《采购和供应链案例》[课程代码_03617]课程资料整理

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1、.WORD完美.格式编辑.《采购与供应链案例》（课程代码：03617）课程复习资料教材的第1,2,4章是考核重点章，第3,5章是考核次重点章，第6,7,8章是考核一般章。本课程考试卷面中，识记、领会、简单应用、综合应用4类题目，各占分数的20％、30％、30％、20％。第1章采购流程1、供应链管理的主要流程识记：常见的采购方式（P19）1、单一来源采购法2、询价采购法3、竞争性谈判法4、公开招标法5、邀请招标法领会：采购合同的主要形式（P27）1、简式合同2、框架合同3、合作协议2.评估与管理供应商的意义识记：评

2、估与管理供应商的意义（P12）1、确定一个供应商是否能够按照企业的意愿完成供应任务的方法2、确定企业认可的供应商名单的基础3、制订供应商改进计划的基础4、建立供应商评估体系的基础5、与供应商建立业务关系的开始.技术资料.专业整理..WORD完美.格式编辑.领会：供应商的能力要素（P13）1、质量能力2、成本控制能力3、准时交货能力4、技术及研发能力5、产品满足能力6、财务状况简单应用：供应商的意愿要素(15)1、下游企业业务价值2、下游企业内在吸引力3.识别与明确需求识记：识别与明确采购需求的意义（P7）1、更好

3、地做好采购供应计划，避免紧急采购2、通过采购早期参与优化设计、降低成本3、了解来自外部市场的需求，做好采购预案领会：无法识别与明确采购需求的后果（P9）1、企业生产过程中断2、采购的设备、物流无法使用3、采购的材料中含有违禁成分4、设备频繁出现故障5、供应商无法及时提供所需服务第2章识别及明确采购需求1.采购需求的类型识记：生产性需求与非生产性需求（P34）选择题题型机会较大生产性需求：指企业最终产品的直接组成部分的物品采购需求，或直接介入生产过程的产品需求，如对材料、零部件和生产设备等产品需求。.技术资料.专业

4、整理..WORD完美.格式编辑.非生产性需求：既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，其需求包括对非生产性机器设备、维护、修理和运营项目（如备件、工具和燃料）以及办公用品需求领会：资本性需求与业务性需求（P35）资本性需求;指组织日常运转中不会轻易地消耗掉、作为固定资产形式记账的需求，比如生产用的设备、厂房、运输车辆等。通常来说，资本性需求的产品或服务，其使用寿命大于一年。、业务性需求：保持组织日常运转所需要的产品或服务，如生产线上的零部件、维修服务或办公用品等，业务性需求的

5、产品或服务通常会在一年内被使用或消耗掉，不存在折旧的问题2.产品规格识记：产品主要规格包含的内容（P37）品牌和商标名称、供应商/行业编码、样品、技术规格、组成规格、功能和性能规格。领会：各个不同规格适用的场合（P39）描述规格的方法适用场合品牌和商标名称通用产品：需要用一个特殊的品牌名称有别于公司产品时；质量比成本更为重要时供应商/行业编码简单产品：易于从一个特定供应商处采购时样品很人估算价格与质量：当展示比文字描述或确认它更容易时技术规格供应商不具有所需的设计专业知识和技能或组织希望保留内部的设计专业知识和技

6、能（如保护其竞争优势）；与现有设备有复杂的接口；购买者准备接受设计不能满足所需性能要求的风险.技术资料.专业整理..WORD完美.格式编辑.组成规格采购原材料、日用品和食品等产品时；安全或环境因素非常重要时；产品性能依赖构成时能和性能规格供应商比购买者拥有更多的专业知识和技能时；注重创新时；供应所处的行业技术变化较快时简单应用：标准的优劣势（p40）优势：（1）、供应商很可能熟悉标准，并在生产中运用；（2）、供应商有可能依据的也是同一标准，让采购双方有更多的共同话语，帮助明确各目的利润空间，有利于实现采购的最低总

7、成本；（3）、标准避免了不确定性；（4）、标准化的产品比一般传统习惯生产或定制的产品的交货提前期短；（5）、购买者不需要为标准范围内的产品编写具体的规格。供应商的报价更容易。劣势：（1）、标准不能满足所有需求，有的细节需要双进一步沟通明确；（2）、标准反映的是过往制定时期的需求，当前时期的需求可能会变，并不总是反映最新技术或实践3.VA/VE识记：VA/VE的主要步骤（P52）（1）、选定对象（2）、收集情报资料（3）、进行功能分析（4）、提出改进方案（5）、分析和评价方案（6）、实施方案.技术资料.专业整理..

8、WORD完美.格式编辑.（7）、评价活动成果领会：VA/VE适用的场合（P52）（1）、工程建设和生产发展方向大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目分析，小的可应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备。在原材料采购方面也可以应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析，、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和