中心钢结构方案_secret

中心钢结构方案_secret

ID:27058644

大小:4.46 MB

页数:78页

时间:2018-11-30

中心钢结构方案_secret_第1页
中心钢结构方案_secret_第2页
中心钢结构方案_secret_第3页
中心钢结构方案_secret_第4页
中心钢结构方案_secret_第5页
资源描述:

《中心钢结构方案_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章工程概况河南省****是河南省2005年重点工程,位于河南省郑州市***D核心区,总建筑面积约7.5万平方米。由1800座大剧院、800座音乐厅、300座小剧院、艺术馆、美术馆、南北共享大厅及艺术墙、室外广场组成。大剧院、音乐厅、小剧场、艺术馆、美术馆为五个球体建筑,下部钢筋混凝土结构,顶层沿不规则椭圆形周边设置转换桁梁,支承其上的钢球壳体系。共享大厅屋盖与艺术墙连为一体,互为结构支撑,采用钢管桁架结构体系。本工程钢结构均采用钢管相贯焊接桁架体系,可实现流畅优美造型及简洁舒适的良好室内建筑效果。本工程根据设计要求,绝大部分材料为Q

2、345B,局部采用铸钢节点,整个结构新颖美观、气势宏伟。河南****效果图62第62页共78页第二章施工进度及工期保证措施第一节施工进度计划安排一、施工工期总体目标及节点工期计划工期目标:依据招标文件的工期进度要求(总体进度要求及节点进度要求),综合考虑本工程土建、钢结构、安装等各个专业的工程量、施工特点、施工进度等,拟定了本工程钢结构部分的施工进度计划:钢结构施工总工期根据招标文件规范为170天,其中美术馆、艺术馆、音乐厅、小剧场钢结构工程于2006年3月前完成,大剧院、艺术墙、标志塔钢结构工程在2006年10月份完成。二、钢结构施工

3、进度控制的难点本钢结构工程按结构造型可分为三类:钢墙体结构(主要分布在南、北共享大厅、艺术墙)、钢屋盖结构(主要分布在大剧院、音乐厅、小剧院、美术馆、艺术馆五个椭球体建筑)、钢塔结构(主要分布在标志塔)。本钢结构工程施工进度控制的难点主要体现在以下两方面:1)、工期短、工程量大、施工环节多(要求总体计划必须严谨周密,工期保障措施得力)。2)、各区内部和各区区间的流水作业多,大剧院、音乐厅、小剧院、美术馆、艺术馆、南北共享大厅的区间流水尤多(要求局部进度计划必须科学合理,局部工期调整能力强)。3)、钢结构、土建等单位进行交叉施工,合理安排

4、施工进度计划是关键。我们的工期目标是:根据现场实际情况积极配合兄弟施工单位,在确保总工期不变的前提下,积极向前抢工期,全心全意为业主服务。三、施工区段的划分62第62页共78页根据工程特点和工期要求,本钢结构工程施工分为:大剧院、音乐厅、小剧院、美术馆、艺术馆、南北共享大厅、艺术墙、标志塔等八个大区段。大剧院、音乐厅、小剧院、美术馆、艺术馆等五个大区段的每个内部依据安装的先后顺序和结构特点再细分为:中心环、屋盖主桁架、环向桁架、檩条等部分;南北共享大厅及艺术墙区内部再细分为:墙体桁架和大厅桁架等两个小区段;标志塔外筒内筒一起施工。本工程

5、施工工期紧张,施工面积大,工程量大,用钢量达到4000多吨,空间桁架结构体形复杂,下部混凝土结构楼面变化大,且投影平面也不规则,给施工带来了很大的不便。选择合理的施工方法及进行合理的分区,确定最佳的安装顺序,不仅仅会得到顺利安装,同时尽可能减少由于温度变形及安装误差引起的变形,是在结构进行流水施工和并行施工过程中需要解决的重要问题。深化设计、翻样和工厂加工在深化图得到设计院确认后马上组织进行。我们在施工过程中将本着紧前不紧后的原则,在施工计划中体现出超前意识,同时根据网络计划和流水施工原理,制定分级网络计划,将工程在各施工工序内进行流水

6、作业,以节省工期、合理配置劳动力、减少窝工现象、节约资源及减少对工程的投入。第二节工期保证措施一、影响工期的因素分析任何一个工程项目,要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际的偏差,实现对项目的主动控制。影响工期的因素:①施工进度计划安排是否合理、工作面是否能展开②公司组织机构及项目部组织机构及人员配置是否合理③现场安装方法是否合理、先进、技术难度高低,是否能节省工期④工厂原材料准备、加工及成品运输是否及时,与现场施工是否对应⑤现场施工机

7、具数量及施工能力能否满足施工要求⑥土建总包单位的施工进度推迟或提前对进度计划的影响⑦施工环境因素和施工天气气候因素对于上述影响本工程工期的诸多因素,我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。制定如下对策保证措施主要以下几方面:62第62页共78页(1)加强宣传教育、明确工期目标;(2)施工进度采用网络计划技术,编制施工进度网络计划,对施工进度实施动态管理,及时根据实际情况调整和控制进度。(3)加强现场管理,做到场内道路畅通,水电供应正常,物资供应计划周详、机械状况良好,防止因物资机械等不良情况造

8、成停工待料、待机影响进度。(4)科学组织施工,及时协调施工中出现的问题,优化资源组合,均衡施工,做到施工不间断人工施工连续,提高劳动生产效率,确保工期目标。(5)科学安排施工顺序,针对大面积结构施工工期很短

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。