《目标管理瓶颈》ppt课件

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1、目标管理瓶颈---执行力不到位★执行力的衡量标准——按质、按量、按时完成自己的工作与任务。执行力就是一种工作态度。就是由上到下，每一个阶段、每一个环节、每一个细节，都要一丝不苟的切实执行。企业核心竞争力就在于执行力。核心竞争力的定义：a.顾客观点--这个产品没有替代品。b.竞争者观点--这种能力别人无法模仿。反思我们对执行力的态度：对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。执行力有关的观点：企业中各阶层相互埋怨执行力差。好的执行力必须有好的管理团队

2、。领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。你如何检查部属的执行力谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？★执行力的三个核心---人员流程战略流程运营流程战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人三个流程的优先顺序1.战略正确与运营正确只能由人员来保证。2.战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是：人员→战略→运

3、营执行力方面的观点：●战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。●企业目标要变成共识，才能执行。●问题要放在桌面上讨论。●公司文化：精英团队+执行细节《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。我们会问—加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在，怎么办？我有没有车费？我什么时候去？………毛病是我们“问得太多，做得太少。”在“人员流程”上的缺失—（A）不具备挑选人才的能力（B）不清楚对人才的信任度（C）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）许多人的解码能力为什

4、么不强不会自己发现问题—与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题—造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题—我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？▼↓以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，然后也没有培养这种氛围。你如何挑选有执行力的人有执行力的人的特色：（1）自动、自发（2）注意细节（3）为人诚实、负责（4）善于分析、判断、应变（5）乐于学习、求知（6）具有创意（7）韧性—对工作投入（8）人际关系（团队精神）良好（9）求胜欲望强烈执行力方面的观点：选人

5、首先要诚信，没有诚信，执行就会偏差。执行力有三个方面：明确目标（方向正确）有创造性（会做判断）有韧性（求胜欲望）■执行力首先在于员工的士气。★执行型领导者要做的7件事—绵羊无法领导一群狮子作战1.了解你的企业和员工·你是否亲自参与企业的运营？·你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？·你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？.2.坚持以事实为基础·你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？·你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？*3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序·你是

6、否集中精力在几个重要目标上？·你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？·你是否可以为这些目标寻找一个切入点并附带办法？4.跟进·你是否没有及时跟进，白白浪费了很多的机会？·一个新的任务或工作，等于就是对你的执行力的考核。（一次断定，以后也没什么机会了。）⊙5.对执行者进行奖励·你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损失？·你是否提拔真正有执行力的员工？.6.提高员工的能力和素质·你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？·你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？·你是否仔细观察一个人的行为，

7、向他提供具体而有用的反馈？*7.了解你自己·你是否容忍与自己相左的观点？·你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？·你是否不够强势，姑息表现很差的员工？★执行力不佳的8个原因—很多人都是“说过就等于做了”1.管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾。2.管理者出台规章制度时不严谨—朝令夕改。3.制度本身不合理—缺少针对性、可行性。4.执行的过程过于繁琐—囿于条款，不知变通。※5.缺少良好的方法—不会把工作分解汇总6.缺少科学的监督考核机制—没有监督，也没有监督的方法。7.只是形式上的培训—忘记改造人的思想和心态。8.缺少大家认同的企业文化—没有

8、形成凝聚力。.谢谢！