《习惯性违章》ppt课件

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时间:2018-12-01

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1、习惯性违章生产安环部常见习惯性违章分析第一章1、习惯性违章:指职工在生产实践中,长期或一段时间内形成的一种行为定式,因为对规程、规章制度没有理解或理解片面,对自身行为可能造成的危害意识不到或估计不足,习以为常。2、无知性违章:因为年龄、工龄、文化水平、技能、经验等方面的问题,对新岗位、新设备、新工艺、作业环境、工艺流程、设备性能、安全规章制度等情况不了解或不熟悉、盲目操作并养成习惯。3、侥幸心理违章:这种违章人员多半有违章前科,但因种种原因未发生事故或受到处罚,因而心存侥幸,对自身行为缺乏约束。

2、4、重复型违章:除了智力、技能、文化水平等因素外,主要是职工思想方面的问题造成的违章。5、疏忽型违章:作业前揣摩了周密的安全操作步骤,作业中也能自觉做到遵章守纪,但配合上的失误或一时疏忽又回到了违章的老路。6、冒险型违章:个别管理员、职工有一种错误观点,不违章不能正常生产,常常出现冒险作业、冒险指挥行为。7、情绪型违章:作业人员把生活中的情绪带到了工作中,精神不集中,反应迟缓,从而造成违章。8、恶意型违章:曾因违章,被有关领导多次指出并批评教育而产生逆反心理,为了报复、宣泄情绪等,有意违章。9、

3、经验型违章:将不规范操作方法误认为经验,恪守所谓的“经验”,造成一次次重复违章。10、季节型违章:冬季易发生戴手套操作旋转切削设备,违章使用电热毯,使用电炉热饭菜,私生火炉等违章现象。夏季易发生赤膊、穿背心、穿短裤、塑料凉鞋等。11、时段型违章:临近中午或下班时段、急于就餐或完工、特别是最后一只工件、最后一次吊运、最后一项操作过程,往往会出现以“快”字替代遵章守纪。12、取巧型违章:表现在贪图一时的省事、省力、省走远路导致的违章。诱发习惯性违章的常见错误心理及行为特征第二章1、马虎心里:办事不认

4、真,粗枝大叶,麻痹大意,学习浅尝辄止,做事丢三落四。2、侥幸心理:偶尔获得成功或意外地免去不幸,觉得违章作业未必就一定会出事故。3、逆反心理:对领导不满意、不服气、闹别扭,或是认为“标准”与“措施”太繁琐、太束缚人,从而产生抵触情绪。4、莽撞心里:言语行动草率而不审慎,有关事项还没有完全弄清楚就冒险蛮干。5、投机心理:爱耍小聪明,喜欢投机取巧,但往往弄巧成拙。6、自满心里:骄傲自满,固步自封,听不进去不同意见,低估工作中的困难和问题。7、浮躁心理:心态不平衡,轻率、急躁,不按科学程序办事。8、懒

5、散心理:懒惰、不检点、自由散漫。9、疲惫心理:过度劳累或受某种刺激,体力、智力和情绪处于压抑状态,思想不集中,反应迟钝。10、盲从心理:办事没有主见,人云亦云。因此,及时发现员工存在的不健康心理因素,采取对策加以消除,是安全生产管理者值得注意的一种行之有效的工作方法。常见违章指挥行为第三章1、劳动纪律松弛,产生管理混乱;工作现场脏、乱、差,放任自流,不积极治理,影响安全生产。2、违章用车:不按载货、载人等行驶规定出车。带病出车。3、工作负责人工作前不进行安全重要事项宣读告知,不提问,开工前不向作

6、业组成员交代安全措施。4、需要两人以上从事的工作只安排一人单独进行。5、起重现场不按规定设专人指挥,手势不符合规定,违章指挥。6、强令驾驶员超越行驶区域、绕道办私事、超速行驶等违章驾驶。7、使用过期动火票,指挥施工人员进行动火作业。8、动火前不进行安全教育,不落实、确认安全措施。9、为生产需要,强令员工违反操作规程,使管道超压运行。10、指挥员工进行运行设备、带压管线的维修保养。11、进入有效空间、高空作业、临时用电等特殊作业不办理作业票。12、对上级部门查出的危害运行的隐患未整改的情况下,强令

7、员工继续进行作业。13、不按上级部门的规定、制度,以及特殊天气、特殊时段下的安全要求,组织生产。14、在安全条件不具备的情况下,强令员工冒险作业。15、指派无操作证的员工到特殊岗位顶岗。16、指派不具备上岗条件或技能差的员工单独顶岗。17、不按规定组织安全阀的校验、维护、保养。18、不请示、不汇报,私自改变工艺运行模式。19、签发的工作内容与实际不符。20、对油气场所使用不防爆电器、工具熟视无睹。21、强令女工从事禁忌作业。22、锅炉安全附件超期未检,强令继续使用。23、不定期组织员工生产会议及

8、安全、技术培训。24、因管理不到位,造成员工违反劳动纪律、违章操作。预防和制止违章指挥第四章1、摆正自己的位置。决策人员要主动将自己置于安全监督之中,勇于承认错误。只有早发现,早纠正,才不至于继续犯错误,也就不会出现自己追悔莫及的行为发生。2、强化监管体制,提高对违章指挥进行处罚的透明度,可实行匿名举报制和有奖举报制等。3、加强安全教育,增强安全意识,丰富安全知识。只有加强安全知识的学习,最好是企业将安全知识学习进行制度化,才能在决策指挥时做到“我不仅要安全,我也能安全”。4、决策人在工作中应处

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