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时间:2018-12-01
《厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0分)A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理 2、传统管理范式的内容不包括()(1.0分)A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理 3、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分)A、WBS技术应用 B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 C、PLC的提出 D、PMBOK的提出 4、项目成本管理的意义是()(1.0分)A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和C
2、5、项目成本管理的最终目标是()(1.0分)A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计1、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分)A、概念阶段 B、开发或设计 C、实施阶段 D、收尾阶段 2、项目规划阶段对应的成本是()(1.0分)A、项目决策成本 B、项目启动成本 C、项目实施成本 D、项目终结成本 3、成本按归属的难易程度,可划分为()(1.0分)A、固定成本和可变成本 B、直接成本和间接成本 C、相关成本和无关成本 D、可控成本和不可控成本 4、项目全生命周期表达式为()
3、(1.0分)A、建设期+验收期 B、建设期+运营期 C、开发期+建设期 D、建设期+运营期+清理期 5、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分)A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分)A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括()(1.0分)A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是()(1.0分)A、资源计划 B、成本估算
4、 C、成本预算 D、成本核算1、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分)A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分)A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是()(1.0分)A、功能或技术分解原则 B、组织结构原
5、则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于:(1.0分)A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分)A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀 7、用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。(1.0分)A、给决策者提供一个决策顺序图示 B、定义某些特定变化发生的概率 C、确定与未来事件有关的概率评估 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑
6、范围 8、不需要专家见面的方法是()(1.0分)A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 9、你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:(1.0分)A、资源分配矩阵 B、工作分解结构 C、项目范围说明 D、组织分解结构 10、资源负荷图直观地显示出()(1.0分)A、关键路径活动的预期需求 B、根据工作包进行的资源安排 C、根据活动进行的资源安排
7、 D、各个时间段的预期资源使用状况 11、项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?()(1.0分)A、材料清单 B、甘特图 C、箭线网络图 D、工作分解结构 12、资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为:(1.0分)(A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 13、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为:(1.0分)A、资源侵害 B、计划失衡 C、配对平
8、衡 D、资源平衡 14、在受资源约束的项目中()(1.0分)A、项目经理需要资源的时候,职
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