欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27064015
大小:18.17 KB
页数:4页
时间:2018-11-30
《电信局公众客户部副经理述职报告(2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。电信局公众客户部副经理述职报告(2)开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。电信局公众客户部副经理
2、述职报告(2)开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。电信局公众客户部副经理述职报告(2)开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习
3、部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。XX年,为了适应市场竞争形势,局专门成立了社区服务中心,由我来具体负责,心里感到既兴奋又忐忑不安。兴奋:因为社区经理制是中国电信四个渠道中最复杂、最具挑战性的一项工作,他没有现成模式,需要我们去开拓、创新。忐忑不安:领导信任我,把这项重要的工作让我干,如干不好,有负大家的期望。经过三个季度的努力工作和探索,各项工作逐步走向轨道。下面,我就一年的想法和工作情况作
4、一简要汇报:一、思想方面1、面对政治,我以一个共产党员的身份严格要求自己,认真学习“三个代表”,树立正确的人生观、价值观。2、面对日趋激烈的市场竞争环境,我以一个电信员工的身份,正确树立“用户至上、用心服务”的理念,围绕局发展目标,认清思路,扎实工作。二、抓好业务发展,巩固和提高市场占有率。1、在社区经理中,我们灌输“发展才是硬道理”的思想,利用绩效杠杆,紧紧抓住宽带和小灵通发展的重头戏,加大记件考核力度。利用在小区贴海报、设摊、发宣传单等手段,加大营销力度。只要用户有咨询就耐心解释,使用户及时了解电
5、信各项业务政策。这不仅有利于我们社区经理发展,更有利于我们全局发展。我们还利用渠道支撑系统,寻找高资费和潜力客户,通过电话外呼,对有意向和愿意使用电信业务的用户,社区经理及时上门做好营销工作。从而提高营销成功率。在你追我赶的发展氛围中,好多社区经理连创佳绩,每月总能办理宽带十几户,最高的达到了34户。小灵通团购也做得有声有色。CJ社区班的社区经理在参加“FES”杯足球赛时,发动组委会和十只参赛球队,把小灵通作为队员和裁判的奖品,成功营销了300只小灵通。连省公司渠道检查人员听了都说:“不简单,了不起”
6、。2、在保存量方面,利用渠道支撑系统和上级下发的数据,在自己服务区域内开展针对性工作。利用电话、上门或维修障碍等机会,与用户沟通。共签订17909等协议280多张,使长话业务最大限度地不流失,巩固了市场占有率。3、和大客商客结对,有问题及时沟通,有信息及时反溃和10000号联动,加快了业务发展的响应度。三、抓好维护质量,提高服务水平。1、围绕质量指标,开展主动性维护工作。采取一监督、二跟踪、三考核的办法(由测量台监督、10000号跟踪、公客部考核),加大维护力度,对经常有维护质量或用户申告的社区经理,
7、采取谈话制度,并写出书面整改意见。只有严抓共管,才能使四项线路指标每月达标,才能保证维护质量的良性发展,才能使服务水平不断提高。2、社区经理应急用户所急,想用户所想。内部考核规定:一般装机工单10天内处理完毕,没特殊情况最长不能超过20天。宽带用户48小时内装通竣工。对暂时不要安装的,向用户留下名片或让用户拨打10000号,使用户有路可找,有门可寻,真心诚意为用户着想,全心全意为用户服务。3、加强线路资料的管理力度。要求每个社区经理班每月必须完成2只交接箱的整治工作。确保号线资料的正确性,为渠道支撑系
8、统和今后的维护工作打下基矗四、抓好员工培训,促进素质提高。1、世界在前进,企业在发展,要求我们员工观念不断转变,业务知识不断更新。社区班内要营造积极向上的氛围,发挥社区经理的自身优势。2、立足生产经营实际,本着“缺什么,补什么”的原则,重点培训对企业发展有用的知识和对岗位最有效的技能。XX年,社区中心开展了一系列培训,如宽带安装与维护,渠道应用,小灵通基站,“星空极速”软件安装与应用等,还组织社区经理参加WW区的营销技能和服务素质培训,极大地丰富了社区经
此文档下载收益归作者所有