仪表工段先进事

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1、仪表工段先进事迹申报材料现如今，我们公司安全稳定生产中已经离不开仪表，仪表是企业的眼睛，仪表测量的好坏会直接影响到生产效益，它和我们的安全生产、经济直接挂钩。我们生产中的测量对象。立足岗位，务实创新，努力创一流，努力做标杆是仪表工段全体成员对自己的要求。做为仪表工、责任重大，在近一个月的大修中，以公司新的领导班子有力领导下，仪表全体人员积极贯彻落实公司的各项会议精神，上下一心，齐心协力，圆满的完成了此次检修工作一.修旧利废方面：响应公司号召为加强仪表修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧仪表（备

2、件）的剩余价值，进行修复利用。1.对14台分离机进料阀门漏量大，经和大机修研究，对15台分离机进料阀门进行补焊重新加工，迖到满足工艺要求标准。节省资金越5万元。2.利用坏法兰液位计，重新改装成差压液位计，用在糖化酶罐和液化酶罐液位计两台，节省资金约1万元3.电厂汽机温度，太短没有新的，用旧的温度计锯断重新用二合一胶水粘接后，正常投入使用。节省资金约1千余4.液糖化预A进料阀门漏量大，重新将阀头拆卸焊接大机修重新加工，能正常投入使用。节省换阀门费用约2万元。1.电磁阀清洗维修10多个，压力表修理、双金属修理节省资金约

3、1千元2.烘干塔1号台温度线坏，需要80米，后到现场勘察发现有多年旧线在地沟，能合理利用，节省资金400元二.3.对散料秤气缸进行维修，节省资金1500元技改方面：技改是降低能源消耗、提高生产质量、减少或缩短维修实际关键1.DCS添加自控点电厂安装小双减电动执行器，解决大双减失灵造成全场停车危险。2.电厂三台给水泵前后轴承添加温度监视，解决温度突然升高烧毁给水泵的危险。（维修给水泵需几万元）。3.乙醇厂DCS添加变频自控点，解决后液化A、后液化B自控调节4.电厂给煤机跑偏开关重新加工改进,使维修时间由原来一小时减到

4、20分钟的时间。5.液糖化，DCS添加液化酶、糖化酶液位，解决了由于工人疏忽忘记添加无法正常使用三.安全方面：安全无小事，平安靠大家。采取以上带下，以老带新，层层落实，每个人都明确自己安全责任。在全体人员的认真努力下，在这次大修中没有发生一起人身轻伤及以上事故。我们始终把安全放在第一位，把安全装在每一个人心中。四.团队精神：“团对合作精神”是企业在市场上利于不败之地法宝一个人只要人品不好，他有天大的才能也会给公司或集体带来伤害，我们不光仅仅只提倡“心往一处想，劲往一处使”的齐心协力精神，还组织其中的每个仪表工充分发

5、挥自己的作用，主动帮助他人、关心他人。主动帮干活累的同志倒水，主动自己掏钱买西瓜给同志们降暑，敢登高的主动帮助不干登高的同志干活1、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。2、加强团队建设，建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。四.学习方面：学习是企业发展的根本，提高群体智商，自我超越，不断创新，从而迖到企业持续快速健康发展的目标1.开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。2.培训学

6、习的目的是要将形成的整体学习力，转化为仪表团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。五.总结：大目标、大改变、大预期思想，四化融合，三位一体实施，旗帜指引方向，思路决定出路。公司新一届领导班子把握时代发展要求，广泛吸纳员工群众智慧，从实际出发，从宏观着眼，从全局谋划，确立了“实施新战略，打造新生活”总目标，相信我们仪表工段会以饱满的热情，良好的姿态在公司

7、新领导班子成立之际，发挥每一个员工的优点，扬长避短，用实际行动为我们公司的发展。壮大和美好的的明天而努力奋斗，再创辉煌。机电维修厂2015-9-9