。A有偿移交给政府B无偿移交给政府C可以转让给其他企业D可以续约再经营10、BT是政府利用非政府资金来进行()建设项目的一种融资模式。A基础设施B公用基础设施C基础非经营性设施D大型政府工程11、BOT与BOO模式最大的
3、相同点在于()。A项目所有权都要交给政府B都是用私人投资承担公共基础设施项目C两者私有化程度一样D我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制的动态资料包括进度报告和()A合同文件B成本计划C工程变更与索赔资料D成本控制报告13、风险管理最首要的步骤是()A风险分析B风险识别C风险评价D风险决策14、下列施工风险管理工作中,属于风险识别工作的是()A确定风险因素B分析风险发生的概率C分析风险损失量D提出风险预警15、某混凝土工程,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,直接费为400元/立方米,间接费率为13%,利润率为10%,综合计税系数为3.4
4、1%,则该分项工程的全费用综合单价为()元/立方米。A580B536C514D49816、建筑工人意外伤害保险是()A商业保险B法定保险C社会保险D强制保险17、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中规定工程质量监督方式为()A全部检查B定点抽查C随机抽查、抽测为主D定期抽查18、取得建造师执业资格证书的人员应在资格证书签发之日起()申请初始注册。A1年B2年C3年D4年19《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定,生产安全和质量较大及以上事故由()查处督办。A省级住房城乡建设行政主管部门B住房城乡建设部C地区住房城乡建设行政主管部门D省级政府主
5、管部门20、《危险性较大的分部分项目工程安全管理办法》中规定,对危险性较大的工程建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供()A安全管理措施B专项施工方案C分部分项工程清单D分部分项工程清单和安全管理措施21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调,各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导,按照()原则,增强服务意识。A可持续发展B节能与环境保护C加强服务、依法监管、创新机制、促进发展D依法监管、效益第一22、()可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。A项目负责
6、人B建设单位C总监理工程师D任何单位和个人23、建设工程发生质量、安全、环境事故时,担任该施工项目负责人的注册建造师应当()A报告上级主管部门B及时向企业报告,并保护事故现场C及时报告项目经理,准备补救方案D分析事故原因,避免再次出现事故24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是()A无条件维护业主的权益B无条件维护承包商的权益C在不损害业主合法权益的前提下,维护承包方的权益D在维护业主的权益时,不损害承包方的合法权益25、BOT项目的核心是()A特许合同B谈判过程C招标过程D立项过程26、关于初始风险清单,下列说法正确的是()A以初始风险清单
7、为出发点进行风险识别,可以避免遗漏B初始风险清单是风险识别的最终结论C对于小型工程项目建设,没有必要建立初始风险清单D不能根据经验对初始风险清单进行修正27、采用PFI方式建设的项目,其融资风险及责任由()承担A政府部门B投资者C项目部D承包商28、建设工程项目开工前,应首先告知项目经理具体的()日期,并要求施工单位编制工程总进度计划。A开工B竣工C验收D交付使用29、系统管理学派强调以()为研究对象A系统理论B组织系统C组织理论D管理理论30、()是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。A项目经理部B业主C全寿命周期经理D承包商3
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