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时间:2018-12-01
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1、煤炭企业中层干部“234素质结构模型”浅探石晓明山西锦兴能源有限公司摘要:企业健康发展离不开具有一支求证务实、爱岗敬业、专业精湛、管理先进的屮层干部团队,本文结合作者多年煤炭行业的从业经历,对煤炭企业中层干部应具有的基本素质进行了分析研宄,提出了煤炭企业中层干部“234素质结构”管理模型,旨在对培养提升中层干部的基木素质,增强企业核心竞争力。关键词:中层T•部;满本素质;煤炭企业;煤炭企业与其他制造企业相比,受井下地质条件的影响,管理相对粗放。如何实现煤炭企业精益管理,达到提质增效的目的,给煤炭企业的中层干
2、部提出了更高的要求。在企业的健康发展中,中层干部起到了承上启下、兵头将尾的关键作用,对上要给领导提供解决问题的办法及依据,对下要管理团队,保障员工思想稳定,部门实现科学管理及优质服务,区队实现安全生产,效益最大化。煤炭企业中层干部的基本素质直接关系到企业的生存发展,笔者认为一个优秀的煤炭企业中层干部应该具备“234素质结构”,即:具有两个水平:专业技术水平、职业道德水平;具备三种能力:解决问题能力、培养团队能力、学习提升能力;坚持四项原则:管理创新原则、团队协作原则、勇于担当原则、法律意识原则。一、中层干部
3、应该具有的两个水平1.专业技术水平:俗话说:“隔行如隔山”,专业的人干专业的事。在自己工作的领域,要具有较丰富的从业经历,才能够胜任本职工作,当好领导的参谋,给领导提出更好的建议,否则只能是领导说怎么干你就怎么干,没有自己的工作思路和见解,或者连下属说的话你也没有判断能力,不知道人家说得对否,造成工作效率低下,下属不服,甚至造成领导决策失误,给企业带来不应有的损失。例如:某煤矿通风队队长,因为毕业时间不长就走到领导岗位,专业基础知识薄弱,没有充分认识到瓦斯的危害性,在瓦斯超限的情况下,熟视无睹,没有意识到问
4、题的严重性,存在侥幸心理,导致一名瓦检员因一氧化碳中毒而死亡。1.职业道德水平:我国始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念,因此屮层干部的职业道德水平对企业的发展起到至关重要的作用。中层干部要给领导尽“良言”,不要不切实际、无中生有、心存猜忌、百般刁难、误导领导,造成领导决策的失误。要在严格遵守木专业相关法律及规章制度的基础上,实事求是,依法依规执政,恪守职业道德底线,切勿带有个人感情色彩开展工作。二、中层干部应该具备的三种能力1.解决问题能力:要想提高解决问题能力,一是工作中要注意方式方法,说话做事的风
5、格要根据面对不同的群体,随时调整。例如面对矿工,他们最关心的是工资和福利待遇的问题,那么我们要从安全高产高效方面为出发点解决问题,让矿工知晓在保证安全生产的前提下,“多出炭多挣钱”的道理,以此提高工人的劳动积极性。而面对高效毕业生,他们最关心的问题不仅仅是工资及福利待遇问题,还有企业为其提供的发展平台,是否在公司能够得到锻炼,丰富职场阅历,增长才干,实现在职场上的远期规划,有更好的发展。二是要效率优先,我们干一项工作,有开头就得有结尾,切么“虎头蛇尾”,要形成闭环管理。这就要求公司要下达月度及年度工作计划,
6、坚决按工作计划开展工作,对完不成工作计划要分析原因,确因部门工作懈怠,推诿扯皮原因造成工作效率低下,要给予考核,并通报批评。2.培养团队能力:做为公司的中层干部,不仅仅是干好本部门或区队的管理及生产工作这么简单,还承担着带队伍的责任。要想做好此项工作,首先自身要“行得端做得正”,“正人先正己”,要让团队的人佩服你,愿意跟着你干工作,形成团队凝聚力。其次自身要具备较高的专业理论水平,这样在工作中你冰可以“游刃有余”,及时答复下属提出来的问题及解决问题的办法,以此促进下属工作能力的提升,使工作沿着正确的轨道健康
7、发展。在做好以上两方面工作的冋吋,还要关心下属生活屮存在的困难,及时努力协调解决,为下属解决后顾之忧,使其安心工作。例如夫妻房问题、子女上学问题、通勤车问题、生活安全问题等等,形成全而管理理念。3.学习提升能力:我们每个人都不是完人,都是在工作和生活中不断总结提升自己,深刻剖析自身存在的缺点错误,不断改正,不断完美,逐步提升自己的管理水平。所以要不断学习新知识、新方法,然后进入实践、总结、修正、再实践、再总结、再修正的轮回。三、中层干部应该坚持的四项原则1.管理创新原则:在这个日新月异发展的时代,中层干部必
8、须要走管理创新和技术创新之路,否则将跟不上现代企业发展的进程。要勇于接受新鲜事物,不能够摆老资格,单纯靠经验管理,循规蹈矩。例如我在开展班组建设工作中,原先只是根据考评细则进行例行检査,对考评不合格的班组进行考核。后来通过了解,员工对这种只通过检查工作记录进行考评打分的做法非常反感,认为不接地气,不切合实际,而且有些班组建设考评细则的内容员工根本无法做到,也达不到搞好班组建设的目的。于是我们在充分调研的基础上,修
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