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时间:2018-11-30
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1、总部经济研究概述一、总部经济的内涵与特征1、内涵是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。总部经济理论两手托着两种需求:一种需求是在城市化、市场化和国际化的大背景下,满足解决欠发达地区企业发展人才瓶颈的需求;另一种需求是满足中心城市在规模不断扩张过程中,制造业向外迁移而出现“空心化”条件下城市产业接续、经济可持续发展的需求。上述两种需求在总部经济理论框架下得到了
2、很好的满足:一方面,欠发达地区的企业将总部迁移到中心城市,可以利用中心城市的科技、人才、信息、市场等优势寻求快速发展;另一方面中心城市通过留下总部、吸引总部聚集带动服务业发展实现城市结构升级、产业转换和功能提升。2、10特点: 一是知识性。企业总部集中了企业价值链中知识含量最高的区段,研发、营销、资本运作、战略管理等,属于高度密集的知识性劳动。 二是集约性。企业按照收益最大化原则布局产业空间结构,最大限度取得中心城市服务业发达、智力资源密集的优势,最大限度利用了生产基地土地、劳动力、能源等要素优势,形成产业配套
3、,最大限度地降低了成本。 三是层次性。总部经济模式在不同城市、不同区域,其产业、功能、规模都各不相同,具有全球总部、地区总部、国内总部以及行政总部、营销总部、研发总部等多种层次,从而充分发挥不同地区的资源优势,形成不同城市、不同区域之间的合理分工与合作。 四是延展性。总部经济形成了第二产业与第三产业之间的经济链条,不但能够实现二产向三产的延展,而且能够实现知识性服务业向一般性服务业的延展。 五是辐射性和共赢性。在总部经济这种模式下,可以通过总部——加工基地链条实现中心城市的信息、技术、人才等区域资源向欠发达的
4、区域辐射,增强中心城市对周边地区的带动能力。同时,总部经济模式改变了区域之间对同一产业在企业、项目上“非此即彼”的简单争夺,实现不同资源优势的区域之间通过功能链不同区段的再分工进行合作,实现共同发展。3、发展阶段与趋势我国总部经济的发展可分为三个阶段:第一阶段是通过担当跨国公司生产制造基地角色,介入全球总部经济链条;第二阶段是在全国范围内通过总部经济模式实现资源再配置;第三阶段是通过在海外布局生产制造基地,在全球范围内形成总部经济链条,以取得在全球资源配置中更多的总部经济收益。二、总部经济类型1、总部经济的企业类型
5、从对企业的内涵分析中可以看到,公司总部的凸现是以控制权为纽带的中间性组织形成和发展的结果。总部一般具有战略决策、资源配置、资本经营、业绩管理及外部公关等几个职能。基于公司总部的内涵,还可以从不同角度对公司总部进行分类。根据总部组织的业务来划分,可以把总部分为经营总部、研发总部、投资总部和行政总部等几个不同类型。营销总部是指以市场营销为主的职能,进行营销的战略决策、资本经营、营销资源配置、市场业绩管理及外部公关等一系列活动的企业组织结构中的权力单元。研发总部是指以技术研发和技术创新为主要职能,为全球或地区子公司提供技
6、术支持,进行研发的战略决策、资源配置、业绩管理及外部资源协调等一系列活动的企业组织结构中的权力单元。研发总部与其生产基地、战略伙伴、用户之间借助信息技术等保持紧密协同的合作关系,进行信息沟通,以有效利用和控制外部的知识和技术资源,从而保持自身的竞争优势。企业研发总部本质上是企业的创新思想库,依靠专注于不断开发的产品和技术来满足全球市场的需要。行政总部是指控制着企业的战略设计、资源配置、资本经营、业绩管理等活动的企业组织结构中的权力单元。它为属下企业提供人力资源、信息系统等能集中共享的服务和交流经验、共享成果的重要平
7、台。行政总部往往以战略、市场研究与分析、财务管理、行政管理为主要职能,是保障企业正常运营的中枢神经。根据企业总部控制权纽带控制的主要特征,还可以将总部划分为战略导向型总部、操作导向型总部和资产导向型总部。10根据总部管辖的区域范围,可以把总部划分为区域性总部和全球性总部。区域性总部是指有权控制或管理区内的办事处、生产基地、子公司的运作或业务,无须经常请示其区域以外的母公司,掌管某一地区内人、财、物资源方面的统筹安排以及该地区的战略部署,具备总部一种或多种职能的企业权力单元。区域性总部与地区办事处不同。地区办事处有协
8、调或管理区内的运作或业务的权力,但必须请示区域以外的母公司或地区总部。全球性总部是指制定并实施公司发展战略的经济枢纽部门。它的决策视野覆盖全球,并决定不同部门与区域的资金分配,还要代表公司与其它公司高层进行协商、谈判,与政府部门或组织交涉,与目标市场接触。全球性公司总部基本上都趋向于选择中心大都市,如纽约、东京等世界一线城市。这些大都市甚至是全球经济的地理控
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