变电运维站规范化管理若干问题的探讨

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1、变电运维站规范化管理若干问题的探讨摘要：为了规范变电运维站安全生产管理，提高运行管理水平，规范运维人员行为，促进变电运维站规范化管理进入常态化管理，并最终实现330kV变电站无人值班模式持续改进和提高，文章阐述目前变电运维站规范化管理要求，并结合现状分析对存在的问题提出有可操作性和指导性的管理对策、建议，优化人力资源，提高工作效率，营造良好的运维工作氛围，保证电网安全稳定运行。　　关键词：运维站；规范化；管理；对策　　1变电运维站规范化管理职责　　变电运维站的主要职责是负责所辖变电站设备的巡视，及时发现设备缺陷和隐患，进行自消及督促专业班组及时消缺。严格执行两票三制，两票即工作票、操作票；三

2、制即交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。担负设备检修、试验的停送电倒闸操作任务，不发生人为误操作事故。依托PMS系统，对所辖设备的基础台账、人员培训、日常维护、安全管理等内容进行完善。负责设备的事故、障碍、异常处理及监控后台告知类信息监视。负责变电站现场施工、设备检修许可验收及现场安全监督检查管理工作。　　2变电运维站管理现状分析　　随着公司“三集五大”建设体系进程快速推进，给刚刚起步的变电运维站管理带来了机遇和挑战，运维站管理也日趋复杂，运维站内的设备计划及临时检修、基础设施整治、网络设备及各类生产业务系统等数目的增多，增加了运维人员的工作难度和工作量，给运维站管理也带来了一定的难度

3、。下面简要分析目前变电运维站管理中存在的若干问题。　　2.1班组基础管理薄弱，控制体系不完善　　公司“三集五大”体制改革后，运维站值班模式尚处于过渡值班方式，即：省调监控中心+运维站+少人值守西宁站，人员分散且变动频繁，不利于班组管理。由于前期运维站所辖各变电站是由各供电公司管理，实行有人值班方式，人员比较集中，便于管理。班组基础管理各有一套规范，五花八门且根深蒂固，部分运维人员不能正确认识规范化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，习惯不易短期内改变。公司现处于改制调整期，业务界面划分还需进一步梳理，短时期内难以形成统一、规范。业

4、务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。　　2.2缺乏有效的绩效标准　　由于变电运维站缺乏有效的绩效标准，造成了部分运维人员责任心不强，人员思想不稳定，工作上不积极、不主动，得过且过。工作责任相互推诿，一定程度上影响了运维站管理工作的有效开展。　　2.3人才队伍基础薄弱，业务技能水平需进一步提高　　变电运维站的特点是管辖的设备多，设备类型多，变电站之间联络线路较多，对电网安全运行可靠性高，对运维人员事故应急处置组织能力要求高，反应速率快。因此，运维人员的综合业务技能水平是运维站正常运转的基本保障。目前，运维站人员结构存在技能业务素质

5、参差不齐、经验不足、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分运维人员的技术水平还不足以应对运维站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了公司的安全、稳定生产，给安全生产带来了不可忽视的安全风险。　　2.4缺少运维站管理的科学理念和手段　　不断的改善管理制度，规范业务流程，需要有效的、科学的管理理念作为指导。而刚刚成立不久的运维站在实践的过程中由于缺少科学管理理念，管理方式、方法缺乏创新，导致工作滞后，运维模式的先进性没有完全发挥，公司的效益和员工的工作环境未能得到显著的提高。　　2.5部分员工安全意识淡薄，安全管理不到位　　由于近年来新入厂员工比重较大，工作经验不足

6、，安全意识淡薄，随着企业的快速发展，体制不断发生变化，导致部分人员思想不稳定，安全风险加大。安全培训流于形式，基建遗留缺陷较多而又不能及时消除，安全管理不能到岗到位，给安全生产工作埋下了隐患。　　3解决变电运维站规范化管理若干问题的对策　　公司发展需要建立完善的运维管理体系和运维运行机制。而运维站的管理工作主要是班组基础管理、安全管理、人才综合素质管理。因此运维站规范管理要结合公司的发展战略，针对运维站管理中存在的一系列问题，采取有效的对策，规范运维站的管理工作。　　3.1完善控制体系，提升班组基础管理　　针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理规定，明确了主控室、资料室

7、、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维站组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人员，方便人员查阅。应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本