论杂志与办刊人之资本

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1、论杂志与办刊人之资本摘要本文介绍了杂志人力资本的概念和种类。从人力资本角度对在市场经济条件下，杂志工作者所应具有的素质及其在杂志发展中应起的作用进行了分析。关键词杂志强信息人力资本弱信息人力资本AbstractTheconceptionsandtypesofperiodicalhumancapitalareintroducedinthisarticle.Underthecircumstanceofthemarketeconomythedemandsownedandtheeffectiontakenbyperiodicalhumancapitalarealsoanalysed.

2、KeyWordsJournal:Stronginformation;Humancapital;Weakinformationhumancapital在市场经济条件下，杂志最重要的组成部分之一是人力资本。按照经济学的观点认为，人力包括人的知识和人的技能。由此，通过一定方式的投资培训，使杂志工作者掌握相应的知识和技能，从而形成了办刊者的知识和技能，即为杂志的人力资本。在当前杂志市场竞争异常激烈的今天，杂志的竞争所依靠的就是杂志拥有的这个人力资本及其能力水平，因而，人力资本在杂志发展中的地位和作用尤为重要。杂志的人力资本包括强信息人力资本和弱信息人力资本两种。1强信息人力资本强信息

3、人力资本具备着相当的高信息聚集能力和使高信息不断增长的倾向性，即他们掌握杂志相关信息及信息处理方式的信息强度强，这使得他们在杂志内部合作中，获得了对弱信息人力资本的指导、指挥权，成为杂志的领导者和管理者。杂志人力资本信息强度强随着社会科技与经济的不断发展，对杂志人力本质的要求有所提高，尤其是他们的智力因素变得更加重要。随着知识、信息的急剧扩张，杂志强信息人力资本中的智力成分迅速向深度专业化发展，因而变成了高度专业化信息的载体及其处理主体。然而，他们对各类杂志信息的掌握和杂志变化发展动态信息的掌握，以及对这些信息处理方式的高信息强度，使得他们对杂志的预期收益能够有一个较为合理和

4、正确的估计；以及对在办刊过程中，可能遇到的某些风险和一些不确定的因素做出的正确判断，并且能够制定出如何对这些风险和不确定因素加以预防的措施和如何对它们进行协调、解决的方案。使得杂志能在一定的预期收益条件下将其风险降至最小化，或者能够让杂志在一定风险条件约束下最大化杂志的预期收益。杂志的强信息人力资本是杂志能否成功发展的关键杂志的强信息人力资本之间在信息量和信息专业方向上的差异比较是相对的，而不是绝对的，因而，杂志的强信息人力资本所具有的高信息聚集能力和高信息增长的倾向是可变的。这一方面导致一些弱人力资本通过努力、好学上进而变成了强信息人力资本，即杂志的领导者、管理者，并使他们

5、所领导管理的杂志可以在现如今杂志市场竞争异常激烈的情况下能得以生存和发展。另一方面也使得一些原本占有信息优势的杂志管理者变成了信息穷人，而导致他们所拥有的杂志处于停滞不前和不断下滑的境地。这就解释了为什么在国家同样的制度和条件下，不同杂志之所以呈现完全不同的发展态势和发展结果。杂志的强信息人力资本应该能够根据其所掌握的人力资本开发利用的价值信息，来决策在杂志的哪些部门中应该以多大强度来利用杂志人力资本的存量，以进一步决定对人力资本投资的未来方向和强度，如针对某些特定部门或特定工作进行技能和知识投资，具体表现为杂志编辑的在职培训和工作轮换制等，增加他们的新知识和创新能力。以此有

6、效地提高杂志人力资本的知识、智力和创造这样的综合素质，使杂志人力资本之间能够和谐地协作，从而形成杂志的稳固的核心力量，以保证杂志的生存和发展能够有一个较好的基础。杂志的强信息人力资本应该能够通过充分运用己掌握的信息而采用相应有效的管理办法来提高杂志组织内部的工作效率。根据美国经济学家莱宾斯坦的X-效率理论认为，单位组织中存在尚未利用的机会，是由于组织或个人缺乏动机由于人常见的惰性，即组织中的低效率是由于人的因素和组织的因素造成的。因此，为了提高杂志组织内部的工作效率，杂志的强信息人力资本可以采取以下几种措施：首先，应该能够让杂志单位的个体收入既定时的单位绩效（即劳动生产率）报

7、酬率达到最大，将绩效（劳动生产率）与报酬很好地挂钩。从而提高杂志组织内的工作效率。其次，根据莱宾斯坦的X-理论认为，组织中个人努力程度（即体力和脑力的运用程度）受个人自身内部机制，或者由某种外部力量的影响，使个体通过调整自己的“惰性区域”来提高满足程度。因而，杂志的强信息人力资本应该在杂志内部实行诸如外在奖励和内在奖励政策来实现杂志个体满意度最大化。这是因为，第一，外在奖励是杂志个体的绩效（劳动生产率）报酬除了工资报酬以外，还有如升迁或其它物质形式的奖励，对个人而言，这些奖励因为它能给个体带来某种程度的