阳朝乡村干部绩效考核管理办法

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1、阳朝乡村干部绩效考核管理办法为充分调动村干部工作积极性、主动性，激发村五大主干的责任心和事业心，充分发挥村干部的作用。根据县委组织部有关文件精神，结合本乡实际，特制定本办法。一、指导思想  坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实中共十七届五中全会精神，进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制，提高村级组织效能，为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。二、考核原则倡导工作争先，立足村民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题；实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与报酬挂钩，定量与定性结合，平时检查与年终考核结合，力求实事求是，客观公正；激励先进，鞭策后进，考核结果记入村干部个人档案。三、考核对象

2、各村班子及各村村支部书记、村委会主任、村秘书、村计生专干、村综治专干。四、考核项目及内容设基本分项目和附加分项目。1、基本分项目：包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。（1）工作考核的主要内容（主要指村班子工作）（90分）：①经济建设（12分）：主要考核烟叶生产工作，具体考核细则另行制订，考核得分按乡烟办考核得分折算。②社会稳定工作（15分）：主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处，具体考核细则另行制订，考核得分按乡综治维稳中心考核得分折算。③计划生育（15分）：主要考核计划生育和社会抚养费征收，具体考核细则另行制订，考核得分按乡人口与计划生育管理办考核得分折算。④为民办实事工程（7分

3、）：指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，具体考核细则另行制订，考核得分按乡为民办考核得分折算。⑤重点工程建设（6分）：主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、一事一议项目，具体考核细则另行制订，考核得分按财政所、扶贫办考核得分折算。⑥党的建设（15分）：包括组织和纪检考核，主要考核组织建设、制度建设、创先争优工作、三制一卡目标管理、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等，具体考核细则另行制订，考核得分按党建办、纪检办考核得分折算。  ⑦常规性工作（20分）：指党委政府安排的其他工作任务，包括人口普查工作、林权制度改革工作、新型合作医疗、报刊杂志征订、征兵、社

4、会保障、防汛抗旱与森林放火、畜禽疫病防治、整脏治乱工作，以及临时性工作等方面，完成时间要求以单项下发文件为准。  村级班子与村五大主干（指村党总支书记、村委会主任、村秘书、村综治专干、村计生专干）的工作考核得分相同。   （2）民主测评的主要内容（10分）：  主要评议村干部事业心、责任感、工作执行力、工作实绩和廉政建设等。   民主测评分按双向述职，分乡和村级两个层面组织开展，乡测评占5分，村测评占5分。   乡层面的民主测评通过村干部集中述职、乡干部无记名投票的形式组织开展；村级层面的民主测评通过村干部向村支部大会述职，村民代表、全体党员、所在村的县乡两级人大代表及县政协委员无记名投票的形

5、式组织开展。2、附加分项目①计生工作，综治工作（含安全生产工作）创建达到县级以上工作示范点的村，加5分，由计生办、综治办年终考核结果决定。②重点工程。有重点建设项目或重点工作的村，无障碍施工的，加5分。    3、在党委、政府文件中有其他考核内容条款的按原文件规定执行。   五、考核组织实施   1、成立阳朝乡绩效考核领导小组，下设领导小组办公室（简称阳朝乡绩效考核办），负责组织考核的日常事务工作。    2、各分管领导或各联系村领导按照本考核办法所列明考核内容和项目，负责本分管或本村考核工作的协调和督查。    3、各相关站所办要结合实际，根据乡考核办法，制定具体考核细则，并指导各行政村制定

6、好本村工作计划及工作目标管理责任书，报乡党委备案，并认真抓好落实。   4、对村干部的考核分两个基本点层面进行，先对村级班子进行考核，再对村五大主干进行考核。   5、村级班子、村五大主干的工作考核由乡绩效考核办会同各分管领导、各联系村领导组织实施，报乡党委审核。   6、考核半年一次，年终总结。六、考核结果运用1、考核结果决定村干部的工资报酬。村干部工资报酬分三个部分组成，一是基础工作，由乡财务室直接发放，二是绩效工资，经考核合格后予以发放，三是奖金补助，由乡党委政府根据考核结果，在可用资金中列支。2、考核结果分为三部分：优秀、称职、不称职。总分值达85分以上的为优秀，60分至85分为称职，

7、60分以下为不称职。优秀的村五大主干绩效工资为700元，称职的绩效工资为300元，不称职的不发放绩效工资。3、对工作表现突出，得分在前两名的村级班子，乡党委政府分别给予村党总支书记奖励500元，奖金由乡政府在可用资金中支付。4、对于连续二年考核倒数两名的村，乡党委、政府将对该村进行重点管理，并对该村五大主干实行免职或降职使用，不发放绩效工资及奖金。5、对于出现下述情况之一的，实行一票否决。①发生进