管理学练习题(重点)

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1、管理学练习题一、名词解释：1、管理职能：是指管理在组织社会经济活动中所发挥出的功能。2、管理原理：是指管理活动中具有普遍意义的基本规律，它反映了管理活动的客观要求。3、激励力：是促使一个人采取某一活动的内驱力的强度。4、决策目标：是指决策者所预期取得的成果。5、组织：是指为了达到一定的目的经由分工和合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构。6、组织设计：是指通过管理组织纵向的层次划分和横向的部门划分及任务、职责、权力的确定，建立有效的组织系统，形成正式组织。7、人力资源：是指能够推动整个经济

2、和社会发展的劳动者的能力。8、信息：是通过一定的物质载体反映出来的，表现客观事物的运动状态、相互联系的确定程度及规律的陈述。9、信息检索：是把存储起来的信息迅速而方便地查找出来的手段和方法。10、资本金：是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。11、负债：是指企业承担的能够以货币计量、需要以资产或劳务偿付的债务。12、存货：是指企业在生产经营中为销售或耗用而储备的各种商品和材料物资。在企业中属于流动资产。13、设备：是指进行生产所使用的各种机械的总称，它包括生产设备、运输设备、科研设备、仪器仪表和各

3、种工具等。14、投资回收期：是指从原始投资至收回投资所需要的时间。15、新产品：是较之原产品在工作原理、结构、性能、材质、体积、重量、功能、用途等方面有明显改进，或利用新发明、新方法创新的产品。16、企业的技术开发：是指企业为了适应生产经营的需要，运用基础研究和应用研究成果所进行的开发新产品、新系统、新工艺和新材料的研究活动。17、现代企业制度：是以企业法人制度为基础、产权清晰、明确、政企分开、管理科学的一种新型公司制度。包括：企业的产权制度、企业领导制度、企业组织制度、企业管理制度。18、国际化企业

4、：是在它们的基地所在国之外拥有或控制生产或服务设施的企业。19、企业制度：是由企业规定的各种规章制度、各种权力与义务的总和。主要用于规范行为，使职工个人的活动与企业整体的运行协调一致。20、企业形象：是企业文化的外在表现，是企业的无形资产。企业形象由企业的精神形象和物质形象构成。21、费用：是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，或表现为企业为获取营业收入提供商品和劳务而发生的耗费。二、选择：1、科学管理学派的创始人是：泰罗2、管理是指一定组织中的管理者，通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源

5、，并通过决策、计划、组织、指挥和控制等职能，来协调他人的活动，使别人与自己共同实现既定目标的活动过程。3、管理具有二重性：自然属性和社会属性。自然属性是指凡是进行社会化生产的地方都客观要求合理地组织生产力，即管理的社会生产力发展和组织社会化生产的客观要求，主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度。社会属性主要取决于生产关系4、指挥是利用权威，通过命令、指示、调度等形式指导下级完成组织任务的过程。有强制性5、协调是消除管理过程中出现的矛盾与分歧，使整个管理活动平衡顺利发展的一个重要职能。协调的方法有采用

6、信息沟通、增进理解、协商合作等非强制性方法。6、管理学的研究对象是管理活动7、管理学的研究方法有：系统研究方法、比较研究方法、矛盾研究方法、案例研究方法、试验研究方法、演绎研究方法8、管理原理包括人本原理、系统均衡原理、运动控制原理、信息沟通原理、目标效益原理9、管理活动常用的方法有：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法和数学方法。行政方法其依据为制度，特征：权威性、强制性、稳定性。经济方法主要有税收、价格、信贷、利润、工资、奖励、经济合同10、古典管理理论产生于19世纪末20世纪初11、法约尔的一

7、般管理理论：（1）经营包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。（2）管理具有计划、组织、指挥、协调和控制职能。（3）管理有14条原则：分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个别利益服从整体利益、职工的报酬、集权化、管理的等级系列、秩序、公平、人员的稳定、创造性、集体精神12、组织理论之父是韦伯13、马斯洛需求层次学说把人的需求归纳为：（1）生理上需要（2）安全需要（3）感情和归属上的需要（4）地位或受人尊敬的需要（5）自我实现的需要。14、孙武的战略思想：知己知彼，百战

8、不殆；子贡的商业经营思想：物以稀为贵；白圭的经营原则：人弃我取，人取我与15、决策是实施其它管理职能的前提和基础。特征：目标性、优化性、选择性、实施性按决策的性质和重要性不同，分：战略决策和战术决策；按决策的思维过程分：常规决策和非常规决策（程序化决策和非程序化决策）；按决策所处的条件和结果出现的概率分：确定性决策、非确定性决策和风险性决策；按决策主体分：个体决策和集体决策。16、决策由五个要素组成：决策者、决策对象、信息、决策理论与方法、决策结果。17