天娱传媒有限公司竞争战略研究

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1、ResearchoncompetitivestrategyofTianyuMediumcompanybyTIANYingB.E.(HunanUniversity)AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsfordegreeofMasterofManagementAdministration(MBA)IntheGraduateSchoolOfHunanUniversitySupervisorProfessorWUWenHuaApril,2013学位

2、论文原创性声明和学位论文版权使用授权书湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行分析所取得的分析成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的分析做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅

3、。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在年解密后适用本授权书。2、不保密□。(请在以上相应方框内打“√”)￿作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日I天娱传媒有限公司竞争战略分析摘要传媒行业在我国不仅是一个较为新兴的行业，也是一个充满商机的行业。越来越多的企业进入该市场，使得竞争越来越激烈。传媒企业要获得长远发展，就需要从战略的角度来对企业的经营情况进行分析和分析，针对企业的实际制定清晰的战

4、略发展目标。加强对企业所面临经营环境与条件的分析，以企业未来的经营条件与环境变化情况来进行决策，正确的把握住企业的内外部机会与优势，提升企业对环境的适应能力，进而达到促进企业长期发展壮大的目标。本文在对战略管理的内涵、战略分析主要工具，以及国内外相关分析现状进行分析的基础之上，对天娱传媒的发展环境进行了分析，包括宏观环境分析，行业竞争环境分析和天娱传媒的SWOT分析等。并因此对天娱传媒的总体战略、竞争战略、业务经营战略和支持战略进行了分析。天娱传媒就选择差异化的竞争战略，业务经营战略则主要包括传统唱片业务经营战

5、略、商务推广业务经营战略、新媒体业务经营战略和影视演艺经纪业务经营战略。支撑性战略包括品牌战略，外包战略，战略联盟战略等。天娱传媒竞争战略的实施与控制则包括完善企业治理结构，构建高效的组织，拓展营销，增加收入、加强成本控制，增加企业的融资能力，以及建立高效的激励机制等。本文通过对天娱传媒发展现状进行分析，对其在市场中所面临的越来越多的竞争对手的挑战进行分析，讨论如何制定适合天娱传媒的战略目标，并通过进行战略管理让公司在激烈的市场竞争中取得竞争优势。在目前的传媒环境下，机遇与挑战并存，传媒企业应努力适应变化的环境

6、，充分发挥企业内部资源和能力，并利用好企业的发展机遇去构建自身的核心竞争力。因此，本文的分析具有一定的理论意义和实践意义。关键词：天娱传媒；竞争战略；差异化战略；战略环境II硕士学位论文AbstractMediaindustryinChinaisarelativelynewindustry,butalsofullbusinessopportunitiesintheindustry.Moreandmorecompaniesenterintothemarketandmakingmoreandmoreintensec

7、ompetition.Mediacompaniestoobtainlong-termdevelopment,youneedtoanalyzeandstudytheoperationofthebusinessfromastrategicpointofview,toestablishclearstrategicdevelopmentgoalsfortheactual.Strengthentheanalysisofoperatingenvironmentandtheconditionsfacedbyenterpris

8、es,theenterprisefuturebusinessconditionsandenvironmentalchangestomakedecisions,therighttograsptheopportunitiesandadvantagesoftheinternalandexternal,toenhanceabilitytoadapttotheenvironment,thusac