《新产品营销》ppt课件

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1、新产品营销更多营销资料尽在必途网：http://detail.b2b.cn/download/?from=ppt第四章新产品开发战略本章学习目标第一节新产品开发战略概述第二节新产品开发战略的制定第三节新产品开发战略的类型第四节新产品开发大纲本章小结思考题本章案例本章学习目标了解新产品开发战略的意义。掌握新产品开发战略的形成及类型。掌握新产品开发大纲的内容。第一节新产品开发战略概述一、新产品开发战略的概念二、新产品开发战略的特点三、新产品开发战略的作用一、新产品开发战略的概念未来投入未来产出投入产出生产管理战略管理经营管理生产（一）从管理到战略（二）新产品开发战略的界定新产品开发战略是企业新

2、产品开发战略决策，具体包括企业新产品开发长远的目标以及为达到目标而制定的经营方针和对企业资源的分配等战略决策。——基本性质新产品开发战略是企业的新产品开发战略规划，它包括规划企业新产品开发目标以及为达到目标所需资源的取得、使用及处理方针。——基本内容新产品开发战略是企业的产品——市场战略。——基本要素新产品开发战略是企业在市场条件下，根据企业新产品开发目标以及达到目标的途径和手段的总体规划，它是企业新产品开发思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业新产品开发规划和计划的基础。二、新产品开发战略的特点（一）全局性（二）前瞻性（未来性）（三）系统性（四）竞争性（五）相对稳定性三

3、、新产品开发战略的作用（一）新产品开发战略的一般作用（二）新产品开发战略的特殊作用（一）新产品开发战略的一般作用协同效应协调作用辅助组织设计配置资源激励和评价（二）新产品开发战略的特殊作用限制转向指导企业新产品开发过程第二节新产品开发战略的制定一、新产品开发战略在企业战略体系中的作用二、新产品开发战略的制定方式三、新产品开发战略的制定过程四、影响新产品开发战略的关键因素分析一、新产品开发战略在企业战略体系中的作用（一）企业总体战略（二）企业的业务战略（三）企业的销售战略（四）企业的新产品开发战略二、新产品开发战略的制定方式（一）自上而下制定新产品开发战略（二）自下而上制定新产品开发战略三、

4、新产品开发战略的制定过程使命表述（目的、目标、宗旨、风格、紧迫感等）外部环境分析（市场营销研究）市场社会顾客经济竞争法律技术内部环境分析（新产品管理）技能能力资源趋势管理者愿望问题、机会、威胁、选择、时间结构、可能的收益等的概括战略形成（目标与具体计划等）四、影响新产品开发战略的关键因素分析（一）企业总体战略（二）市场营销计划（三）企业文化（四）资源（五）市场机会（五）市场机会市场中存在的某种潜在需求新技术的应用导致某种产品市场容量扩张竞争者满足需求能力的不足使得该领域拥有足够的市场机会国家或地区新政策和新法规的出台必将导致新的市场机会第三节新产品开发战略的类型一、冒险（创业）战略二、进取

5、战略三、紧跟战略四、防御战略一、冒险（创业）战略实施冒险战略的企业必须具备领先的技术、巨大的资金实力、强有力的营销运作能力。中小企业一般不适合运用。该战略一旦取得成功，将会为企业带来巨大的利益，包括企业声誉、现金流、市场占有率等。达维多定律：第一个向市场提供第一代产品的企业，能够自动获得50%以上的市场份额。二、进取战略创造性和外向性地主动出击，不拘泥于企业现有的产品和资源。战略目标是迅速发展和提高市场占有率，通过创新扩大企业规模，不断增强其竞争力。大多选择率先进行市场。以现有产品和资源为基础，不影响现有产品和市场，风险较小。三、紧跟战略紧跟本行业实力强大的竞争者，迅速模仿竞争者已经成功上

6、市的新产品，维持企业的生存和发展。优点：风险较小；成本低；产品性能可能略胜一筹，更具竞争力；新产品营销方面可以采取更好的策略。缺点：面临的竞争比较激烈。成功关键：竞争者信息与市场运作。四、防御战略目标是保持和维持现有的市场地位。选择开发一些风险较小且不改变本企业基本持平结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力。以模仿型创新为主导。第四节新产品开发大纲一、战略竞争领域二、新产品开发的目标三、实现目标的规划一、战略竞争领域（一）产品（二）最终用途（三）顾客群（四）技术（五）多种维度的组合（一）产品新产品的市场定位，即新产品所属的行业。可以利用产品大类，产品种类或产品等级来定义竞争领域。

7、（二）最终用途新产品的功能或用途。最终用途一般比产品维度更深入、更自由。可以获得更广阔的开发空间。产品与用途之间有多重关系。更多营销资料尽在必途网：http://detail.b2b.cn/download/?from=ppt（三）顾客群用户状况心理统计特征（四）技术现有技术新技术科学技术、经营管理技术、市场营销技术（五）多种维度的组合产品市场技术顾客产品用途技术用途1、各种维度的组合形式2.组合维度的选择二、新产品开发