医院院长先进事迹材料

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1、医院院长先进事迹材料杨XX，XX二四五医院院长、党委书记。1982年毕业于中国医科大学。“正直做人，勤奋做事”这是杨xx院长常说的一句话，也是他的行为座右铭。在医院发展中，无不展现出他公而忘私的品德，无不渗透着他艰辛汗水。他的敬业精神、拼搏斗志、人格魅力深得员工的信赖和钦佩。一、注重用创新理论武装头脑，不断为医院发展理清思路杨XX同志认真学习领会“三代表”、科学发展观和十七大精神等党的创新理论，注重运用创新理论所蕴涵的立场、滤布观点和思维方法统领医院建设发展思路。在医院党风、行风建设上，杨XX同志坚持“两个文明一起抓，两手都要硬”的原则，并充分认识到加强行风建设关系到群众

2、切身利益，关系到医院的社会信誉，更关系到医疗行业的整体形象。他在全院职工大会上进行员工职业道德教育，以全面提高医疗队伍整体素质，全面提升患者满意针对群众反映强烈的“看病难、看病贵”的问题，他带领大家认真分析研究对策，以方便患者、降低费用为前提，开展了服务模式和诊疗流程再造，简化就诊流程。全面开展了病人选医生、护士，医疗护理星级服务活动，积极推进全程全员优质服务。开设专科门诊，实现“一站式”服务，建立住院病人随访制度等一系列改革。医院做出准确的定位为“百姓医院，平民价格”，一定程度地缓解了“看病难、看病贵”的问题，提高了就诊率。针对群众反映强烈的热点问题，重新公布了院长公告

3、，严明纪律，设高压线，下发了院长给患者及家属的一封信，坚持医德查房、电话随访等措施，有效遏制了行风违纪行为，患者满意率达96%以上，医院社会和经济效益持续创新高。二、注重管理机制创新，搭建平台激发员工最大潜能医疗质量安全、人才培养，一直是院长关注的问题。近年来，针对科主任技术行政一担挑，任务重，压力大的状况，医院及时建立起学科带头人和学术带头人并存的制度，强化技术叠加，实现了人才作用的聚合，这一举措为优秀技术人材的脱颖而出提供了施展才能的空间，形成了“能者，庸者下”的内部选拔机制。医院全方位强化医疗质量，狠抓基础医疗质量，建立全面质量管理体系，为广大群众提供一流的医疗服务

4、。严格执行三级查房制度及教学查房制度，集中讨论、诊断罕见疑难病倒，强化“三基三严”培训与考核。坚持医疗工作核心制度、技术操作规程的落实与执行，切实落实首诊负责制。认真贯彻落实原则，确保做到合理检查、合理用药，严格要求，严格管理，严格把关，防范各类差错的发生，确保了医疗安全。他坚持做到公正用权，清正廉洁，以自身良好形象影响和带动广大医务人员，他富有亲和力，抱着服务者的态度与大家交流，帮助他们解决问题，为他们提供保障，为他们创造条件和平台，在医院形成了和谐的内部关系。5月，医院召开活动。7月，医院召开了纪念建党87周年竞赛活动。10月，在医院中心广场，举行了大型广场晚会。通过

5、开展丰富多彩的医院文化活动，工业滤布扩大了医院的知名度和影响力，医务人员爱岗敬业的意识进一步强化。三、一身正气，公私界限分明杨xx自担任院长以来，始终把手中的权力看成是为群众服务的责任，而不是谋取一己私利的工具。他工作中严格要求自己，讲党性、讲原则、讲大局，为人光明磊落，敢于坚持原则。他提出勤俭办院，並首先做到。在用车上和员工一样待遇，公私分明。在奖金分配上他主张向一线倾斜，机关、后勤围绕临床转。为尽快进入医疗市场，开创面向全市人民服务的新局面，医院对老病房楼及院内环境等进行改造，众多建筑商闻讯后蜂拥而至，每项工程都有多家工程队投标并拿出设计方案，有的暗中找到他，並提出给

6、他好处，却被他回绝了，在他的倡议下，医院领导经反复研宄，按照公平、公开、竞争的原则，在保证质量的前提下，选中了即能优质施工，价格又优惠的施工队。医院最敏感的问题是药品和设备的购置。他从未利用手中的权利引进一种与自己有直接关系的药品和设备。在医疗器械采购中，货比三家，坚持与最低价、最优质的厂家合作。并适时成立采购中心，实现物流统筹供应实现了“链条”管理，增加了采购的透明度，医院管理走上规范化轨道。医院在杨XX院长的带领下连续在卫生系统行业竞赛中荣获、、医院被XX市物价局评为、被辽宁省评为，杨XX同志连续五年荣获黎明公司“改制企业优秀管理者、优秀共产党员”称号。