中建股份-降低吊顶内综合管线施工返工率

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1、降低吊顶内综合管线施工的返工率发布人：时淳雨海军9155工程项目部海阔QC小组汇报提纲3.选题理由1.课题简介10.效果检查5.确定目标11.巩固措施及标准化12.总结及今后打算ＡＰ2.QC小组简介9.对策实施4.调查现状ＣＤ6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.课题简介本工程为海军作战指挥办公楼，建筑面积为52835平米，地下二层，地上十二层。工程创优目标为：“北京市建筑长城杯金质奖”、“军队优质工程一等奖”、“鲁班奖”。机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、楼宇自控、有线电视、保密电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等十余个系统。系统复杂多样，交叉作业频繁，管道

2、平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。小组名称海军9155工程海阔QC小组成立时间2009.1.5课题类型攻关型注册时间2009.2.26注册编号9155-03课题名称降低吊顶内综合管线施工的返工率活动时间2009.3.1～2010.11.11小组人数12人活动频次2次/周出勤率98%培训情况小组成员平均接受TQC教育培训40学时2.QC小组简介姓名学历职务小组职务职称分工课时出勤率胡昌元硕士项目经理顾问高级工程师技术支持2769.4%曹维存本科项目总工组长高级工程师全面决策3280.6%李茂斌本科执行经理组员高级工程师现场

3、技术支持3486.1%董立崇本科技术部经理组员工程师现场实施3486.1%刘向阳本科机电部经理组员工程师现场实施3383.3%何强本科质检部经理组员工程师现场实施3383.3%杜磊本科责任工程师组员工程师现场实施3588.9%徐继超本科责任工程师组员工程师现场实施3691.6%王清利本科责任工程师组员助理工程师现场实施40100%时淳雨专科责任工程师组员助理工程师数据收集40100%王连超本科责任工程师组员助理工程师现场实施40100%孙鑫专科施工班组组长组员施工员现场实施40100%2.QC小组简介项目时间责任人3.193.294.94.196.2911.11P课题确定李茂斌、曹

4、维存现状调查李茂斌、刘向阳确定目标曹维存、胡昌元要因确认杜磊、徐继超D对策实施孙鑫、王连超C效果检查曹维存、何强A巩固措施杜磊、王清利今后课题曹维存、时淳雨QC小组实施计划3.选题理由经以上分析，小组活动课题确定为“降低吊顶内综合管线施工的返工率”。1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。3、工程成本控制要求，必须降低管线施工的返工率。4.现状调查支吊架歪斜预留孔洞偏位2009年3月小组成员刘向阳调查查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏

5、位等造成返工的因素。间距不合规范管道冲突4.现状调查现场调查统计表序号项目频数累计频数累计频率1支吊架歪斜343442.5%2管线交叉、冲突316581.3%3管道间距不符合规范67188.7%4预留孔洞偏位47593.7%5其它因素580100%合计8080100根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表制表人：刘向阳2009年3月10日影响返工率的项目统计表80-0-30-15-45-65-30%4.现状调查频数（点）34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道交叉冲突管道间距不合规范预留孔洞偏位其他通过排列图可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉冲突”是影响返工率的主要问题。频

6、率（%）-203164542.5%81.3%88.7%93.7%100%42.5%0.5%支吊架歪斜不合格率活动前活动后根据现场调查分析得出支吊架歪斜占造成返工影响因素的42.5%，管道交叉冲突占造成返工影响因素的38.8%，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5%，根据质量和成本控制要求我们把控制支吊架歪斜的不合格率降低到0.5%；管道交叉冲突的不合格率降低到1%，做为主要攻关目标。4.现状调查38.8%1%管道交叉冲突不合格率活动前活动后5.确定目标★降低综合管线施工返工率。活动目标5%1.5%返工率活动前活动后针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。6.原因

7、分析●定位方法落后●工人施工经验不足●未对工人进行技术交底●施工空间狭小●机械设备陈旧、落后●机电专业管道种类多、规格大支吊架歪斜工人随意施工管道敷设相互挤占空间管道交叉冲突●在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱支吊架数量多定位不准7、要因确认确认一、机械设备陈旧落后非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查管道安装设备是否齐全、先进无先进的管道安装设备为要因杜磊2009年3月28日结论现场调查情况：QC小组成员杜磊对本工程管道吊装设备进行调查，发现现