县委提高用人制度经验交流

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1、县委提高用人制度经验交流党的十七大申报明白提出：“明确用人导向，依照德才兼备、注重实绩、群众公认准则选拔干部，进步选人用人公信度”。作为组织部分，必需依照科学开展观的要求，起劲进步选人用人公信度和群众称心度，使党的干部任务一直契合时代要乞降人民等待。连系干部任务理论，我们以为，要出力在以下四个方面下功夫。一、培育人是选准人、用大好人的前提根底。只要把干部培育好和磨炼好，才干有助于把干部看准选准，并最终把干部用好，发扬好干部的效果。反过来，用好了一个干部，就能带动一大片干部，相同也就需求持续培育一批干部。理论也标明，只需我们准确的用人导向，公平精确地选人，公正正派地

2、用人，就能激起干部的积极性和进步心，随之干部要求获得组织培育和运用的愿望就会加强，群众对此也会抱有很大的希冀。可以说，着眼久远培育好一多量优异后备干部，是我们选人用人任务不成或缺的主要环节，也是进步选人用人公信度的必定要求。若何选拔和培育好优异后备干部，我们说，一是要执行公开选拔。公开选拔是深化干部人事准则变革的严重效果，也是选人用人的首要行动，具有公开、对等、竞争、择优的特点，深受干部和群众的欢送。当时，省委组织展开的公开选拔副厅级后备干部任务，社会反映就很好，深得人心。在XX岁尾，我们在全县展开了女人副科级后备干部公开选拔任务，经过约请局部妇女干部和群众代表列

3、席面试现场旁听傍观，并做到就地亮分，从高分到低分顺次录用，使整个选拔进程在阳光下运转，62名入闱的优异女干部博得了社会的一致承认。二是要执行定向培育。对归入后备干部库的后备干部，要依据其才能特点和开展偏向，有方案、有认识地进行定向的岗亭培育，使他们禁受理论磨炼和获得生长提高。比方，我们一方面注重“走出去”，每年都要遴派必然数目的优异年青后备干部到经济兴旺的省份进行半年至一年的挂职磨炼或仆从进修，坦荡他们的视野，增进见识；另一方面注重“放下去”，每年下派一批优异年青后备干部到财产项目建立、新乡村建立、信访、招商引资等一线岗亭上磨炼培育，进步他们的实践任务才能。近几年

4、从一线岗亭获得选拔重用的干部占干部选拔重用总数的比例都在85%以上。三是要执行动态治理。后备干部的培育运用也要依据分歧阶段、分歧岗亭的用人需求合时进行调整和充分，以包管选人用人的高质量。我们把副科级后备干部视如副科级干部，每年在科级干部审核时，连同参加一并审核，每两年还要组织展开一次书面考试和面试，再依据审核测验后果，依照10%左右的比例执行优胜劣汰。二、重公认，要求我们把扩展民主贯串民主引荐、组织调查、酝酿决议的全进程，真正完成由“少量人在少量人中选人”向由“大都人在大都人中选人”改变。其一，要做到由大都人选人，要害就在于保证群众的提名引荐权。由少量人扩展到大都

5、人，不只是要扩展干部的参加面，更主要的是要扩展群众的参加面，要在民主引荐环节确保有必然比例的群众参加提名引荐，使民主引荐真正表现“民主”、表现民意。多年来，我们在历次干部民主引荐中，群众参加的比例都坚持在30%以上。其二，要做到在大都人中选人，目标就是要让尽能够多的优异干部享有时机，就是要拓宽选人用人的视野，做到形形色色选人才。当前，因为大大都指导岗亭的提名引荐都设定了春秋、学历、资历等前提限制，使得一多量理论任务经历丰厚、群众公认度高的优异干部被挡在门外，严峻按捺这批人的任务积极性和进步心，晦气于任务大局。比方，长时间奋战在一线的一些优异村干部，他们有的文明程度

6、不高，有的春秋偏大，然则在群众中的威信和公认度却很高，而现实上往往这局部人又难以获得选拔重用，必然水平上影响着选人用人的公信度。上一年，全省组织展开的从优异村干部中选拔公事员任务，作为进步选人用人公信度的一项有力行动，就博得了广阔群众的一致公认。从本年起，我县参照这一做法，每年从优异村（居）支书、主任中公开选拔5名左右到乡镇事业站所任务，逐渐破解这一选人用人难题。其三，要做到用大都人选的人，就是要在干部任用上集体决议计划，做到大都人分歧意的不提名，大都人不赞成的欠亨过，避免小我或少量人说了算，还，对民主引荐、民主测评后果要进行综合剖析、科学判别，做到既尊敬民意，又

7、不简略地“以票取人”，避免评价和选任干部掉真、掉实、掉误。我县对拟提任正科级的干部人选，把提名引荐局限由县委常委会扩展到县四套班子指导和全委会委员，执行签名引荐并由县委全委汇集体票决，还约请局部党代表列席。对拟提任副科级的干部人选，事前寻求县分担指导的定见、建议。而且在干部初始提名人选酝酿后，都要实时进行调查公示，展开民意查询，并注重由任务圈延长到生由任务单元延长到所居社区，从分歧条理、分歧旁边面搜集群众定见，充沛尊敬和保证群众的选择权，做到民主引荐得票少的干部不必，民意查询状况差的干部不必群众告发定见大的干部不必。三、为政之要，在于用人；用人之要，在于导向。用什

8、么人，不必