企业机械设备管理人员个人工作总结

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1、企业机械设备管理人员个人工作总结我现在将设备维修屮心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。设备维修中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持配合下，客服了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了2015年的各项工作。全年共完成大（项）修设备454台（套）；小型设备修复34313台（套）；生产托辊32万个，生产钢结构件1842吨；全中心入井服务1727人次。全中心共完成工吋351.55万个，大（项）修设备完成工时224.41万个，完成年计划

2、的104%；各类小型设备完成工时127.14万个，完成年计划的139%;完成设备维修及制造产值13.18亿元；实现利润1652.9万元。设备维修实现“五化”：——设备维修内部专业化。各大修部门根据设备种类、工作性质进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。——生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生产积极性，把争先创优活动同安全生产融合，初步形成了比、学、赶、超的生产氛围。——质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例；制定了29种机型3

3、58个质量管控关键点标准；规范了26项大修出厂技术清单；质量管控纳入设备维修中心五型绩效考核体系，注重质量的过程控制。——自主修复初步规模化。屮心现已开展Y8类19项自修项目，在设备和人员没有增加的情况K，提高了自修量，如机架修复同比增长66.1%，立柱修复同比增长79%，节约外委修理资金4524.83万元。——维修过程规范化。；中心代表公司取得了12种设备大修资质,完成了I•种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式颁布，其它六种机型正在组织会审屮。企业管理实现“六有”：——本质

4、安全扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年”精神，以创建本安二级为0标，落实责任，全年未出现人身伤害及机电事故。组织开展危险源再辨识活动，辨识新增危险源96项；广泛应用本质安全信息体系，全年共录入隐患7450条、人员不安全行为2040条；中心及各厂、公司共举办各类培训127次，培训人员6092人次。通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养。——技术创新有突破。中心高度重视科技创新工作，“五小”活动为载体，调动员工技术创新的积极性。2015年完成了99项五小成果、23项专利项目及26篇

5、专业论文，推荐了7项小改小革成果屮报H区。编制了“十二五”规划；制定了详细的三年自修规划；完成了部分部件的修复方案；建立了六个标准化配电室。——经营管控有典有则。全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各厂、公司的生产成本、可控费用进行分析，改革传统薪酬分配方式，以“五型”绩效考核为手段，对工资进行二次分配；持续开展“双增双节”活动，伞年节约设备购置费用791万元，大修配件费同比下降3%，消耗材料同比下降5%;节约材料费、配件费3797万元。中心六项费用全年节约12.36%o•党建工作健康有

6、序。坚持发挥党员先锋模范作用,增强思想政治工作的针对性、实效性、科学性；严格按照公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作；进一步规范“两报三刊”的管理工作，在车间开辟专门的班组学习建设园地；建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了维修简报。中心党委组织各级领导和关键聞位人员四次集体观看、学习《反腐倡廉警示片》；中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话；山台了《设备维修中心信访管理制度》；通过述职、员工民-主评议对屮心副科级以上管理人员进行考核；合理化建议反馈到职工，形成了pdca朗环管

7、理。•幸福工程游必宥方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了130个管理岗位公开竞聘，417人参加竞聘；为女职工发放《女性修养和健康读木》623木；邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检；通过改造挖潜，为400多名劳务工解决了住宿；为17对夫妻安置了夫妻房；在各厂、公司建立了职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。妥善接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。——团队履职渊源有自。2015年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思

8、想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。设备维修中心坚持以建设“四好“领导班子为目标，发挥班子合力。一直倡导发挥团队的力量和智慧，使得人人有事千，事事有人管，既有民-主乂有集中。中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作氛围。公司把设备维修的重任交给了我和我的团队，使命光荣，责任重大。我时刻提醒自己不能辜负公司的信任，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、诚实敬业，做到领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。对公