汽运公司xx年工作计划和发展规划

汽运公司xx年工作计划和发展规划

ID:27114205

大小:18.57 KB

页数:5页

时间:2018-12-01

汽运公司xx年工作计划和发展规划_第1页
汽运公司xx年工作计划和发展规划_第2页
汽运公司xx年工作计划和发展规划_第3页
汽运公司xx年工作计划和发展规划_第4页
汽运公司xx年工作计划和发展规划_第5页
资源描述:

《汽运公司xx年工作计划和发展规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。汽运公司XX年工作计划和发展规划  关于~年工作计划和发展规划的报告  ~年是全面建设小康社会的重要一年,也是企业改制,开拓发展,确保职工收入有所增加,确保企业稳定的关键之年。为了明确目标,突出重点,确保完成市局及上级业务主管部门的各项目标任务,特制订~年计划。  一、指导思想  ~年以“三个代表”重要思想为指针,认真贯彻执行党的十六届四中全会精神,大力加强行政能力建设,围绕盛市交通工作会议精神,创新发展理念,加大企业改制步伐,

2、以积极稳妥发展客运为主线,发展多元经济,加强各项管理,努力提升企业整体素质和经济效益,实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。  二、基本思路  紧扣“发展、改制、稳定”为中心,以人为本,打好一场战役,加强两项管理,实施三大改革,完善四大体系,促进汽运事业持续、稳定、健康地发展。  三、经济指标将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。  ~年我

3、们计划完成客运量430万人,力争完成441万人,计划完成客运周转量21578万人公里,力争完成22195万人公里,计划完成产值1919万元,力争完成产值1974万元,确保实现利润75万元,完成固定资产投入200万元,缴纳税金60万元。  四、工作重点  ㈠狠抓客运生产,开拓运输市常  ~年我司要抓住客运发展的良好机遇,大力开发新线路,加大更新车辆力度,坚持以周边城市为依托,以经济发达地区为重点,以开发西部地区为补充,不断创造新的经济增长点。  一是加大线路开发力度,重点开发超长班线~年计划申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、

4、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。  二是计划新增上线石首至广州、石首至宁波、石首至洪湖、石首至珠海共7条新增班线,全年计划新增班线7条。同时,加强车辆上线管理,采取公平、公正、公开的拍包形式,提高透明度,减少各种后患。  三是计划更新、报废车辆15辆,更新石首至澧县、石首至宜昌、石首至岳阳、石首至荆州、横市至沙市。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的

5、关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。  四是规范车辆转让行为,重新签订营运车辆经营合同.针对部分班线车价恶意炒作的现象.~年,我们将进一步加大管理力度,采取一系列措施来抑制车价,做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.一方面开展深入细致的调查研究,对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控;另一方面,重新签订营运车辆经营合同,对重点班线的车辆上交的管理费进行上调,缩小车主的利润空间,为总公司创效益。同时,进一步完善有关车辆转让的管理规定,做到有章可循,规范管理。  五是加强稽查管理,严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为,打击“摩的”、

6、“兔子”,加大堵漏增收力度,保障总公司营运车辆正常经营,净化经营环境。  ㈡加强安全管理,控制事故发生。  交通运输企业管理的核心第一目标就是安全。~年,我们必须始终把安全生产当做首要任务,开展形式多样的安全教育,强化各种安全措施,狠抓防患整改,杜绝特大交通事故,控制一般事故的发生,确保交通安全四项指数下降20%,控制在市局下达的指标之内,杜绝火灾和工伤事故,杜绝刑事案件的发生,把治安案件控制在单位总人口的5%以内。  ㈢实施三大改革,提高整体素质。  一是加大企业改制步伐,按照市局要求,力争~年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作

7、,加大宣传力度,拟定企业改制总体方案,召开职代会,多方征询职工代表意见,加快建立现代企业制度。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。  二是改革人事制度,提高工作效率,继续推行用工轮岗制度,加大轮岗力度,提高轮岗的比率;继续实行中层干部竞争上岗,劣者淘汰的措施,提高企业管理人员的综合素质;实行换岗制,将表现平庸的行管人员与优秀的基层一线职工实行换岗

8、,增强职工的紧迫感,彻底改变人浮于事的现象。  三是继续推行财务制度改革,强化财务人员业务培训,提高自身素质;加强审计监督,规范财务行为;加大对会计、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。