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时间:2018-12-01
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1、未晚庐企业治理肇论(1)一个简单的题目,我们不能人为地把它复杂化;一个复杂的题目,我们应当把它简单化。未晚庐一直以为:好的理论应当是简单、清楚、重点突出的,企业治理理论也不例外。 未晚庐希看在本文中,用简单、清楚、重点突出的语言风格,用尽可能少的字数来谈一谈企业的治理,从宏观到微观。 说明: 本文主要论述关键的、尚不为人所知或尚未成为广大企业治理职员共叫、轻易被忽略的题目。一些常识性的题目未几赘述。但是未晚庐以为本文的论述仍然是全面、具有普遍意义的; 本文中的斜体部分为说明或解释性文字,假如对正文有深进的认同感,可以跳过。不过尽管如此,对一般读者,未晚庐仍然建议认真阅读,由
2、于本文的篇幅并不长。 一、企业治理中最值得夸大的三个题目 (一)关键不是知道多少,而是知道哪些是最重要的(我们知道很多东西都很重要,但是不知道什么最重要); 假如你对这句话有很深的认同感,并且知道在企业治理中哪些是重要的、哪些是次要的,那么可以跳过这个小节;假如你对这句话有很深的认同感,但是并不知道在企业治理中哪些是重要的、哪些是次要的,那么可以直接阅读斜体段落以后的内容;假如你对这句话没有很深的认同感,请仔细体会下面的斜体段落部分(在后续的文中不再作这样的说明): 用一个都能看到的事实来说明这一点:刚刚毕业的大学生,在走进社会的最初几年,很少有人能做到人情练达、世事洞明
3、。是他们不懂得人生的道理吗?不是!从小学、中学到大学,几乎所有为人处世的道理,他们都应该从书本、杂志或师长的教诲中读到、听到过,但是他们不知道在成百上千条布满聪明的人生格言、箴语中,他们应当遵循哪些。只有当他们在生活、工作中吃到了苦头、尝到了甜头,他们才懂得哪些是重要的,哪些是应当时刻牢记的。 做事和做人都是一样,我们应当有重点、分层次地来考虑题目。要达到目标X,我首先要做到A、B、C,然后要做到D、E、F。假如要做到A,我们必须做到a1,a2,a3……。假如不分层次、没有重点地说:要达到目标X,我们必须做到A、B、C、D、E、F、a1,a2,a3……,那么很可能在实际做事的时候
4、在D、E、F上花了比A、B、C更多的资源;尤其假如A、B、C中的某一个和D、E、F中的某一个发生了冲突,怎么处理这样的冲突呢?你不知道哪一个更重要……。企业治理中几乎所有的题目都是这样产生的,各种各样的题目,千头万绪理不清。要理清这些头绪,就必须弄清楚在企业治理的各方面因素中哪些最重要、哪些次要一些,它们之间是怎么样的层次关系……。 你需要进行知识的补充,或者找一些书来看,或者请一个治理咨询顾问、或者参加大学、专业治理咨询公司开办的培训。读书首先要选书: 一本从目录中看不出文章的线索、论述题目的层次、重点,不能从章节标题中大致看出章节内容的书,是毫无用处的。我最近刚刚花了两分钟
5、翻过的一本书----《第五次修炼》就是这样的一个典型的反面教材,你要的是一棵树,可它给你一堆叶子; 一本读了之后没有让你明白什么,只让你觉得自己无知、愚蠢、跟不上时代的书是毫无用处的,在企业治理中,任何高深的道理,都可以用简单、通俗的语言讲出来让每一个人明白(一些专业技术性较强的书籍例外); 一本声称能解决所有人的所有题目的书是毫无用处的,任何事情都要根据实际情况具体分析,所谓的“万应灵丹”只存在于神话中。 选择治理咨询顾问的标准也大致相同: 一个能把你侃明白,侃得恍然大悟、茅塞顿开的治理咨询顾问,要远比一个只会把你侃晕的治理咨询顾问强得多; 一个告诉你必须在进行相当程度
6、的调查研究之后,才能提出自己的建议的治理咨询顾问,要远比一个未经任何实际调查就提出一套可以解决所有题目的完美方案的治理咨询顾问强得多;
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