民营企业跨国经营的题目与对策思考

《民营企业跨国经营的题目与对策思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、民营企业跨国经营的题目与对策思考摘要：改革开放以来，我国民营企业不断发展壮大，民营企业具有较为明显的上风。第一，民营企业的产权清楚；第二，低本钱上风；第三，灵活的市场营销上风。制约民营企业跨国经营的发展的因素，并提出了相应的解决对策。　　关键词：民营企业；跨国经营；上风　　　　1民营企业跨国经营存在的题目　　　　1.1外部环境存在的题目　　（1）民营企业跨国经营缺乏政府扶持。　　由于跨国经营在中国的发展时间不长，政府缺乏对跨国经营治理的经验，他们在为民营企业提供信息服务、法律及业务指导方面预备

2、不足，民营企业还难于从政府那里得到足够的帮助来实现跨国经营。有些地方政府由于对民营企业开展跨国经营还存有颇多疑虑，对企业适应陌生经营环境缺乏信心，因此不敢轻易批准民营企业进行跨国经营活动。　　（2）落后的民营企业跨国经营体制。　　民营企业跨国经营的门槛高、审批手续繁杂。目前，国家规定，国有企业到国外投资办企业，100万元以下在省一级审批就可以，而民营企业跨国投资的审批要经过多部分（至少有商务部、国家经贸委、外汇治理局、国家计委、公安部等）、多层次（地方初审后报中心审批），标准过严，手续繁杂，耗费的时

3、间过长，因此耽误了一些项目投资的最佳时机，极大地抑制了民营企业跨国投资的积极性。　　（3）民营企业跨国经营融资困难。　　我国民营经济的活力和成长性固然得到了社会各界的肯定，但市场化筹资的福音却并没有降临到民营经济的头上，民营经济并没有得到银行贷款的垂青。在我国私营企业中，77％面临资金短缺题目，客观上已经成为制约其生存和发展的瓶颈。民营企业融资难，资金薄弱，难以走向国际市场。　　1.2企业自身存在的题目　　（1）缺乏规模上风。　　由于民营企业的跨国经营处于初期发展阶段，很多民营企业的内部结构和

4、治理体制都还难以适应国际市场竞争的要求。因此，大多数民营企业的跨国经营是小规模和摸索性的，资本不很充足，赢利能力较差，而且缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品，缺乏名牌产品，缺乏独特而成熟的企业文化。　　（2）缺乏跨国经营核心技术上风。　　核心技术，是自主创新的根本，目前也是民营企业所薄弱的一项。出于在生产规模和资本积累方面的劣势，我国的民营企业，尤其是中小型私营企业的劳动生产率普遍偏低，生产本钱高，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，在国际市场上缺乏核心竞争力。　　（3）家族式治理难以适

5、应跨国经营要求。　　我国民营企业的治理模式落后，经营治理者素质较低，家庭式经营治理和知识结构偏低与当今以知识和科技为企业核心竞争能力不相适应，企业难以建立长远规划的国际化经营理念与目标。另外，在人才资源利用方面具有局限性，压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性，不利于高科技人才的引进，不利于决策信息的正常传递，不利于先进治理模式的引进，难于适应知识经济时代治理创新和技术创新的需要。　　（4）缺乏跨国经营专业人才。　　跨国经营在我国事近几年才逐渐发展起来的，还属于学习与摸索的阶段，因此，这方面的人才

6、严重匮乏。我国民营企业的从业职员文化素质普遍不高、知识结构不公道，这与知识经济时代对企业人才的要求极不相符。跨国经营的专业人才应通晓国际贸易、国际金融、国际营销、国际企业治理和国际经济法等知识，熟知国际生产、治理和销售业务，具有较强的语言能力、适应能力和公关能力以及强烈的开拓能力和敬业精神。此类人才不但数目少，而且也是诸多至公司争夺的对象。对于综合条件并不占优的民营企业来说，要想获得此类人才，其难度可想而知。　　2民营企业跨国经营发展的对策建议　　　　2.1政府方面应采取的对策