弱电系统施工组织方案

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1、完美WORD格式.整理目录1本工程指导方针及施工目标指导方针31.1施工目标41.2、施工组织41.2.1施工准备工作51.2.2施工安排61.2.3工程的实施过程阶段划分61.2.4管理组织机构、人员准备61.2.5进场、现场临建准备71.2.6机具的准备71.3设备及材料进场计划101.4设备供应101.4.1物资供应管理101.4.2供应质量保障体系111.4.3设备包装与储运121.4.4劳动力计划安排121.5工程施工内容141.5.1本工程对施工人员的要求141.5.2安全防范工程施工方案141.5.3施工准备151.5.4工程施工161.5.5系统调试211.

2、6本项目安全防范系统工程分项施工方案231.6.1中心控制施工方案231.6.2防盗报警施工方案241.6.3视频监控工程施工方案241.6.4防雷系统施工方案281.6.5管线敷设方案及防护291.6.6安全防范系统工程土建施工方案30.专业资料分享.完美WORD格式.整理1.6.7系统联调301.7全程质量保证体系及措施311.7.1质量保证体系311.7.2质量保障体系机构及职能311.8.3质量保证体系使用范围及内容321.9工程施工质量保证体系及措施331.9.1施工质量保证体系331.9.2施工质量保证措施341.9.3各环节质量控制措施351.10工程设备质量

3、保证体系361.10.1代购设备质量保证体系361.10.2非标制作设备质量保证体系361.11工程项目及产品服务质量保证体系361.11.1工程服务质量保证体系371.11.2售后报务质量保证体系371.11.3备品备件质量保证体系371.12安全控制措施381.12.1安全管理方针及目标381.13安全组织机构及网络381.13.1安全管理组织机构及网络381.13.2安全管理组织机构及网络职能391.13.3安全保证措施391.14施工进度安排及工期保证措施411.14.1施工进度计划411.14.2施工进度一览表421.15工程进度保证措施431.15.1组织措施4

4、31.15.2技术措施431.15.3管理措施441.16成品保护文明施工控制措施45.专业资料分享.完美WORD格式.整理1.16.1成品保护的管理措施451.16.2成品保护的主要技术措施451.16.3文明施工管理措施461.17系统试运行与验收471.17.1工程试运行471.17.2工程验收标准471.17.3验收提交文件481.17.4验收步骤及参与人员481.17.5验收主要内容49.专业资料分享.完美WORD格式.整理1本工程指导方针及施工目标指导方针精心组织、精心施工、保质守约、业主满意。1.1施工目标将本工程列为我公司重点工程项目。实行以合同为目标的项目

5、法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优良工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。质量目标：工程质量达到优良。工期目标：60天。文明施工：推行标准化管理，搞好现场文明施工。1.2、施工组织项目部进场后，将按项目法要求，施工管理委派各方具有丰富的大型、高危、高密、自动化与安防施工管理经验的郭勇担任项目经理、唐忠圣同志担任项目副经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层由技术过硬、作风顽强的技术骨干，组成专业作业队

6、伍进行系统安装、调试工程施工作业，在总经理办公室的直接指挥下，以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按照ISO9000系列国际标准及项目部的要求建立项目质量保证体系，以科学为先导，以管理为保证，使施工全过程处于严格的受控状态。对于作业层实行施工队长负责制，以经济为杠杆，以工期目标，质量目标，安全文明施工目标为制约机制，确保施工生产任务的圆满完成，向业主提供满意的工程。.专业资料分享.完美WORD格式.整理项目经理技术负责人质量负责人安全负责人各专业工程师施工队长施工人员总指挥供应负责人

7、技术总监总工程师工程技术协调人工程施工协调人售后服务负责人施工组织结构图上述结构图中，各岗位职能如下：总指挥（项目部各方总经理兼任）：全面调动项目部资源，支持项目经理工作，总公司内外关系协调，对项目各方面承担最终责任。项目经理：总揽施工队伍及与甲方协调，对工程质量、工期承担直接责任项目总工：对现场施工、调试承担调度责任项目技术总监：对设计施工图纸、施工的技术问题承担监理责任质量负责人：对施工质量实行过程控制技术负责人：对施工人员进行技术指导，对客户进行技术培训安全负责人：对施工现场进行安全监督供应负责人：对产品订货