民营企业战略慈善机制的“温州模式”研究

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1、民营企业战略慈善机制的“温州模式”研究摘要：本文从民营企业战略慈善机制“温州模式”的现状与成因入手，探究民营企业战略慈善机制“温州模式”的运行机制；寻求民营企业战略慈善机制“温州模式”升级的路径与策略。中国7/vie　　Abstract：Startingfromthestatusquoandcausesof"ode"oftheprivateenterprise'sstrategicphilanthropymechanism，thispaperexplorestheoperationmechanism，seeks

2、theimprovementpathandstrategy.　　关键词：战略慈善；民营企业；“温州模式”　　Keyodel"　　中图分类号：F270文献标识码：A：1006-4311（2017）12-0020-03　　0引言　　随着企业竞争的日趋激烈，现代企业的竞争已不仅仅是资本的竞争、人才的竞争，还有企业的文化、形象等无形资产的竞争。对于如何维持提升企业的形象这一点，企业是否能够担负更多的社会责任这条路径不容忽视。企业如何才能在将资源分配给没有明显回报的慈善事业的同时扩大自己的战略利益？慈善捐赠应该是一项长期

3、坚持要做的事业。企业应将慈善事业提升到企业战略的高度，给予其必要的重视，充分利用这种双赢策略，从而做到利己利他。即虽然企业没有获取有形的、清晰的交换价值，但是公司慈善和其他社会责任行为将为企业带来诸多无形的战略性资产，例如声誉资本、员工承诺、信任、关键规制机构或立法主体的积极行为（Neihesiel，1994）或默许，以及企业的商业环境和制度环境的改善和发展。　　在慈善事业发展理念的嬗变及其作用的发挥的背景下，温州民企抱团行慈，创出慈善“温州模式”。温州民营企业积极配合政府和慈善组织，在赈灾救急、挤危济困、安老

4、助孤、支教助学等活动中作出很大的贡献，并为环保、教育、医疗、文化等公共服务领域提供力所能力的智力、物力、财力支持。　　因此，研究民营企业战略慈善机制“温州模式”的现状与成因，民营企业战略慈善机制“温州模式”的环境、条件以及提升的规律；探究民营企业战略慈善机制“温州模式”的运行机制；寻求民营企业战略慈善机制“温州模式”升级的路径与策略。对于提升中国民营企业战略慈善事业的发展具有一定的借鉴意义和指导作用。　　1温州民营企业慈善现状调查　　1.1调查背景　　本次研究采用分层抽样的方法对温州50家不同规模的民营企业进行

5、了问卷调查，并结合温州民营企业慈善现状和企业慈善事业的发展现状，分析民营企业慈善行为的主要影响因素。本次问卷共发出100份，回收87份，有效问卷76份，回收率87%，有效率87%。本次问卷采用中华工商时报社“民营企业参与慈善事业调查问卷”。全部问卷资料用社会科学统计软件包SPSS进行分析，分析类型主要为单变量的描述统计和双变量的相关分析。　　1.2调查分析　　①按照企业规模大小划分，被调查的民营企业共分为六类，即100万元以下、100万元～1000万元、1000万元以上，调查企业数依次为21家、17家、12家，

6、分别占样本总数的42%、34%、24%。　　②调查结果统计（表1）。　　2民营企业战略慈善误区　　民营企业作为社会经济的重要组成部分，其慈善行为的动机表现为单一而明显，目的仅限于获得公众或客户的“好感”，倾向于在有舆论压力的情况下才实施捐赠，形式上以资金投入为主，捐赠领域则以扶贫和赈灾为主。民营企业期待付出的资源可能得到的回报至多也就是给企业增加一点儿知名度。统观民营企业的慈善行为，具有以下几个明显误区。　　2.1理论不足，指向不明　　受传统慈善行为的干扰以及目前慈善行为的领域制约，部分民营企业将慈善行为视为纯

7、粹的利他行为，认为慈善行为是对弱者的扶持，不掺有任何商业动机的杂质。同时，就我国目前商业慈善领域而言，主要集中于救灾、扶贫、支边、助学等传统领域。慈善行为发展缓慢，究其根本原因是缺乏基本战略慈善理论的指导，没有认识到慈善行为是互利性的，更不清楚战略慈善对于民营企业管理、市场开发、吸引顾客和引进人才等方面的价值。　　2.2主观盲动，收益甚微　　对于部分民营企业而言，慈善捐赠的选择具有极大的随意性，无论慈善捐赠领域的选择、捐赠对象的确定，还是捐赠方式的采用都缺乏规范化、制度化的运作机制。由于缺乏明确的社会与经济目标

8、，这种企业慈善行为往往具有�夂竦墓芾碚吒鋈思壑倒凵�彩，更不用说从企业发展的战略角度出发，根据企业发展的整体规划选择达到企业发展所预期的社会效益和影响，这种做法的最直接后果就是浪费了大量的人力、物力、财力。　　2.3方式传统，内驱乏力　　大部分民营企业的慈善行为具有捐赠形式的直接性、捐赠行为的单一性、管理决策的垄断性、捐赠动机的被动性、后续管理的忽视性等特征。由于捐赠动机的被动性，大部