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时间:2018-12-01
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1、宜宾学院二平台超市SWOT分析数学学院2011级创新班110203011王琪随着我国经济的发展,零售业的发展不断壮大,零售业业态也更加多元化和丰富,超市是其中的一种,它发展迅速,行业内的竞争日益激烈。在超市迅速发展过程中,高校校园成为一块特殊的市场,其潜力较大,有自身的特点,越来越受到商家的重视。而超市驻扎进学校更是为广大同学提供了方便,我们学校也有自己的校内超市,就拿最大的二平台超市分析吧。该超市位于宜宾学院二平台的中心地带,毗邻移动营业厅及多个学生宿舍区与北苑、东苑两间学生餐厅。是二平台至三平台间唯一一家综合型小超市,给需要购买日常用品及食物的同学们提
2、供了方便,受到广大学生的欢迎。下面我就二平台超市做一个简要的swot分析,并提出关于超市未来发展的一些个人建议★宜宾学院二平台超市SWOT分析表外部因素内部因素优势(strength)1、优越的区位条件2、庞大的市场3、灵活的经营4、运营成本低5、学校的政策支持,可信度高劣势(weakness)1、商品方面:(1)价格较高(2)商品种类较少(3)商品样式少2、服务方面(1)营业员对商品不够了解(2)高峰期多,收银效率低3、商店方面(1)商店规模小,档次低(2)货物摆放凌乱,标价不明确(3)经营策略不灵活4、消费群体单一 机会(opportunities)S
3、vsOWvsO1、抓住季节变化引进特色商品2、与移动等校园公司合作3、赞助学校社团活动4、节假日推出优惠活动5、开通会员卡积分制度1、扩大经营规模2、增加与各单位间的合作3、引进应季商品4、逢节假日推出优惠活动1、增加商品种类,规范摆放商品,并明码标价2、提高营业员服务质量3、与一卡通合作,提高收银效率,刺激消费 威胁(threats)SvsTWvsS1、与外面超市的竞争2、学校内部竞争(1)校内其他超市(2)食堂或餐馆(3)无人零售摊和私人小超市1、增强合作,扩大影响力2、定期搞促销活动,拉拢顾客3、开通会员卡制度,抓住新老顾客1、采取薄利多销政策,吸引
4、消费者2、清算掉不好销售的商品3、减少货源中间环节,做好成本控制内部因素分析:优势(strength)一、优越的区位条件:该超市位于二平台中心位置,是二三平台上唯一一间小超市,周围宿舍集中,是同学们上课、吃饭或出行的必经之路。二、庞大的市场:1、据粗略估计,二三平台所居住的学生人数大约占到了学生总人数的65%,拥有广大消费者群体,大多数学生都是就近原则,需要什么,就买什么.其次零食对于学生的诱惑也不容小视;2、而且学校的艺术教室、演播厅、图书馆都在三平台,该超市又处于必经之路上,往来人员众多;三、灵活的经营:四、运营成本低:二平台超市与校外的超市相比规模就
5、没有校外超市大了,但小超市也有小超市的优势:运营成本低,经营方式灵活。五、学校的政策支持,可信度高:由于超市见在学校内,必然是学校政策所允许的,这就给了我们一个放心的购物场所,深受学生信赖。劣势(weakness)一、商品方面:1、价格较高:二平台超市的商品价格不是一般的高,他平均每件商品比其他地方高出了13%左右。2、商品种类较少:3、同种类商品样式少:由于超市规模小,所以储备商品大都是非常常用的,一些不是特别常用的食品或日常用品几乎是买不到的;而且每种类商品的样式单一,商品细分不全面,消费者没有更多的选择空间。二、服务方面:1、营业员对商品不够了解:营
6、业员大都不了解商品情况,无法为购买者提供帮助或讯息。2、高峰期多,收银效率低:由于学生一般都是按课时出没,每一个课间和放学的时候都是购物高峰期,由于超市内过道狭小和收银效率低,这些时候就容易造成拥堵。三、商店方面:1、商店规模小,档次低:超市内的东西都是贴近日常生活的,没有什么稍高档次或者外观好看一点的物品,想买个礼品之类的就没有合适的商品可选。1、货物摆放凌乱,标价不明确:虽然超市的货物同学们基本都了解位置的,但确实存在没有分类摆放这个问题,特别是标价问题,该超市通常将许多价目写在一张小纸条上,字迹也不清晰,想找一个陌生商品的价格那是相当困难,让消费者产
7、生犹豫。2、经营策略不灵活:该超市没有基本的经营理念,而且也不会随季节或是节日特殊时期改变经营方式,没有推出过大型的优惠活动,商品也几乎没有随时季节变化过。一、消费群体单一:超市设在学校内,虽然消费者多,但消费群体中学生占到了97%,考虑到学生的条件有限,不会出现“大客户”。机会(opportunities)一、抓住季节变化引进特色商品:超市影随季节变化而推出特色商品,比如现在处于冬季寒冷季节,超市就应该抓住这个机遇,购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品,然后在门前搞个促销活动等;二、与移动等校园公司合作:要想在超市行列中处于优胜者,就必须抓住每一次的机遇。比
8、如和旁边的移动公司合作,开通一卡通刷卡业务,既为同学们提供了便捷,
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