在全市现代农业农机.doc

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1、在全市现代农业农机专业合作社建设推进会议上的讲话张万平（2012年6月21日）（录音整理未经本人审阅）同志们：我们今天这个会既是农机合作社建设推进会，事实上也是一次培训会，我不知道大家听仁发合作社的经验介绍、忠林主任讲话，有什么感触。我觉得对我们农机战线同志应该是一个牵动，我们不仅聆听了合作社建设最好典范给我们上的一堂生动的农机合作社大课，也洗耳聆听了我们省农业战线中最高领导--忠林主任讲话。忠林主任不仅是我们黑龙江省农委，事实上也是我们黑龙江现代农业的专家，更是农机合作社的专家。因为合作社有机会和忠林主任接触多一点，每一次都能面对面听忠林主任的讲话指示。应当说，今天我们参会

2、的300多同志，县长、局长、理事长等，听了忠林主任的讲话，我们应当知道哈尔滨市农机合作社应该怎么抓，应该怎么搞。在当前一个十分繁忙的情况下，把大家请来，召开这么一个规模、层次的会议，应当说，是哈尔滨农机历史上前所未有的，也是近几年，哈尔滨市农业战线少有的，包括我们一年一度的市委农村工作会议，我们也没有把村党支部书记、乡镇党组书记召集到一起，这次会我们是以市委农村工作领导小组的名义召开，应当说是受到市委、市政府主要领导高度重视。把县长、相关区长、乡镇党委书记这么多人召集来有两个原因：一个直接原因就是我们今天的这个主题--农机合作社的建设。在发展建设过程当中，刚才忠林主任讲的这些

3、问题，应当说都是我们哈尔滨市存在的，哈尔滨市农机合作社的建设过程中，出现了一些问题，而且有些问题比较严重，这些问题如果不能得到及时的规范，及时的纠正，哈尔滨市的农业机械化以及农机合作社的建设、农业机械化的建设、现代农业发展的建设恐怕就要出问题，这是一个直接的原因。另一个更深层次的考虑，就是目前哈尔滨市的农业、农村工作发展到现阶段，生产力和生产关系之间的一些问题和矛盾应当说比较突出，这些问题如果不从体制和机制上把它及时解决，恐怕也要影响哈尔滨现代农业进步的发展。如何解决这些问题，上次在宾县，全市县域经济工作会议上，林铎书记说到哈尔滨农业问题说了三句话：一个就是哈尔滨农业集约程度

4、不高；第二是机械化水平不高；第三是组织化程度不高。事实上集约化程度不高也好，机械化水平不高也好，很大程度是我们组织化程度不高造成的，我觉得当今合作社建设，刚才忠林主任讲不仅局限在农机合作上，是在整个当前合作社的建设过程中，合作社是组织化的最好的一个载体平台。当今农机合作社的建设，又是合作社组织，合作社建设当中的重中之重，在所有的合作社建设中，农机合作社建设是最复杂的。如果我们不把农机合作社建好，我们目前合作社发展过程中的这些问题恐怕都不能得到很好的解决。所以，市委市政府决定，今天把我们农机合作社的理事长和要组建的两个合作社理事长，包括我们相关的村党支部书记、乡镇党委书记，县农

5、委主任、农机局长，主管县长，大县长请来，大家共同的来研究和探讨哈尔滨农机合作社的发展，特别是面对面的向我们省级标杆仁发合作社李凤玉同志讨教，向他们学习。我想大家一定要珍惜这样一个机会，回去之后认认真真地研究仁发合作社的经验，认认真真地学习忠林同志这个讲话。不仅是县里、乡里、村里包括哈尔滨市本身都要学习，然后就我们哈尔滨市农机合作社的建设问题认真研究。刚才凤玉理事长经验介绍讲了7个方面重要做法，5个方面经验，我觉得很适合哈尔滨市的情况，这些经验做法当中，我觉得最关键的是两点，实际上他这三年走的也是从小到大，才发展到今天的这样程度。他们的合作社是2009年组建的，根本没有盈余，2

6、010年达到十几万，但就一年时间，学了《合作社法》之后，一年时间就盈利1300万，今年可能要达到2600万，一年是100倍，今年是翻一番。这里我觉得，凤玉理事长说的最基本的就是两条：一条是让农民带地入社，给农民保底价，把合作社的利润按土地入股数量分配；第二个是实行二次分配，特别是把国家投入的，按照入社的社员分一下。我觉得这两条是仁发的7个做法，5个方面经验的概括，是两条具体的、基本的经验或者说仁发经验的精髓。从仁发经验看，短期内合作社可能要把利润让出来，把土地产生的效益和合作社本身捆在一起，形成利益共同体，这样农民和合作社都有效益，都赚钱。从长远看，国家投资产生的利润，再次分

7、配，让带地入社的农民尝到实惠，使农民既看到合作社富裕农民的真诚，又体现了党的富民政策，同时理事长自身实际上也壮大了。李凤玉原来5个股东的时候，你是最大的股东，但是你没有劲，你今年可能发展到一千多户，似乎你的股本结构摊薄，股权摊薄，但去年你分了87万，很简单的道理，土地规模大了，效益就大了，现在虽然你的主权小了，但你的股价高了，所以你就挣钱了，这是很简单的道理。你去年能挣87万，今年至少翻翻，至少翻到170万到180万，几年下来，原来投资的股本就收回来了。对照仁发的经验，包括我--主管农业市长，真是都有点