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时间:2018-11-30
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1、学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。优秀心得体会:参观学习川东北气矿宣汉采气作业区后有感 思想大解放观念大转变 XX年6月13~15日,我有幸参加了油气矿党群工作科组织的川东北气矿参观学习团。尽管只有短短的三天时间,但年轻的宣汉采气作业区却以它精干高效的管理模式让我耳目一新;尽管只有短短的三个小时,但精神抖擞的温11井采气工们却用他们朴实的行动让我感慨万千;尽管只有短短的三十分钟,但满怀激情与梦想的作业区管理层所描绘的美好蓝图更是催人奋进。 宣汉
2、采气作业区是XX年10月成立组建的新区,下辖5个办公室:党政办、经营管理办、生产技术办、生产调度办、hse办,管理着41口井(其中8口生产井),日产超过100万立方米;拥有一支年龄结构合理、综合素质较高的职工队伍:大专以上文化程度64人,约占全区总人数的50%,平均年龄岁;生产管理方式全面实现自动化控制,依靠数据采集远程控制系统通过作业区调度中心集中管理井岗,极大地提高了管理效率和有效性,大大降低了井岗现场的劳动强度。开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更
3、新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。 看到宣汉采气作业区在建立现代企业管理模式过程中的勃勃生机、在实践现代企业人性化管理过程中的欣欣向荣、在推行现代企业自动化管理过程中的突飞猛进,联想到我们净化厂正在进行的机构扁平化重组改革工作,有以下几点体会: 一、要提高企业管理效率,必须实行“简约主义”,减少管理层次,降低管理信息的失真度,提高管理执行力。宣汉采气作业区调度中心全面负责各井站的气量配产,根据气质实时分析在线调配产能,以最快的响应速度实现生
4、产管理功能;我们净化厂将要实行的机构扁平化应该也是基于这样一个初衷,它必将给净化厂的持续健康发展带来新的力量和机遇。 二、要真正实现企业管理的精干高效,必须具备高性能的设施装备、高素质的职工队伍、高瞻远瞩的管理制度,三者不可缺一。宣汉采气作业区正是拥有了现代化的“武器”、骁勇善战的“战士”、得天独厚的“指挥权”,才打出了这样漂亮的“歼灭战”——自XX年投产以来,作业区的产量一年上一个台阶,XX、XX年亿,XX计划亿,XX有望实现30亿;而这些都是我们净化厂下一步亟待努力的方向。开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本
5、部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在实际工作中不断得到锻炼,自身能力在锻炼中不断得到提高。 三、尊重人才,人尽其才,全方位培养技术人员。宣汉采气作业区在人才培养方面可谓“不拘一格降人才”,不唯年龄、不唯经验、不唯专业、不唯性别,只要有成长的欲望就给你展示的舞台,作业区一副经理为XX年地质专业毕业的大学生、生产调度中心全是XX年以后自动化控制、石油工程、机电一体化等各专业毕业的一帮“娘子军”。他们如此之快的成长速度与我们净化厂技术人员难成
6、材的隐痛成了一个鲜明的对比,也给我们净化厂下步工作带来了一些需要反思的问题。 四、地理环境不足,精神力量来补。宣汉采气作业区各个井岗地处巴山深处,交通是极其不便,随时要遭受山体滑坡、洪水的侵袭,但作业区通过培养员工的事业心、责任心,提供广阔的发展空间,建立有效的激励机制,有效地激发了员工爱岗敬业的激情和奋力拼搏的豪情。那么我们净化厂在机构扁平化、重组改制后的新形势下又如何锤炼队伍?而宣汉采气作业区这些成功的做法给我们有一定的启示作用。 五、不断提高自身综合素质,迎接挑战。宣汉采气作业区在XX年将建成投产900万方/日处理量的罗家寨净化厂、XX年将建成投产60
7、0万方/日处理量的铁山坡净化厂、川东北气矿在XX年将建成投产900万方/日处理量的渡口河净化厂、在XX年将建成投产400万方/日处理量的达州净化厂。作为川中净化人不仅应看到前所未有的发展机遇,还应意识到来自其他兄弟单位的挑战,我们只有抓紧时间,不断地充实自己,做好一切应战准备,在这块充满希望的土地上放飞我们的希望与梦想。开学初,学习部准备新干事招收计划和相关资料,但由于某些特殊原因,这项工作告一段落。本部也与团委学习部负责了校宣传栏更新工作,并安排了义工进行每日更新报纸学习部虽人员较少,但各干部和干事都能遵循踏实做事的原则,注重效率,有良好的工作作风。学生干部在
8、实际工作中不断得到锻炼,
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