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时间:2018-12-01
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1、县供水公司工作汇报20xx年,供水公司坚持弘扬“保障供水,优质服务,严谨务实,开拓创新”的企业精神,全体干部员工团结拼搏,努力奋斗,圆满完成了年初制定的各项经济指标和目标任务。一、经济数据和工作汇报公司通过齐抓共管,将目标任务层层分解,通过实行承包经营,全年完成售水量639.04万吨;完成销售收入944.29万元;上交税收85.73万元,比上年同期增长35.22%;水质综合合格率达98%以上,安全事故率为零。第三水厂建设是我县城市建设重点工程和我公司重要任务,公司全力以赴保证三水厂建设顺利进行。一期工程于2010年5月动工兴建,有取水泵房、原水输水管、净水厂、配水管网等叫个部分。东津水库源
2、水经检测达一类水质标准,原水工程管线长约23公里,途经马坳、杭口、竹坪、义宁等四个乡镇;净水厂占地近百亩,坐落在竹坪乡马家坳。三水厂建设涉及四个乡镇、六个部门,涉及事情多,协调难度大。公司领导经常深入一线督促检查,解决问题。经常到净水厂、输水管线、取水泵房等施工现场了解情况参与协调,及时与土管局、林业局、公路局、供电公司、东津电站等部门联系,确保工程顺利进行。一期工程于2011年12服工,2012年元H初已正式向县城供水。现城区居民生活生产用水主要来自第三水厂,因三水厂配水管网输水能力不配套,□前二水厂高峰期补充供水,待输水管网配袞后停用。为紧跟县委、县政府的城市建设发展步伐,策应修水经济
3、发展的需要,公司在经营资金紧张的情况下挤出资金,坚持项0建在哪,管网就铺到哪。全年完成了宁红大道横坑商贸城至良塘大道中315mm主管2000米,良塘新区芦良西大道^500mm主管1200米,4)315mm主管1600米,姜渡大道(J)300mm支管1000米,新区预埋各类主管700米,吴都工业区吴都大道4)315mm主管1000米,前进路巾200mm主管1000米,工业园驾校至走马巾315mm主管2100米的铺设工作;同吋完成了宁红大道700余米4)5OOmm主管,工业园1600余米中315mm主管,良塘新区700余米&600mm主管的移改工作,工程总投资700余万元。20xx年,供水公司
4、以“稳定、创新、提质、增效”为公司0标,坚持改革创新,抢抓机遇,乘势而上。稳定——就是要保持员工队伍的和谐稳定和生产经营稳步发展,在稳定中求发展。当前,供水公司员工队伍呈现出较为和谐稳定的良好局面,保持和促进这良好局面是公司的重要任务之一;安全生产是确保生产经营稳定发展的根本性因素,除确保供水设备设施安全运行外,特别注重加强员工人身安全保障措施。创新——致力于管理创新、技改创新、文化创新,在创新中谋跨越。供水公司各级管理人员以“创新”作为年度工作的主旋律,在内部管理、技术改造、企业文化建设方面起带头作用,启发引导员工勇于创新,敢于创新,争取“每一天都有创新”。提质——进一步提升服务质量和供
5、水能力。首先作为一个服务企业、窗口单位,我公司实实在在地践行“群众满意,政府放心”的服务宗旨,紧跟用户日益提升的服务需求,与时俱进,创新服务举措,规范服务程序,加强服务监督和回访制度,通过定期开展服务满意度调查、“服务进社区”、用户座谈会、聘请监督员等活动进一步加强与用户的深入交流,主动接受社会监督,力争服务质量实现新的突破。增效——在稳定中谋求更好的社会效益和更人的经济效益。一是通过提高水费回收率,加大对内、对外稽查力度,建立关闭自备井有效机制,严查各类违规用水现象,严把供水入网手续,力促供水量有较大上升,确保超额完成年度收费任务,使公司经济收入有较大提升;二是全力落实流程化管理等各类管
6、理制度,扩大信息化办公环境,提高执行力,确保公司整体工作效率人幅提高;三是加强企业文化宣传教育、发挥党员带头作用、树立文明典型,形成“争做文明员工”的良好氛围,有效提高了广大员工的文明素养。二、下阶段工作打算下阶段,供水公司将积极配合我县决战工业五百亿和城建三十亿的宏大0标实施,坚决响XX县委、县政府“改造XX区、提升南城区、决战良塘区”的号召,坚持五加二、白加黑的工作作风,抓紧三水厂的后期建设,千方百计确保城区正常供水。㈠加强管理,减少水损,提高供水效益。我公司是通过买水再经营的公司(支付原水价格)。在这样的情况下,只有强化和完善管理体系,全力降低损耗,把管网管理和水损I'nJ题作为公司
7、的生命来抓,这样才能有效地提高经济效益,为此我公司重点做好以K三个方面的工作:1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平,继续组织员工参加培训学习,学习供水管理,供水新技术等内容,使我公司的管理和发展跟上新形势。2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表,对各片区的水表安装时间要掌握,如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换,减少公司的经济损失,提高供水效益。3、做好给水管网的维修、维护工作,保证安全供水。在接到报漏电话或消息
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