正文描述:《食品药品监督管理局副局长述职述廉报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、食品药品监督管理局副局长述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:随着昨晚_点钟声的最后一响,又迎了充满希望和挑战的新的一天,这已经是__年_月_日了,也就是说新的一年已转眼即逝_天了,今天过后就将结束全年的_%了,时间过的太快了!值此之际,本人在此对过去一年的工作进行述职述廉,恳请各位领导和同志们给予批评指正:年,按照局党组的分工,我负责药械监管股和食品安全股的全面工作。在局党组的正确领导下、在班子成员的帮助下,经过分管战线同志们的共同努力,圆满的完成了全年的工作任务目标,归纳起来有以下收获。一、重点工作有亮
2、点食品安全信用体系试点建设工作成果显著。_、完善了食品安全信用体系建设试点工作。一是针对试点企业存在的文化档案、售后服务等方面的问题,多次深入企业指导,促进试点企业完善质量体系建设,确保试点企业达到省级可评价标准。二是充实试点企业的信用档案。我们以相关表格为载体,以有关制度为保障,广泛向各部门及社会征集试点企业信用信息,征询对试点企业的信用评价,为形成“守信激励、失信惩戒”机制打牢了基础。我县的食品安全信用体系建设试点工作得到了省、市领导的重视和好评。_月__日,市政府在望奎召开了全市食品安全工作会议暨食
3、品安全信用体系建设试点现场推进会,推广了我县食品安全信用体系建设试点工作经验。在佳木斯市召开的全省食品安全信用体系建设试点暨食品安全信息统一发布现场会上,我局做了典型经验介绍。_、开展了食品安全诚信示范点活动。在食品安全信用体系建设试点的基础上,我们综合协调县质量技术监督局、县工商局、县卫生监督所等食品安全监管部门,牵头运作,以生产、流通、餐饮环节为重点组织开展了“食品安全诚信示范点”活动。通过制定方案,明确职责分工;广泛宣传,营造社会氛围;帮助指导,完善内部管理;依据标准,严格考核验收;加强报道,激励其
4、它企业等六个步骤和方法对全县的申报的_家食品企业进行了指导、规范、验收。最后有_家企业获得了县食品安全协调委员会授予的“食品安全诚信单位”的称号。、食品安全源头治理工作起步良好。按照省食品安全协调委员会确定我县为养殖业食品源头治理试点县工作精神,我们从四个方面入手落实了食品安全源头治理工作。一是了解实际情况。我们在市局的指导下,积极与县畜牧局、县生猪基地办、县北大荒肉业有限公司取得联系,对养殖业食品源头治理工作存在的突出问题进行了解,为实施食品安全源头治理工作奠定基础。二是落实工作责任。我们以上级的有关要
5、求为基本点,结合养殖业的实际情况和相关部门的工作重点,以县食品安全协调委员会文件的形式下发了《望奎县食品安全源头治理工作方案》和《望奎县食品安全源头治理三年规划》,明确了当前工作的具体内容和实施步骤,明晰了今后食品源头治理工作的主体思路,为此项工作的顺利进行提供了保障。三是促进源头治理工作的开展。我们通过常联系、常沟通的方法,促进畜牧部门开展源头治理工作,并提出由政府进行督办的建议,臝得了政府的支持,确定专人督办,加大推进力度,确保食品安全源头治理的有序进行。四、及时收集相关信息。我们对畜牧部门的宣传、培
6、训、监管等工作资料进行了收集,及时了解和掌握了此项工作的进展情况。、牙科医疗器械规范整顿工作喜结硕果。针对牙所用械使用管理出现滑坡的实际,我们进行了认真的分析和调研,并把规范工作纳入了工作重点。为此,我们层层分解目标,责任落实到人,扎实推进此项工作的深入开展。一是完善制度。针对制度的不完善和制度落实上的不严格导致牙所用械管理混乱的实际,我们根据其特点制定了_项制度,装订成册,发放到所;二是树立典型。我们组织专人对两家较规范的牙所进行专门的规范指导,并在此基础上,把全县所有牙科负责人召集到一起,进行现场学习
7、,增强了工作效率。三是组织培训。采取对城内和农村分期分批培训的方式,创新培训方法,把培训内容制作成了幻灯片,使之更直观更形象;四是严格规范。监管股的两名同志长期进行巡回检查规范,使全县的牙所基本达到了“资质、器械来源、器械管理、器械使用”四个规范的目标,并且达到了五个统一。即统一了提示用语和警示用语;统一了规章制度;统一了防尘措施;统一了档案;统一使用了一次性口腔盒。市局主管局长和器械科的同志给予了很高的评价和认可。、达仁连锁有限公司外进货问题得到遏制。为了真正的解决好达仁连锁有限公司个别门店外进货的问题
8、,我们结合GSP认证及GSP认证跟踪检查工作,加大了对连锁企业的监督检查和整顿规范的力度,取得了一定的效果。一是明确任务,强化责任。根据局党组的工作安排,我们把监管股的全体同志明确了责任分工,将工作的开展情况和结果都纳入了全年的考核目标,做到了有人抓、有人管、有责任、有考核,使工作细化到月,责任分解到人。二是加强培训,提高素质。我们把提高人员素质作为企业规范化管理突破口,先后组织了总部领导及各门店负责人的培训;重点岗位人员进行
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