团体的目的与计划

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1、第三章团体的目的与计划目录团体的目的如何确立目的一些常见问题及建议团体计划团体前计划会面计划制定计划常犯的错误团体的目的[团体目的]，指团体聚会的原因和目标。成员和领导者都必须知道团体的一般性目的和每次会面的特定目的。对团体的目的的清晰理解可以帮助领导者更有效领导整个团体不偏离正轨。同时，清晰理解团体的目的对于制定计划，指导活动及评估等问题的抉择都至关重要。确定团体的目的评估需求收集有关成员需求的信息确定重点确定哪些可以通过团体来满足最大满足构想出可最大程度满足这些需求的团体类型明确团体目的一些常见问题团体可否有一个以上的目的？每次会面都必须有个目的吗？目的可以变更吗？能够没有目的吗

2、？如果领导者很清楚，成员们是否也会很清楚？一些建议领导者必须清晰了解目的，并且坚持围绕目的工作。团体必须有目的。有时不止一个。特定的会面目的可以是预定的，也可是根据具体情况决定的。每次会面可以有不同的目的，随着团体的发展，团体目的也可以变更。确保团体内成员和领导者都清楚的了解团体的目的。大家的理解可能不一致，需澄清。单次会面更需要围绕目的工作。团体的计划制定团体计划十分重要。Corey(1995)：“如果希望团体成功，你需要投入大量时间来制定计划。”制定计划包括两方面内容团体前计划会面计划团体前计划团体的人数成员构成应当是开放的还是封闭的会面的持续时间会面的地点团体的会面次数团体会面的

3、时间成员构成怎样筛选成员已在前两章中有所阐释本章阐释团体前计划续1团体会面次数设定一个限度。领导者预先设定，或由团体成员决定。会面时间会面在一天中所处的时段和会面的频率会面的时段遵循[方便原则]。不与成员与领导者的日常安排冲突；精神饱满。会面频率取决于团体的类型、目的和成员与领导者能否参加等。团体前计划续2成员构成整个接受服务群体是否自动的成为团体成员？成员是自愿参加还是被挑选的？是否将年龄或背景差异很大的成员放在同一个团体中？团体的目的、时间限制和场所帮助领导者决定如何限定团体成员构成。团体前计划续3怎样筛选成员原则：并不是所有团体都需要筛选成员，依据团体的类型与目的而定。筛选方法1

4、、个体面试（最佳，最耗时）与候选成员的个人接触告知成员关于团体的信息评估适宜与否2、书面筛选填写表格必要的信息以及个体面试中的问题（依团体目的定）团体前计划续43、通过推荐筛选确保推荐人完全理解团体目的及所期望成员的类型4、应用综合团体程序筛选5、在团体组建开始后筛选在成员们明了团体目的后，这种方法更能有效筛除不适合该团体的成员。团体前计划需考虑的其他问题是否需要其他材料；是否有任何许可文件需要签字；是否必须与某些提供支持与帮助的人联系；是否需要签订契约书等。团体前计划续5“大图”计划列出所有“需要”被涵盖的题目和所有“可能”被涵盖的题目。可通过与同事讨论，阅读与主题相关的书籍文章，在

5、筛选过程收集信息等方式收集题目。排列优先顺序。确定哪些话题是重要的应该涵盖，哪些可以忽略。在团体的不同阶段将这些重要话题涵盖其中。随着团体的发展，大图计划的内容时常会有更新。会面计划考虑因素团体所处阶段【开始阶段】A回顾和热身：令团体成员身在其中；B讨论上次会面，关键内容，讨论本次计划；【中间运作阶段】不同类型团体的计划不同。【结束阶段】留出3-10分钟总结和加工此次会面。在第一次和最后一次会面时，应考虑的内容更多。可以总结收获、讨论下次话题等。程序选择计划时预想可能出现的问题——[后备计划]制定计划时常犯的错误不做计划计划太多不相关或无意义的内容不适宜的练习太多的练习对时间与顺序的不

6、良计划未能设计一项有趣的开端用过多的时间来热身未留出足够的热身时间含糊不清的计划缺乏灵活性本章小结重点回顾团体目的的概念及确定方法制定团体计划需要考虑的方面难点确立目的时常见的错误及解决建议制定计划的常见错误及解决建议练习团体前计划需要考虑的因素有哪些？ThankYou