某房屋建筑工程施工组织方案[完整版]

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1、专业资料分享XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2018年7月19日完美DOC格式整理专业资料分享目录第一章、工程概况1.1工程基本概况1.2现场条件1.3本工程的施工特点1.4成立精干高效的管理机构1.5安全文明施工目标第二章施工准备2.1技术准备工作2.2物资准备2.3施工现场材料的堆放和垂直运输2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场2.5劳动力的组织准备第三章项目组织架构3.1项目部组织机构设置的原则3.2拟定本项目组织管理班子及五大员一览表3.3项目部的组织3.4项目组织机构设置图第四章、用于本项目主要施工机械计

2、划用量表4.1拟投入的主要施工机械设备计划4.2劳动力保证措施第五章、施工进度计划表(网络图及横道图)第六章、主要施工方法6.1施工准备计划6.2土方工程6.3测量工程6.4基础施工方案6.5主体结构施工方案6.6大体积混凝土浇筑施工方案6.7模板工程施工方案完美DOC格式整理专业资料分享6.8脚手架施工方案6.9装饰施工方案6.10防水施工方案6.11电气工程施工方案6.12暖通工程第七章、保证工程质量的技术措施7.1工程质量承诺7.2质量保证措施7.3成品保护及现场管理第八章保证施工工期的技术措施8.1职能部门的建立8.2组织一批高素质、严把安全意识作业层人员8.3明确项目管理的主要

3、内容8.4保证工期的具体措施第九章、文明施工安全措施9.1安全文明施工承诺9.2安全目标及保证体系9.3安全生产施工措施9.4现场消防、保卫工作的管理措施9.5施工现场安全纪律措施9.6安全技术管理控制流程9.7施工违章处罚条例第十章、施工现场平面布置图10.1施工总平布置情况说明10.2安全文明施工布置10.3施工现场平面布置图第十一章、环境保护管理体系与措施11.1雨季施工技术措施11.2减少扰民、降低环境污染11.3粉尘控制措施11.4废水处理措施完美DOC格式整理专业资料分享11.5施工噪音控制措施11.6施工现场卫生管理11.7环境保护措施第十二章、各方协调配合、协调、管理、服

4、务方案12.1总包管理的认识12.2对发包方的配合12.3对监理公司的配合12.4与设计方的配合12.5与专业分包方的配合第十三章、风险控制及安全生产应急预案13.1应急预案体系13.2应急工作原则13.3危险源与风险分析13.3组织机构及职责13.4危险源监控13.5信息报告与处置13.6应急响应13.7培训与演练13.8专项应急预案13.9应急处置措施第十四章、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护完美DOC格式整理专业资料分享前言随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑维修改造施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰改造施工工作,不但包括组织成百上千的各种

5、建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作;组织施工机具的供应、维修和保养工作;组织施工现场临时供水、供电、供热,以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工,寻求最合理的组织与方法。具体地说,施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各

6、项具体的技术政策,实现工程建设计划和设计要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中,按照客观的技术、经济规律,做出科学。合理的部署,使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点,对所有环节必须做到精心组织、严格管理,对于特殊、复杂的施工过程,要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法,弄清工程中的主次矛盾,找出关键线路,有的放矢的采取措施,合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例,进行科学的工程排队,组织平行交叉流水作业,提高对时间、空间的

7、利用,这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的,施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的,没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程,因此,在不同的条件下,对不同的施工对象需采取不同的管理方法。完美DOC格式整理专业资料分享第一章、工程概况1.1工程基本概况1、工程名称:步长九州通西南现代医药总部基地一期工程分拣仓库一、综合楼、设备用房及室外管网工程。2、建设地点:四川省泸州市泸县福集镇医药产业园区3

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