《创新的思维》ppt课件

《《创新的思维》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、創新的思維報告人:林望麟高雄工業會97.06.19我們面臨什麼樣的世界?地球愈來愈熱淡水愈來愈少石油愈來愈少物種愈來愈少人口愈來愈多窮人愈來愈多我們面臨什麼樣的世界?世界愈來愈小問題愈來愈資訊流通愈來愈快商品流通愈來愈廣大轉個念頭決定成敗成長並非不可預測成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者：優秀的經理人可從許多前人的實際經驗與智慧中養成對於成功方式的直覺判斷力，學會在進行創新事業時，運用破壞性創新策略。創新事業失敗，主要是因為未充分了解創意的塑造與發展過程，成功機率是可以用好的理論跟實踐進行預測的。使用使用破壞性創新策略

2、可以將創新事業的成功機率提升六倍。成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者：怎樣說你的故事才能帶動推售呢?1.明確自己的產品形象.2.將產品和消費者生活融合.3.連結消費者與真實情境.4.讓消費者參與故事的發展.你說的故事好聽嗎?只要品牌更新,就算產品是老東西,也會讓人有年輕感,不會喪失掉年輕的消費族群,不失為一個重新提升買氣的好方法.讓產品起死回生的魔術師---品牌更新一個客戶在接受新產品時,除了期待還會有擔憂,擔憂自己被騙.擔憂自己不會使用產品.擔優產品維修不易.擔優產品實際上不適合自己.擔優選到劣質品.一個行銷策略如果

3、不能解決客戶的F(Fear恐懼).U(Uncertainty不確定).D(Doubt懷疑)那就不能算是周全而完整的行銷策略.FUD讓你了解顧客的心微笑曲線的兩端是高附加价值的知識產權與品牌服務,中間是低附加价值的制造與組裝.全球最有价值的企業的兩類:一是擁有最多專利智慧財產權的研發設計公司,另一類是擁有強勢品或通路的公司.因此企業管理的方向應該是掌握利基(Niche),朝高附加加价值的區塊調整,將低附加价值的工作外包,或是外移至中國在陸等成本較低的地方.微笑曲線創新如何產生?創新並不是創業者或內部創業者憑空產生的一些構想，是因

4、為他們非常熟悉某一個領域的工作，因此能對此領域的產品與服務作改善。根據調查60%的創業者是由工作經驗或是個人的興趣與專長中得到的靈感，或者是對市場區隔相當了解，而針對市場尚未補足的部分提供產品及服務。另外，如能正確的掌握社會、人口、或經濟的改變，也常能創造機會。由此可定義創新是任何一種投入資源並產生財富的行動。創新的八個來源？來源一：非預期事件一個公司的產品或服務非預期的成功或失敗都會指向新的機會。這是因為公司通常有其組織與資源足以作這樣的投資。但一般公司卻很少有這樣的創新。例如：德州的運動商品店量增加一倍，但沒注意到這一點。

5、同時，另一個店經理就注意到為何有一組滑雪的產品，主要是服務他們的老顧客，給他們方便。經過數年，滑雪設備銷售量增加一倍，但他沒注意到這一點。同時，另一個店經理就注意到為何德州地區滑雪設備銷售量一直增加？他從顧客了解，由於飛機票十分低廉，因此到科羅多州滑雪的人愈來愈多。因此這個店經理逐年增加店裡的滑雪設備，也成為遠近馳名的滑雪用品中心。這就是非預期事件造成其事業的成功。創業者如能掌握非預期的事件，那麼資金就可以運用在此。來源二：落差目前狀況及理想狀況的差距就是落差的產生。經理人如能發現此不協調的狀況，就可能是一個創新產品或改善產品

6、的機會。一個認知落差可能導致一個創新的機會。來源三：流程的需要重新設計流程用以取代舊的或不時宜的流程，也是一種創新的來源。人往往習以為常地忽略周遭這些十分明顯的創意，如果這種改變能得到顧客的認同則必然成功。來源四：市場結構這類創新主要是來自於對市場及產業的反省。我們企業到底經營的如何？這些構想是要找產業的缺點。當整個產業是獨佔性事業且表現得相當自大又無可取時，這個策略相當有用。只要做一些簡單而重要的改變，顧客可能會覺得印象深刻。一旦創意成功，大公司要跟進也會相當困難。來源五：人口趨勢在所有外部策略中，因人口結構改變而作的創新最

7、可以清楚預測投資的結果。人口結構的改變是最顯而易見的，而且也是許多人可能可以同時預測到這些改變的。因此，誰能將人口趨勢作最好的詮釋可能是最重要的。來源六：改變知覺不管事實是否改變，當人們的認知改變，意義就有所不同。這個策略最大的問題事時機。如果在觀念或時機尚未成熟時過早進入市場，或者是在市場以達到飽和時進入，可能都會導致嚴重的危機。最好的策略是對特定市場作小規模的投資，以測試市場的反應。來源七：新知識雖然新的知識並不一定是新科技，以此為基礙發展新事業仍最有成功的可能。投資於新知識新科技可能相當冒險。但如能結合多種創思，成功機會

8、則更大。來源八：好點子十分之七的專利來自於好點子。通常這些是一些相當簡單的構想。好的點子對市場而言可能無益，創業者不應專注於此來源，但社會上確實需要這一些點子，只要有一項成功，對社會貢獻極大。台灣藍海贏家分為三種1.先機者2.創新者3.整合者1.洞察新產業新需求的先機者例一.