员工职业规划方案实施问题与对策

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1、员工职业规划方案实施问题与对策员工职业规划方案实施问题与对策一、管理层不重视，不愿意开展！职业规划方案实施的最大障碍，就是得不到管理层的重视，管理层不愿意开展，使方案难产。管理层为什么不愿意开展?就我们单位来看，主要是管理层太忙，特别是一把手太忙，他全部心思放在发展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策是：1、隔三差五地把方案打印给他，提醒他抽时间看看!2、利用每年两次职代会提案的机会，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。3、召开大学生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求，用一线技术人员的力量向上面施压！4、在管理层拖的过

2、程中，先易后难，分步实施，最后瓜熟蒂落，水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素质模型，然后就实职的后备人才进行培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员就这么慢慢地把生米逐步煮成熟饭!如果有其它原因，就要通过不断地沟通，了解管理层真实想法，然后采取有效措施化解之！二、管理层担心员工职业规划目标不能兑现，而犹豫不决！职业生涯规划方案策划与制订过程中，管理层最大的担心是员工的中高层职业目标不能兑现，怕员工议论，而犹豫不决!解决起来，其实也容易！1、高层的职业目标先不设计，到中层副职就可以了!重点是从普通员工到中层副职的那个临界岗位员工职业规划方案实施问题与对策。2、以

3、新入职不久的大学生作为试点，一边摸索开展一边积累信心!因为大学生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢!以他们为试点开展，可以有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的信心。3、说服管理层要舍得投入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的虚职的待遇！三、员工不信任，不愿意参加职业规划！国有企业，潜规划太多，有时管理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太相信会得到很好的贯彻!因而参与热情不高，或者干脆不愿意参加!对此，我们的方法是：1、先动员愿意参加的人参与！2、尽快帮助先参与的人早点达成初步的生涯规划目标员工职业规划方案实施问题与对策。3、大力宣传，用事实让怀

4、疑的人相信这是玩真格的不是走过场，吸引更多人参与。职业规划程序不被尊重，执行走样!最重要的程序，就是从后备人才库中选拔人!有时候，有些领导出于私心，见后备人才库中没有自己心仪的人，就想从库外另选，挫伤了先行入库的人的积极性!对此，必须通过沟通，必要时请高层出面，最终实现近程序和制度规定的程序进行，维护了制度的严肃性！五、虚职的晋升成为评先的补充。在开展之初，有些部门负责人想让虚职的技术职务评选成为自己评选的一种形式员工职业规划方案实施问题与对策。要求我们把名额分配给他们，由他们部门自己评选上报。对此，我们坚决拒绝，按方案规定,组织评审小组分专业进行评审，并严格控制条件，宁缺勿滥

5、！职业规划实施中遇到的主要问题就这些!只有信心和决心，解决问题的方法总比困难多！延伸阅读：职业规划具体方案分析职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年职业规划,五年、三年、一年职业规划，以及X月、一周、一日的职业规划.职业规划定好后，再从一曰、一周、X月职业规划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标.未来发展目标:今生今世,你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?十年大计:二十年职业规划太长,容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事.今后十年,你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收人职业规划

6、多少固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地职业规划好，记录在案.五年职业（迎中秋庆国庆活动策划书及策划文案）规划:定出五年职业规划的目的,是将十年大计分阶段实施.并将职业规划具体化,将目标进一步分解.三年职业规划:俗话说，五年职业规划看头三年.因此,你的三年职业规划,要比五年职业规划更具体、更详细.因为职业规划是你的行动准则.明年职业规划:定出明年的职业规划,以及实现职业规划的步骤、方法与时间表.务必具体、切实可行.如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的职业规划.下月职业规划:下月职业规划应包括下月职业规划做的工作，应完成的

7、任务、质和量方面的要求，财务收支，职业规划学习的新知识和有关信息，职业规划结识的新朋友等等.下周职业规划:职业规划的内容与月职业规划相同.重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行.而且每周末提前职业规划好下周的职业规划.明曰职业规划:取最重要的三件至五件事，根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按职业规划去做，可以避免"捡了芝麻，丢了西瓜".阅读拓展：职业规划书备选方案一、自我认知通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了自己。1.职业兴趣：2.职业能力：3.个