东信战略实施计划综述

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1、4.实施计划东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成智能卡业务投资分析组织各相关部门成立投资智能业务实施小组着手智能卡市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手的智能卡产能及产量分析等组织采购、财务、生产等相关部门进行智能卡投资可行性分析编制预测智能卡业务财务报表负责人股份生产副总裁股份市场部股份投资管理部股份财务部完成智能卡业务流程及绩效评估体系设计优化智能卡生产流程和绩效评估体系制

2、定招聘计划并制定下岗员工安置计划股份基础元器件部股份基础元器件部2000年11月至2000年12月2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成智能卡投资和业务流程重组评审确定并采购智能生产设备供应商安装智能卡设备及调试根据优化的业务流程进行实施招聘新工人妥善安置下岗员工负责人股份采购部/基础元器件部/技术质量部股份基础元器件部股份基础元器件部/人事行政部股份基础元器件部/人事行政部股份基础元器件部/人事行政部2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成加强网络支撑软件

3、业务投资分析组织各相关部门成立投资网络支撑软件业务实施小组着手网络支撑软件市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手及客户分析等根据市场调研结果制定网络支撑软件业务未来发展战略进行网络支撑业务投资收益分析负责人完成年度招聘计划制定招聘计划股份生产副总裁股份市场部/软件部股份战略规划部/软件部股份投资管理部股份软件部完成人员招聘招聘网络支撑软件开发人员股份软件部/人事行政部2000年11月至2000年12月2000年12月2001年1月至3月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成加强网络工程服务投资分析

4、组织各相关部门成立投资网络工程服务实施小组着手网络工程服务市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手及客户分析等根据市场调研结果制定网络工程服务未来发展战略进行网络工程服务业务投资收益分析负责人股份生产副总裁完成优化的业务流程及绩效评估体系优化网络工程服务业务流程并制定绩效评估体系制定招聘计划制定下岗员工安置计划股份市场部/网络工程部股份战略规划部/网络工程部股份网络工程部股份投资管理部股份网络工程部股份网络工程部2000年11月至2000年12月2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成

5、网络工程服务业务重组撤销目前存在的网络工程公司,将其职能上收至网络工程部根据优化的业务流程，进行实施工作根据部门实际需求,原工程服务人员重新竞争上岗负责人股份网络工程部股份网络工程部股份网络工程部2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人组织成立加强全球定位系统和地理信息系统投资实施小组进行全球定位系统及地理信息系统市场调研根据调研结果，确定业务发展策略及产品策略制定扩大全球定位系统和地理信息系统投资的投资收益分析和年度预算完成加强全球定位系统及地理信息系统投资分析完成软件部业

6、务流程设计及绩效评估体系重新设计软件部业务流程并制定绩效评估体系制定招聘计划制定下岗员工安置计划股份技术副总裁股份市场部/软件部股份投资管理部/财务部股份软件部股份软件部股份软件部股份战略规划部2000年11月至2000年12月2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成全球定位系统及地理信息业务重组将亿泰公司归并于股份公司软件开发部招聘项目经理及软件开发人才确定年度营销计划负责人股份技术副总裁股份软件部/人事行政部确定未来5年的软件开发计划举办全球定位系统应用研讨会并参与相关展览，扩大东信产品的

7、认知度加强与总参测绘局的合作，获取新的地图图源开拓与国家测绘局的合作，获取并开发新的图源建立与其他手机厂商合作，进行合作研发及捆绑销售股份软件部股份市场部/软件部拓展全球定位系统及地理信息业务股份软件部股份软件部股份软件部/市场部股份软件部2000年12月至2001年1月2000年11月至2000年12月2001年1月至2005年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人GPS车载防盗系统上市建立与主要汽车生产商的合作，建立GPS车载防盗系统的捆绑销售评估与三吉及赛格合作的可行性，包括双方的价值所在、参

8、与联盟的意愿、双方企业文化整合的能力等建立与三吉或赛格的合作，包括营销合作或项目研发合作完成电子地图与手机产品的结合应用并推出相关产品不断提高电子地图的精度与范围股份终端制造部/软件部拓展全球定位系统及地理信息业务股份投资管理部/终端制造部/软件部股份软件部股份终端销售部股份投资管理部/软件部股份软件部2001年1月2001年1月至3月2001年1月至2005年12月优化业务投资组合子