欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27128080
大小:66.00 KB
页数:6页
时间:2018-12-01
《信息化在公路工程中的应用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、信息化在公路工程中的应用研究本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所右,如存不愿意被转载的情况,请通知我们删除己转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要随着信息化技术的发展,我国公路建设技术也在不断进步。由此也可以看出,传统的公路建设己经不再适合现代化建设的需要,优化公路建设方案是公路顺利建设和正常运作的一项极为关键的组成部分,在确保且提升总体运作效果与工作效能方面,具备极为重要的推动作用。本文通过对信息化在公路工程中的优势及应用分析,为信息化在公路工程中的应用与发展指明了方向。关键词信息
2、化公路工程现代化建设一、公路工程施工遇到的问题公路工程这一项目环节较多,与材料、管理、政策等联系密切,投资时间长,收益周期久。施工的过程中,工作量巨大,主要的阶段有项目立项、前期研究、数据收集、材料分析、实地考察、成本预算,这些条件制约着工程周期与收益。在公路工程的施工中,信息的缺乏与管理的不规范,将使工程延期或者影响质量。由此可以看出,传统的管理模式已经不在适合大型公路工程的建设,大工程信息化势在必行。总结工程建设的经验,无论是公路或者是建筑,问题都是相同的,主要有以下几点:(1)数据收集难度较大,信息较多,花费时间很长导致信息不够完整,不能实时更新工况。没
3、有借助于计算机信息化,所有工作都是由人来完成,这就会导致工作量大,错误率高,无法保证质量。(2)施工的人员水平参差不齐,能力差别较大,很难在分工上做到公平,质量也难以评价,稳定度很低。(3)工程交付后,却可能因为相关信息不够完整而无法按时通过单位验收,影响工程进度与利润。二、公路工程实现信息化技术管理的优势在公路等大型工程的建设过程中可以将企业的投资能力与利润结转能力体现出来。为提升企业的生产质量与效率,最大化发挥企业的生产能效,需要加强管理,利用专门人冰、高新技术来保证工程质量,这也是企业的工作重心。在工程的建设管理中,互联网起到了举足轻重的作用,结合实时的
4、信息与数据,精准的有针对性的材料和互联网的高效传输与大型计算机的优化分析,信息化将会是未来大型工程的一只尖兵。信息化的技术分析管理的优势如下:(1)能有效实现整理分析信息化数据,同一数据库上建立大量信息数据,根据自己的工作要求进行施工,不同的参建人员能够将数据采集使用,使人力、物力、财力损耗减少,又保证新的数据能及时出现同步上传。(2)数据的时效性和准确性在提高工程效率中作用巨大,网络数据的使用可以同步传输信息,实现真正意义上的快捷便利,巾相应的软件和程序控制计算机处理数据的能力,准确性大,人为主观因素限制较少。(1)为提高工作效率,可以采用模式化的管理,根据
5、不同的公路的建设要求做出相对应的管理需求,从公路建设的路面管理、桥梁管理、运营管理等方面做到及时、有效地跟进,保证工作的质量。(2)全面及时地传递给用户数据,信息化检索结合信息整理所形成的咨询报告能够满足用户的信息需求,这样使得数据源头的信息完整、准确、科学。三、信息化技术在公路工程中的应用信息化在公路工程建设中是不可或缺的,结合时代的发展,信息化正在快速成长为企业的支柱,成为国家的龙头产业,这也同时推动了运输的现代化,主要通过以下几个方面可以体现。(一)工程建设与招投标管理信息化的建设主要是通过硬件来直接展现的,其中,服务的场地是硬件的集中展示地。办公场所,
6、官网与信息发布平台,开标中标等环节与信息话密不可分。服务器、防火墙、路由器、TAP、大型交?Q机等硬件支撑着大数据的产生与交换。软件建设基于硬件而又高于硬件,在某种程度上还独立于硬件。软件建设主要有交易信息、标书管理、数据分享等多个环节,信息化将使软硬件有机结合,实现产能的最大化。(二)建立互联网质量监管系统工程质量关乎着企业信誉与使用者的人身安全,对于安全问题要多加重视,严加管理,在事前事中事后都要实时记录,随时抽样调查。而互联网的存在可以科学规划管理并将遇到的问题传输到高层分析。通过互联网不同模块的特性,结合工程实际情况,可以建立一套自动控制系统来替代人员
7、的工作,减轻负担,确保安全。(三)建立信息交换平台工程质量的数据与信息是大量的,需要有强大的交换平台来进行共享。这种平台对于公路建设与更大的工程建设都有着不可替代的作用。同吋,施工所带来的信息也将为以后的相同情况下的建设提供一个比较好的对比与参照。公司之间、公司内部上下级、公司与客户都可以利用这一平台进行资源共享、数据分析计算。此外,这也将使公司高层加强对于每一笔基本业务的管理与监督,从而使企业内部更加廉洁,效率更高。(四)实现标准化控制管理内部业务的流程应该是提前制定好的,统一的经过公示的。通过计算机可以将这些业务人为地加强统一化与标准化。这样可以促进信息的
8、快速整合,同时可以使得各部门数据流通更
此文档下载收益归作者所有