厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案

厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案

ID:27152495

大小:28.68 KB

页数:6页

时间:2018-12-01

厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案_第1页
厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案_第2页
厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案_第3页
厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案_第4页
厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案_第5页
资源描述:

《厦门大学网络教育-项目成本管理练习题及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0分)A、项目采购管理  B、日常运营管理  C、项目风险管理  D、项目范围管理  2、传统管理范式的内容不包括()(1.0分)A、工期管理  B、成本管理  C、风险管理  D、质量管理  3、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分)A、WBS技术应用  B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用  C、PLC的提出  D、PMBOK的提出  4、项目成本管理的意义是()(1.0分)A、实现有效的项目成本控制  B、使项目承包方的收益提高  C、使项目业主的支出降低和利益上升  D、A、B和C  

2、5、项目成本管理的最终目标是()(1.0分)A、缩短工期  B、提高质量  C、降低成本  D、项目审计1、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分)A、概念阶段  B、开发或设计  C、实施阶段  D、收尾阶段  2、项目规划阶段对应的成本是()(1.0分)A、项目决策成本  B、项目启动成本  C、项目实施成本  D、项目终结成本  3、成本按归属的难易程度,可划分为()(1.0分)A、固定成本和可变成本  B、直接成本和间接成本  C、相关成本和无关成本  D、可控成本和不可控成本  4、项目全生命周期表达式为()

3、(1.0分)A、建设期+验收期  B、建设期+运营期  C、开发期+建设期  D、建设期+运营期+清理期  5、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分)A、一次性  B、重复性  C、约束性  D、目标性  6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分)A、项目预算  B、项目估算  C、项目核算  D、项目决算  7、全面成本管理的内涵不包括()(1.0分)A、全员成本管理  B、全过程成本管理  C、全要素成本管理  D、全生命周期成本管理  8、属于项目实施阶段的成本管理活动是()(1.0分)A、资源计划  B、成本估算 

4、 C、成本预算  D、成本核算1、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源  B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源  C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源  D、内部资源、外部资源  2、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分)A、人力  B、资金  C、技术  D、时间  3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分)A、历史资料  B、范围定义  C、资源定额  D、项目进度计划  4、WBS分解的核心特点是()(1.0分)A、功能或技术分解原则  B、组织结构原

5、则  C、责任人原则  D、100%原则  5、资源计划编制的目的在于:(1.0分)A、确定执行项目活动所需的物理资源  B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本  C、确定可能获取的资源  D、评估组织有关项目使用资源的政策  6、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分)A、财政政策  B、法律法规  C、技术因素  D、通货膨胀  7、用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。(1.0分)A、给决策者提供一个决策顺序图示  B、定义某些特定变化发生的概率  C、确定与未来事件有关的概率评估  D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑

6、范围  8、不需要专家见面的方法是()(1.0分)A、智暴法  B、书写意见法  C、德尔菲法  D、分合法  9、你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:(1.0分)A、资源分配矩阵  B、工作分解结构  C、项目范围说明  D、组织分解结构  10、资源负荷图直观地显示出()(1.0分)A、关键路径活动的预期需求  B、根据工作包进行的资源安排  C、根据活动进行的资源安排 

7、 D、各个时间段的预期资源使用状况  11、项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?()(1.0分)A、材料清单  B、甘特图  C、箭线网络图  D、工作分解结构  12、资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为:(1.0分)(A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注  B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式  C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少  D、A、B和C  13、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为:(1.0分)A、资源侵害  B、计划失衡  C、配对平

8、衡  D、资源平衡  14、在受资源约束的项目中()(1.0分)A、项目经理需要资源的时候,职

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。