《读书培训篇》ppt课件

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1、读书培训篇3--本期目录一、建立企业文化是企业发展的核心二、沟通是企业前进的命脉——摘选自《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》三、站在胡适之先生墓前——作者：季羡林建立企业文化是企业发展的核心企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。企业文化是组织结构中的实质。换句话说，企业文化是组织的生活方式，它使组织独具特色，与其他组织相区别。杰克·韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业文化，他说：“企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。”企业的成功离不开优秀的企业文化企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素

2、。杰克·韦尔奇曾说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”韦尔奇对通用电气乃至世界所作出的最大贡献之一是塑造了一个最优秀的企业文化。通用电气永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革。诚信是人之本，也是企业的立身之本。作为世界上首屈一指的大公司，通用电气不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。对不断变革的承诺使得通用电气100年来一直愿意尝试任何新事物，总愿意进行变革。对于过去的成功，通用电气并不感到满足，而总是重新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用电气对人才进行大力投入，而且有着良好的、以业绩为主的文

3、化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好，这些就是通用电气的文化精髓。企业文化是一种软性的文化力，无形而奇妙，它是企业智慧的结晶。鉴于企业文化的巨大魅力，越来越多的管理者把企业文化奉为圭臬。企业文化构筑企业核心竞争力什么是企业的核心竞争力？是资本、技术或产品，还是价格、规模或人员？恐怕都不是。因为这些都很容易被竞争对手所超越。惟有企业文化最不容易被人模仿，所以，企业文化是最具威力的企业核心竞争力。每个企业都有自己的文化特色，具有自身特色的企业文化才是具有生命力和竞争力的企业文化。这一点，可以从国内外成功企业的文化特色中得到证实。例如，海尔文化的质量理念是“有缺

4、陷的产品是废品”，服务理念是“用户永远是对的”，兼并理念是“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”等。海尔的首席执行官张瑞敏认为：“企业文化是海尔的核心竞争力。”海尔文化是海尔的无形资产，包括企业理念和具体行为两部分，它和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作之中，贯穿于各价值链环节。海尔精神是“敬业报国，追求卓越”。海尔人认为,追求卓越的核心思想就是创新。许多企业都在学习海尔的文化，但一直没有整体学成者。海尔的技术、品牌相对容易模仿，但要学海尔的企业文化，如创新文化，却非一日之功。因此可以说海尔的成功，是海尔文化的成功，更是海尔特色文化的成功。任何一个企业的持续

5、发展都要依靠其核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术又源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业的竞争力。价值观是企业文化的核心企业文化是企业成员共有的价值观，价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和信念。具有强烈文化的企业内部都存在着为员工们所共同拥有的价值观。韦尔奇认为，要把企业内部几十万名员工凝聚起来，仅靠金钱诱惑或制度监督是远远不够的，企业必须具备共同价值观、目标和信念，建立属于自己的企业文化。许多企业都在快速发展，但在面对不同的变化和

6、挑战时，员工的思维和行为常常无所适从或难以形成合力，这正是由于企业没有形成价值观而导致的。企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业的所有行动。英特尔公司就是其中较为典型的一个。英特尔公司的每个员工都挂着写有公司价值观的胸卡，卡上显示：“最重要的是我们的六个价值观已深入员工内心。”在公司价值观的引导下，“技术偏执狂”们真正地变成了“英特尔人”，所以英特尔才能一直保持着业内的领先地位。价值观是企业文化的核心，因此，要打造一个卓越的企业，首先就要塑造卓越的价值观。总之，一个企业只有形成了自己独特的企业文化，才会有激烈的竞争中

7、立于不败之地，才会使企业做大做强，永续健康发展。沟通是企业前进的命脉什么能确保企业在竞争中不断进取？杰克·韦尔奇的理念认为是“顺畅地沟通”，即企业的成败最终都要基于企业能否构建一种利于“沟通”的机制。作为管理活动中一个不可忽视的重要方面，沟通已经被越来越多的企业管理者所重视，良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。平等、互相尊重、有人情味的关系氛围是企业保持稳定和持续发展的必要保障。建立全方位的沟通机制杰克·韦尔奇曾说：“现代企业必须使公司更团结、更