略论团队的精神激励

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1、略论团队的精神激励雷晓峻(中井天水市委党校甘肃天水741018)中图分类号：G71文献标识码：A文章编号：ISSN1004-1621(2010)11-116-02科学发展观把人作为社会发展的主体。只有坚持"以人为木"，才能充分发挥人的积极性和创造性，从而产生推动各项工作不断发展的强大后劲。如果离开了满足人的全面需要，我们的任何工作就没有了意义；离开了促进人的全面发展，其他的任何发展就没有了价值。团队是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。要

2、建设一个兵有凝聚力并且高效的团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、祌等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。但我认为，团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、祌等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。团队的精祌激励应

3、从自身及外围进行整合。一、自我精神激励要成为一名优秀团队成员，如果只懂苦干蛮干而没有成熟的思想，最终会成为"孤家寡人"。成熟的思想来自于多看书、看好书、多请教、多思考。掌握了扎实的理论知识和具有过硬的科研能力、练就了成熟的思想，这仅为做到”以自己为木"提供了必要条件，胸襟的大小才是关键。胸襟傅大，能力高超，思想成熟，才有可能成为优秀团队成员，因为这才具备了n以自己为木"的充分条件。完成了能力、思想、胸襟这三项修炼，你不仅提高了自己的整体素质,并iL为”以别人为本"准备了条件，因为只有具备了博大的胸襟、扎实的能力、成

4、熟的思想的人，才敢把别人装进心里，只冇把别人装进心里，你才能真正为他人着想。二、团队精神激励团队强调的是协同工作，所以闭队的工作气氛很重要，它直接影响闭队的工作效率。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消火。如果闭队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，容人、爱人、欣赏人、尊重人，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。（一）、职业生涯激励职业生涯也被称作职业发展、职业计划，它主要

5、有两个方面的含义：一是对员工个人，在一生中所经历的与工作、生活、学习有关的过程、经历和经验。每个人都能从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，个人就砬该设计自己的职业规划。二是对组织，结合组织的要求与发展，给员工制定个人的职业生涯，并且让员工通过职业培训、工作设计和晋升等来实现个人的目标。团队工作，本应就是一项充满激情的事业，一个充满激情的团队才是有活力的团队。因为有激情，使一切都变为可能。点燃团队成员的激情，多一份自信,才能同舟共济，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。闭

6、队要为成员创造学习机会，创新性开展工作。鼓励团队成员的自主思考力和团队协作精神。（二）精神需求激励1、塑造和谐温馨的家庭氛围。高效的团队就是一个家，幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都冇归属感和安全感，还要让家庭成员都奋责任意识和付出精神，这几种因素应该是相辅相成、互为作用的。好的团队氛围有助于提高工作效率，提高士气，提升团队凝聚力，其至在困难面前，在个人利益面前，在矛盾面前，闭队成员会为了大0标而暂吋放弃自己的一些利益（当然付出一定要有回报）而团队的领导，公司的领导，也会因了自己的团队有好的氛围和凝聚力而使

7、得管理变的简单而高效--更容易实现以结果为导向。2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。下属的意见和建议，对于上司能够做出正确决策是具奋相当重要意义的。所以，上司善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。上司担任这样三种角色：后盾、导航员和阶梯，使大家都能够获得稳定感和成就感，工作开展就没有了后顾之忧，就能够放开手脚，开拓进取，困难也就应该迎刃而解。这样,不但上司的威信提高了，团队的战斗力也得到了加强，业务幵展自然水到渠成。3、科学运用表

8、扬和批评，有个调谐式短信这样评价n老板"和n经理"："老板是老板着脸的人，经理是经常不讲理的人。”实际上上司的这种做法从长远来看是不可以的。上司善于运用表扬和批评，把表扬和批评变成一种"工具"，监督和促进下属的发展，对下属的发展有百利而无一害。严厉有吋候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富；如果一个没有培养价值的下属，上司是不愿意拿出时间和精力来批评他