《丁士昭一建项目》ppt课件

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1、主讲教师：丁士昭注册建造师考前培训讲座建设工程项目管理目录1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理10/1/20212同济大学　丁士昭1Z201000建设工程项目管理概论10/1/20213同济大学　丁士昭1Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）　工程监理（四）项目管理规划（五）　项目采购模式（六）　动态控制原理（八

2、）　人力资源管理（九）　工程总承包（一）类型、任务目标（三）　组织理论（七）　施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法10/1/20214同济大学　丁士昭1Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论。掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务10/1/20215同济大学　丁士昭1Z201020概论掌握(二)监理监理概念监理工作性质监理

3、工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务(咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任10/1/20216同济大学　丁士昭■■投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]10/1/20217同济大学

4、　丁士昭业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题:1业主方项目管理中的最重要的任务是().①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制10/1/20218同济大学　丁士昭1Z201030概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式直线制职能制矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施组织影响目标10/1/20219同济大学　丁士昭1Z201030管理结构分工表建设项目

5、单项工程单位工程分部工程分项工程基本模式组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构PDEC任务分工概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具10/1/202110同济大学　丁士昭1Z201040概论掌握(四)管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法10/1/202111同济大学　丁士昭1Z201050概论掌握(五)工作任务

6、委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责DB和EPC物质采购任务委托◆甲购◆甲招乙购◆乙购发包人不得指定厂商10/1/202112同济大学　丁士昭1Z201060概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决10/1

7、/202113同济大学　丁士昭1Z201070概论掌握(七)施工项目经理工作性质任务责任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责10/1/202114同济大学　丁士昭1Z201080概论掌握(八)人力资源管理概念任务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定

8、性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)10/1/202115同济大学　丁士昭1Z201090概论掌握(九)总承包理论组织方法行业发展观建筑生产组织集