《德胜员工守则》ppt课件

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1、管理思想研讨会《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出版，但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业（中国人在中国开办的企业）管理的最重要的书。------------宋学宝宋学宝经济系企业管理专业毕业，主攻企业战略与政策方向，获博士学位。1994年任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。1997年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨

2、询研究项目。主要有：辽河油田发展战略研究；亚都科技股份有限公司营销战略研究；新明星科技有限公司发展战略研究；南天集团销售策略；宁波方太橱具有限公司发展战略研究；四川国信营销战略研究；摩托罗拉（香港）家庭智能系统市场策略研究。另外，宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一集团、摩托罗拉中国公司、IBM中国公司、HP中国公司、SHELL中国公司、SIMENS中国公司、提供品牌管理和营销方面的培训和咨询。我们可借鉴的……我们可学习的……我们现在没有做到而未来可以做到……规章制度★公司始终不认为员工是企业

3、的主人。-----德胜经典公司认为，企业主和员工之间永远是雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。规章制度★禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切于公司有关的事情。★员工必须做到笔记本不离身。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。规章制度★如果连续

4、3天因头天晚上过度娱乐，不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上情况者，公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。★任何员工从客户或有关单位或个人借款均属于违规行为。规章制度★员工不得接受客户的礼品和宴请。★公司提倡员工之间的关系简单化。具体的规定为：不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品，20元以上的工作餐。员工之间不得谈论其它员工的工作表现，不得发表对其他员工的看法，更不得探听其它员工的报酬和隐私。规章制度★员工对外界交往须不卑不亢不得对

5、外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。★管理人员首先必须是出类拔萃的员工。高层管理人员每月至少下基层定岗一次。规章制度-----德胜经典★无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大。1、员工希望一辈子在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是他终身的依靠。2、如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本----我在XX公司干过。3、当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能付给他更多的赔偿。规章制度★做错任何一件事，必须立刻向上级汇报。不诚实的人是不能得到信任和重用的。★不得从

6、同事的表情和脸色或无意的话语中猜测别人想法和决定。实践证明，猜测99%是错误的！奖惩制度★总则：公司执行国际通用的“1855”规则。即全公司员工按100%计算，年终时对其中10%员工进行重奖，对5%的员工进行批评，对5%的员工予以解聘。奖惩制度★1、工作中的改革、创新被采纳，并给公司带来效益的，奖励100—1000元；有效解决技术难题的，奖励500元以上；新的方法达到核心关键技术的，奖励5000元以上。★2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失的，奖励100—1000元。奖励奖惩制度★3、工作中任劳任怨，却遭他人无理

7、排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元。★4、发现有损公司形象和利益的行为，积极举报，奖励200元；当场制止的，再奖励200元。奖惩制度★5、被推荐人连续工作2年以上的，给予推荐人100—1000元的奖励。★6、一年中连续5次获得奖励，年终再给予奖励总和的奖励。奖惩制度★1、不服从有关上级管理的，第一次罚款200元，第二次解聘（根据公司规定，员工违反规章制度被解聘后，由本人申请并经考察，仍有可能回到公司工作，但被开除之后即不再聘用），第三次开除。★2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞的，第一次罚

8、款400元，第二次开除。处罚奖惩制度★3、工作时不带笔记本的，每次罚款20元；对客户的问题不解释、不解答、不落实的，每次罚款50—500元；对上级布置的任务，同事拜托的事情无回话的，每次罚款50—200元。★4、工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨的，每次罚款100元。奖惩制度★5、