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1、摘要我国经济迅猛发展，与世界联系密切。国内大型工程建设项目增长迅速，随着项目规模和投资额的迅速加大，项目投资多元化，技术含量越来越高，使得工程项目不确定因素很多，建设风险不断增长，社会和环境影响也日益扩大。企业通过经营管理创新，以人为本，激发全员的积极性和创造性，是企业的持续、健康、快速发展的源动力。施工项目管理是企业效益提升的关键，是对全社会建立良好的企业形象与信誉的桥梁。面临这种趋势，把项目管理中的各种原理与实际工作相结合，在新的经济环境下继续对工程项目的建设进行成功有效的管理，通过对项目的质量、进度、成本、风险等关键因素进行管理和评价，从而使项目能够较好达到和完成的预定目标。进度、成本和
2、质量作为工程项目管理的三个主要目标，它们是相互影响、相互制约的，对任何一个目标的控制必然会影响到其他两个目标的实施，在项目实施的过程同样伴随着风险，这几个主要目标对于风险的表现形式为，成本风险导致的损失用货币形表现；进度风险首先是货币的时间价值，其次是为赶上计划进度所需的额外费用，还有就是延期造成使用的收入损失；质量损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及其他责任损失；安全风险，受伤人员的医疗费等，财产损失等内容。工程的风险可能会引起可怕的后果，技术系统的风险管理必须是整个系统管理中不可或缺的一部分，好的技术管理必须结合好的风险管理实践，项目成本超支包括基于工程系统的
3、项目计划拖延、成本超支、项目达不到性能标准这些问题，风险评估管理过程是保证这些问题不出现的必要条件。本论文在分析当前国内外工程项目管理研究现状的基础上，参照工程项目管理的理论，结合管网工程的过程管理与管网工程路线长，地下不明障碍物多，征地拆迁复杂而繁多，不确定因素多、工程风险大等特点。以世界银行贷款的某重点城市污水管网工程项目管理为例，以成本、风险为论述对象，结合寿命周期法、节能减排法等成本控制手段，初始清单法、QC小组等风险控制手段，使得项目管理理论在污水管网工程项目管理过程中，与实际工作有机的结合，达到动态管理。工程项目的建设是一项复杂的系统工程，如何在项目建设中完善管理体系，使工程控制目
4、标达到新的境界，后期需要进行大量深刻地研究。关键词：目标控制风险管理成本控制ABSTRACTTheourcountryeconomyswiftandviolentdevelopment,isclosewiththeworldrelation.Thedomesticbig-scaleworkitemsofbasicconstructiongrowthisrapid,alongwiththeprojectscaleandtheinvestmentcostrapidenlarge,theprojectinvestmentmultiplication,thetechnicalcontentismore
5、andmorehigh,causestheengineeringprojectelementofcertaintytobeverymany,theconstructionriskgrowsunceasingly,thesocietyandtheenvironmentaleffectalsodaybydayexpand.Enterprisethroughmanagementandoperationinnovation,humanist,stimulateswholestaff'senthusiasmandthecreativity,istheenterprisecontinually,healt
6、hy,thefastdevelopmentsourcepower.Theconstructionprojectmanagementistheenterprisebenefitpromotionkey,isestablishesthegoodenterpriseimageandtheprestigebridgetotheentiresociety.Facedwiththistendency,unifiesprojectmanagementineachkindofprincipleandthepracticalwork,continuesundertheneweconomicenvironment
7、totheengineeringprojectconstructiontocarryonthesuccessfuleffectivemanagement,throughtotheprojectquality,theprogress,thecost,theriskandsoonthekeyaspectcarriesonthemanagementandtheappraisal,thusenablest
