上海浦东国际机场物流园区规划设计

《上海浦东国际机场物流园区规划设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录一、项目背景项目目标项目要求项目组织工作方法二、业务模式分析理论框架航空物流市场分析战略规划与定位业务模式及规划建议商业与资本运作模式三、信息平台构想四、工作安排工作计划顾问团队简介参考案例资料结论一、项目背景1.项目目标由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成应征书1、航空物流市场趋势分析初步的趋势分析亚太区内其他枢纽港比较分析未来机场物流业的需求和发展趋势正式咨询报告1、航空物流市场趋势分析国际和国内航空物流的发展趋势上海航空物流业的现状分析（总

2、量、产业及细分市场结构、主要供应商等）主要细分市场的竞争性和吸引力分析国际物流发展趋势和中国加入WTO对上海物流业的推动作用主要客户群对物流服务业的需求分析未来机场物流业的需求和发展趋势2.项目要求（业务模式）应征书2、机场物流的业务战略和规划与主要货源地的辐射效应分析与周边其他物流园区关系的初步分析提出初步的战略定位、核心业务类型提出初步的业务模式与业务组合正式咨询报告2、机场物流的业务战略和规划（重点咨询部分）与其他物流园区的关系航空物流的目标市场和客户定位近期和中远期的业务组合和发展目标2.项目要求（业务模式）正式咨询报告3、机场物流的流程设计（重点咨询部分）与相

3、关业务单位及机构的业务模型主要业务流程设计根据业务流程，提出布局规划设想主要管理流程设计（包括管理机构设置）应征书3、机场物流的流程设计初步的流程建议初步的功能规划建议2.项目要求（业务模式）正式咨询报告4、商业与金融运作模式定制具体的商业模式（与IT技术结合的可行性）确定每种商业模式的收入模型制定未来五年的业务计划未来五年的财务预测及分析园区建设的融资方式应征书4、商业与金融运作模式初步的商业运作模式举例可选择的融资方式2.项目要求（业务模式）由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议，

4、详细的方案将在正式咨询报告中完成2.项目要求（信息平台）3.项目组织方式大型空港物流园的规划、设计、建设与信息系统开发集成通常采用分别招标的形式进行，而每一环节的项目组织通常采用总分包形式进行。GE、招商迪辰为核心的项目团队有能力为空港物流园建设所有环节提供一揽子全面服务，这将有效避免不同环节不同主体在规划、设计、开发思路中可能的冲突与矛盾，并确保在物流园建设的不同领域都能提供世界最顶尖的服务。GE、招商迪辰作为项目团队的核心，有能力在项目的不同层面与不同领域充分胜任协调管理的角色，并提供独具优势的专业与技术支持。GE、招商迪辰在浦东机场物流园业务模式与信息平台咨询项目

5、中已组织了一支来自全球各相关领域的顶尖专家队伍，具有超卓的实力。传统模式传统模式下，项目所有者必须完成物流园区建设所有环节参与者与协调工作，这样会牵扯大量精力，且过多的参与者令各自不同的设计思想、工作方式难以协调整合。业务模式设计者信息平台设计者应用软件开发商其他系统集成商投资者流程设计者建筑开发商园区规划者项目所有者3.项目组织方式浦东机场模式根据整体设计思想与基础平台特点向非专长领域内的厂商提出分包要求，并进行专业管理。整体策划与咨询从事项目团队直接具备核心专长的工作环节团队各成员核心产品的整合共同开发设计新产品新模式下要求核心团队成员具备第一流的整体咨询策划能力在

6、项目核心环节实施已具备核心专长优秀的项目管理与分包管理能力与项目所有者良好的协调能力项目所有者沟通协调3.项目组织方式总包商：核心团队分包商以招商迪辰－GE为核心的项目团队在机场物流园建设的大部分领域具有核心专长业务构建前期规划与咨询商业与融资模式策划与操作实际投资业务营运资本运作策划与操作信息平台前期规划与咨询方案设计应用软件开发信息系统软件集成信息系统硬件集成注：中阴影部分表示招商迪辰－GE团队可直接参与的程度。3.项目组织方式大型空港物流园的规划、设计、建设与信息系统开发集成通常采用分别招标的形式进行，而每一环节的项目组织通常采用总分包形式进行。招商局集团－－通用

7、电器为核心的项目团队有能力为空港物流园建设所有环节提供一揽子全面服务，这将有效避免不同环节不同主体在规划、设计、开发思路中可能的冲突与矛盾，并确保在物流园建设的不同领域都能提供世界最顶尖的服务。招商局－－GE作为项目团队的核心，有能力在项目的不同层面与不同领域充分胜任协调管理的角色，并提供独具优势的专业与技术支持。招商局－－GE在浦东机场物流园业务模式与信息平台咨询项目中已组织了一支来自全球各相关领域的顶尖专家队伍，具有超卓的实力。3.项目组织方式招商迪辰与GE作项目团队核心最符合上海浦东机场物流园的组织管理要求招商迪辰GE长期跨两地经营