201709考试批次《市场营销学》结课作业

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1、北京语言大学网络教育学院《市场营销学》期末试卷注意:本学期所布置的结课作业,请同学一律按照以下要求执行:一、学生必须预约才能在学生平台看见相关课程的“结课作业”按钮;二、提交路径:个人平台首页--学习中的课程,点击该课程名称--点击“结课作业”--点击“浏览”按钮,选择要上传的文档后点击“提交作业”即可。三、结课作业提交起止时间:2017年8月2日--9月11日。(届时平台自动关闭,逾期不予接收。)四、提交的文档格式必须为word文档,截止日期前可多次提交,平台只保留最后一次提交的文档;五、严格按照课程名称提交相应课程结

2、课作业,提交错误的结课作业,按0分处理。案例分析一:国产IPhone—小米前些年,随着中国经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,国内手机市场可谓潜力巨大,是众多手机厂家眼中的香饽饽。手机卖场上销售的基本上都是智能手机,技术的进步和发展、用户对手机功能需求愈发多元化等,这些因素推动着智能手机的迅速发展。国内市场智能手机的品牌众多,其中外国品牌占主导地位,如iPhone、Samsung、Blackberry等。外国手机软件更新快速,硬件配置高,设计新颖、时尚、品质高等,吸引了大量的手机消费者。为了支持国内移动通信产业的发展

3、,国家出台了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》,在核心技术研发、产业投资等方面提出了一系列政策措施。小米公司成立于2010年,由Google、金山等公司的顶尖高手组建。公司推出的小米手机,其操作系统和ID都是自主研发设计的,自小米手机推出至今,已经为公司带来了上百亿的销售额。小米手机的新品发布会打出了“向苹果和乔布斯致敬”的主题,将自己与苹果相联系,产生关联效应,借苹果的品牌效应推广产品。同档产品,苹果要卖4000-5000元,三星要卖3000-4000元,而小米只卖1000多元一点,小米手机具有很高的性价比。小

4、米手机的主要目标消费群体是手机发烧友,采用线上销售模式。在硬件配置上,小米手机可以概括为双核处理器、大屏幕、大电池、信号好四大特征。采用了高通双核CPU1.5GHz的小米手机,是当时国内最高的智能手机的硬件配置,并采用了1GBRAM的内存配置,4GB的机身存储,支持32GB的MicroSD。这种配置保证了用小米手机玩游戏或是日常通话都能运行顺畅。同时还配比了1930mAh大电池,比一般高端电池容量高30%,其电池采用了环保材料,内部不含液态电解液,使用胶态的固体,无电池漏液问题,所以小米手机有不弱于国际知名品牌移动电话的

5、续航能力。巧妙的天线设计和超大的天线系统,通话、WIFI以及GPS信号效果显著,支持2套卫星系统和7个频段,让你不管身在何处,都可以方便快捷的接打电话。结合上述案例,回答以下问题:问题1.请分析小米当年的市场营销环境,哪些环境对小米的成功有推动作用?(30分)答:1.注重产品创新创新是一个企业进步的必然要求,不创新就意味着淘汰。目前,高端的智能机市场基本上被苹果、三星占据,中低端市场被魅族、华为占据,小米手机的市场份额有限。加之小米手机的自主产权较低,手机主要的零部件全靠第三方提供,不能做到完全自主研发,市场上硬件的价格

6、对小米手机的成本产生巨大的影响。同时,小米手机本身也存在散热效果较差,做工不够好,拍照不够清晰等问题。在高科技迅速发展的今天,电子产品的更新换代很快,必须不断创新才能获得市场认可。小米的MIUI系统是在安卓系统的基础上根据国人的习惯深度优化、定制和开发的第三方系统。小米手机可以充分利用MIUI系统进行产品的设计和创新。这是小米公司研发的一个属于自己的系统,掌握核心技术,也是小米和其他手机系统不同的地方,所以是一个很大的优势面。同时,小米可以将整个“发烧友”群体再进行细分,根据“发烧友”人群对手机的不同需求,设计出商务型、

7、学生型、娱乐型手机等。在进行产品设计的时候应该充分考虑用户的全面体验,将新的技术与小米手机的特色风格相结合。还可以根据用户需求设计个性化的外壳以及操作界面从而满足更多用户的需求,可以在官方上开放一个交流平台,用户将自己需要的手机外形描述给小米公司相关人员,技术人员根据其描述定制其需要的手机。从而赢得消费者的喜爱和追求,创造良好的口碑,扩大小米手机的市场占有率。2.重视品牌价值提升品牌价值对一个企业来说是一笔无形的财富。经济全球化的今天,品牌价值显得尤为重要。品牌价值是区别于同类品牌的重要标志,一个好的品牌可以给企业带来丰

8、厚的利润和更好的销量,同时也是在竞争中取胜的重要筹码。笔者认为小米公司可以考虑通过以下几种方式,迅速提升品牌价值:(1)提升小米产品形象,在产品同质化严重的今天,只有具有特色的产品才能够迅速吸引顾客注意,才能在鱼龙混杂的市场中脱颖而出,小米应该注重产品的外观设计与用户体验,从而迅速提高其品牌价值。(2)加强企业文化打

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